erp應(yīng)用教程第3章實(shí)施是erp系統(tǒng)成功應(yīng)用的必要環(huán)節(jié)(ppt 52)(文件)
【正文】 所選擇的軟件產(chǎn)品已有 A級(jí)用戶或比較好的B級(jí)用戶，而且正在使用著。 ? （ 8）有闡述主生產(chǎn)計(jì)劃策略的書面文件，已經(jīng)得到批準(zhǔn)并且已經(jīng)用于運(yùn)行企業(yè)的業(yè)務(wù)。 ? （ 4）工藝路線（工序和工作中心）的準(zhǔn)確度在 98%以上。 ? （ 4）有一系列的內(nèi)部教育，由“專家隊(duì)伍”主持，面向企業(yè)廣大員工，其中包括總經(jīng)理和他的副手。 ? （ 9）項(xiàng)目小組要在至少每周一次的會(huì)議上根據(jù)指導(dǎo)委員會(huì)的意見修訂項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃。 ? （ 5）項(xiàng)目小組至少每周召開一次會(huì)議。 第1章 來自 第 章 3 成功實(shí)施 ERP ERP實(shí)施過程中的檢測 – 檢測表 2：項(xiàng)目組織與責(zé)任 ? （ 1）從企業(yè)的操作級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)人中選擇了一位關(guān)鍵人員作為項(xiàng)目的專職負(fù)責(zé)人。 ? （ 3）成本論證由高層管理人員和所涉及到的全部操作級(jí)管理人員聯(lián)合進(jìn)行。新舊系統(tǒng)并行的主要目的是檢驗(yàn)新舊系統(tǒng)的運(yùn)行結(jié)果是否一致。會(huì)議室試點(diǎn)的主要目的是對(duì)用戶的教育和培訓(xùn)，讓用戶更多地了解軟件，學(xué)習(xí)如何使用它來管理企業(yè)業(yè)務(wù)。 第1章 來自 第 章 3 成功實(shí)施 ERP 試點(diǎn) – 保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 計(jì)算機(jī)試點(diǎn)的目的是確保軟件能在計(jì)算機(jī)上正常運(yùn)行，并且也通過這種試點(diǎn)對(duì)軟件作更多的了解。 第1章 來自 第 章 3 成功實(shí)施 ERP – 保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 ? 操作數(shù)據(jù)是管理和控制企業(yè)動(dòng)作的基礎(chǔ)。 第1章 來自 第 章 3 成功實(shí)施 ERP 制定解決方案并測試 – 解決方案測試 ? 解決方案測試是對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行驗(yàn)證與調(diào)整，測試內(nèi)容應(yīng)以實(shí)施方案的具體內(nèi)容為準(zhǔn)。 第1章 來自 第 章 3 成功實(shí)施 ERP 制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 影響項(xiàng)目進(jìn)度的因素 在編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃時(shí)，應(yīng)考慮以下因素： （ 1）企業(yè)規(guī)模和管理基礎(chǔ)； （ 2）企業(yè)所選購的 ERP軟件的復(fù)雜程度、適用性和模塊數(shù)量； （ 3）項(xiàng)目實(shí)施小組的人員投入及人員素質(zhì)； （ 4）培訓(xùn)的質(zhì)量和深度； （ 5）企業(yè)業(yè)務(wù)處理的復(fù)雜程度； （ 6）自定義開發(fā)的困難程度； （ 7）數(shù)據(jù)量的多少； （ 8）企業(yè)基礎(chǔ)工作的規(guī)范性。 第1章 來自 第 章 3 上 ERP，你準(zhǔn)備好了嗎？ ? 上 ERP之前企業(yè)必須做好哪些工作？ ? 1．成立籌備小組 ? 2． ERP知識(shí)培訓(xùn) ? 3．可行性分析與立項(xiàng) ? 4．需求分析 第1章 來自 第 章 3 ERP軟件的選型之道 ? 中國企業(yè)信息化的背景與現(xiàn)狀 ? 、支持與落實(shí) ? 2．企業(yè)信息化競爭與背景分析 ? 3．企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀與發(fā)展 第1章 來自 第 章 3 ERP軟件的選型之道 ? 如何權(quán)衡定制化開發(fā)與商品化成熟ERP軟件 ? 1．定制開發(fā)的優(yōu)劣勢分析 ? 2．購買商品化管理軟件 ? 3．“自主開發(fā)”并不是一條最佳路線 第1章 來自 第 章 3 ERP軟件的選型之道 ? 成熟的 ERP將是企業(yè)信息化的利器 ? 1. 中國企業(yè)需要什么樣的 ERP ? 2 . 成熟 ERP的標(biāo)準(zhǔn) 第1章 來自 第 章 3 ERP軟件的選型之道 ? 如何確保 ERP的成功選型 – ERP選型前的準(zhǔn)備工作 ? 1．成立 ERP選型小組 ? 2．培訓(xùn)與教育應(yīng)先期啟動(dòng) ? 3．管理需求分析 ? 4．知己知彼，有的放矢 第1章 來自 第 章 3 ERP軟件的選型之道 ? 如何確保 ERP的成功
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