企業(yè)資源計劃erp第2)章-文庫吧在線文庫
【正文】 產(chǎn)活動運行過程 。所以設(shè)計生產(chǎn)系統(tǒng)時首先應(yīng)根據(jù)所需的功能選擇結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式 ， 形成一定的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) ， 進而根據(jù)系統(tǒng)對運行機制的要求選擇非結(jié)構(gòu)化要素及其組合形式 ， 即管理模式 。 生產(chǎn)計劃：即計劃類型 、 計劃編制方法和關(guān)鍵技術(shù) 。 這些結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)涵如下。 2. 產(chǎn)品對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求 產(chǎn)品把用戶對它的要求和企業(yè)競爭戰(zhàn)略的要求轉(zhuǎn)化為對生產(chǎn)系統(tǒng)的要求。 生產(chǎn)經(jīng)營活動 ， 包含以下幾方面 。 制造資源計劃 (MRPⅡ )、 準(zhǔn)時制生產(chǎn) (JIT)、 最優(yōu)化技術(shù) (OPT)、 約束理論 (TOC)、 全面質(zhì)量管理(TQC)、 柔性制造系統(tǒng) (FMS)、 計算機集成制造系統(tǒng) (CIMS)以及業(yè)務(wù)流程重組 (BPR)、 企業(yè)資源計劃 (ERP)、 精益生產(chǎn) (LP)、 敏捷制造 (AM)。 生產(chǎn)要素或加工對象在工作地或生產(chǎn)設(shè)備之間移動即運輸功能 ， 運輸是生產(chǎn)過程的必要活動 。 生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)系統(tǒng)的功能決定于生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式 。 生產(chǎn)能力 (capacity)： 即生產(chǎn)能力的特性 、 生產(chǎn)能力大小 、 生產(chǎn)能力的彈性等。 生產(chǎn)系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化要素有其各自的作用 。 企業(yè)必須以銷售為目標(biāo) ， 以生產(chǎn)為中心 ， 協(xié)同企業(yè)內(nèi)部其他活動來保證整個企業(yè)系統(tǒng)有效地運轉(zhuǎn) 。 產(chǎn)品生產(chǎn)過程由一系列生產(chǎn)環(huán)節(jié)所組成 ， 一般包含加工制造過程 、 檢驗過程 、 運輸過程和停歇過程等 。 以上這五個特征是反映生產(chǎn)過程組織的先進性 、 合理性的主要標(biāo)志 ， 也是合理組織生產(chǎn)過程所追求的目標(biāo) 。 所謂 “ 均衡 ” 是要求在相等的時間間隔內(nèi)完成大體相等的生產(chǎn)工作量 。 大型企業(yè)：工廠 — 分廠 — 車間 — 工段 — 班組 — 工作地 中小型企業(yè)：工廠 — 車間 — 班組 — 工作地 生產(chǎn)過程的組織 生產(chǎn)過程組織的主要問題 ， 是以專業(yè)化分工的原則把這些工作地組織起來 ， 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程能有效地運行 。 以批生產(chǎn)來說 ， 在制品移動方式有順序移動方式 、 平行移動方式和平行順序移動方式等 3種 。 其優(yōu)點是整批零件的生產(chǎn)周期最短 。在分類的基礎(chǔ)上，針對每一類生產(chǎn)過程的特征及其運行規(guī)律來設(shè)計與之相適應(yīng)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。 對于流程生產(chǎn)型生產(chǎn)管理的重點是要保證連續(xù)供料和確保每一生產(chǎn)環(huán)節(jié)在工作期間必須正常運行。 根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 、 工作量和生產(chǎn)周期等因素 ， 又可以將制造業(yè)的離散式生產(chǎn)細分為工程項目型生產(chǎn)和車間任務(wù)型生產(chǎn) 。 4. 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類可以把各類生產(chǎn)過程分為大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn) 3種基本的生產(chǎn)類型 。 劃分生產(chǎn)類型的這兩種方法適用于不同的場合。 制 造 環(huán) 境 1. 訂貨生產(chǎn) (MakeToOrder， 簡稱 MTO) 訂貨生產(chǎn)是一種能夠制造多種產(chǎn)品 ， 但只保持少量產(chǎn)成品庫存的制造方法 。 即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由庫存中現(xiàn)有的零部件組裝而成的 ， 它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中 。 在備貨生產(chǎn)中 ， 由于掌握了生產(chǎn)計劃和控制的主動權(quán) ， 所以提前期較短 ， 交貨準(zhǔn)時 ， 也很可靠 。 在產(chǎn)品生命周期的不同階段，某些產(chǎn)品銷售環(huán)境的表現(xiàn)形式可能不同。 企業(yè)管理范疇涉及到生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，主要包括生產(chǎn)、技術(shù)、采購、銷售、財務(wù)、人員等。具體表現(xiàn)為生產(chǎn)計劃大綱、總體能力計劃和產(chǎn)品出產(chǎn)進度計劃。為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效運作，生產(chǎn)過程的組織要遵循規(guī)范的組織原則、組織方式和運行機制。 (9) 分析比較定貨生產(chǎn)和備貨生產(chǎn)的異同點 。 (3) 分析說明生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素與功能特征之間的關(guān)系 。 現(xiàn)代管理技術(shù)不僅可以適應(yīng)工廠先進制造的需求 ， 最優(yōu)地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部自動化技術(shù)要素 ， 提高制造系統(tǒng)的整體效益；即使在生產(chǎn)工藝裝備自動化水平不高的情況下 ， 也能通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)組織 、產(chǎn)品過程優(yōu)化 、 質(zhì)量工程等 ， 在一定程度上提高生產(chǎn)率和企業(yè)效益 。 生 產(chǎn) 管 理 1. 長期生產(chǎn)計劃 長期生產(chǎn)計劃是企業(yè)戰(zhàn)略計劃的重要組成部分 ， 是由企業(yè)最高決策層制定的計劃， 計劃期一般為 3～ 5年 。待產(chǎn)品進入衰減期，需求減少，少量定貨又可能回到定貨生產(chǎn) (MTO)環(huán)境。 一種是從客戶簽訂銷售合同開始 ， 到客戶收到訂購的產(chǎn)品或貨物為止的時期 ， 稱之為需求周期 (demand cycle， 用 D表示 )， 也稱客戶交貨提前期(customer delivery lead time， 簡稱 CDL)。 由于接受訂單之后 ， 首先要進行產(chǎn)品設(shè)計 ， 因此這種生產(chǎn)的工程設(shè)計與制造的提前期長 ， 交貨期也長 。對每一項工作必須從個別的工程設(shè)計與特殊的機床安裝開始，所以必須仔細地安排工程設(shè)計與機床安裝的日程計劃。 KF值小則工作地承擔(dān)的工序數(shù) m必須多。 工作地負荷系數(shù) KF是該工作地加工某一工件的單件工時與該工件的出產(chǎn)節(jié)拍的比值 。 車間任務(wù)型生產(chǎn)的產(chǎn)品品種多 、 批量小 ， 加工設(shè)備和工藝裝備一般是通用的。 機械制造 、 電子設(shè)備制造行業(yè)的生產(chǎn)過程均屬這一類型 。 3. 按生產(chǎn)工藝特
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