質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)教材(ppt 53頁(yè))(文件)
【正文】 能做好，我們?yōu)槭裁床荒埽? 正確的質(zhì)量觀念（二） ?優(yōu)秀的產(chǎn)品時(shí)優(yōu)秀的人干出來(lái)的，爛的產(chǎn)品時(shí)爛的人干出來(lái)的 ?下一道工序就是市場(chǎng)，就是客戶 ?全員品質(zhì)，全員品管，全員參與 ?質(zhì)量重在預(yù)防，品質(zhì)改善無(wú)止境 ?質(zhì)量是企業(yè)賴以生存的命脈 ?質(zhì)量沒(méi)有折扣，品質(zhì)就是按照客戶的要求不折不扣的執(zhí)行 七、提高品質(zhì)，我們應(yīng)該怎樣做？ 領(lǐng)導(dǎo)重視，管理者要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí) 嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)格工程變更體制，特別尊重客戶要求 正常貫徹異常處理規(guī)定 加強(qiáng)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及跟蹤檢查 管控勞動(dòng)紀(jì)律，牢記歷史教訓(xùn)，徹底防止再發(fā)； 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，（規(guī)章制度及企業(yè)文化、良好操作規(guī)范、班前班后灌輸質(zhì)量意識(shí)） 加大質(zhì)量考核力度，建立質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制 1. 發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)改正，無(wú)法馬上改正應(yīng)暫停生產(chǎn)查找原因，解決不了及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)求助，已經(jīng)產(chǎn)生的不合格品要隔離并標(biāo)識(shí)。 ，保持工衣 ,帽的干凈整潔。 ，工作時(shí)不得吸煙、飲酒、吃零食、不抓頭皮、抓鼻子、挖耳朵、撓腮。 。 ?在處理完臟的設(shè)備和工器具后。認(rèn)真揉搓雙手至少 15秒，應(yīng)注意清洗雙手所有皮膚，包括指背、指尖和指縫； （ 2）用流水充分沖洗手上的肥皂泡； （ 3）在消毒池消毒液中浸泡 30秒； （ 4） 在流動(dòng)水下 將手上的消毒液沖洗掉； （ 5）用干手機(jī)吹干； （ 6）酒精消毒。 2023/3/8 （ 1） 在流動(dòng)水下，使雙手充分淋濕。隨地吐痰也是不良習(xí)慣，痰中含有很多病原微生物，危害更大。 ，如食品、煙酒、藥品、化妝品等。 、鞋進(jìn)入 外出 2023/3/8 原料、半成品和成品接觸的人員不允許戴手表、戒指、項(xiàng)鏈和耳環(huán) ，以免妨礙清洗、消毒，或落入食品中。 2023/3/8 1. 認(rèn)識(shí)到問(wèn)題出在哪里？ 以前的工作有沒(méi)有沒(méi)做好？ 操作是否按照規(guī)范來(lái)做？ 對(duì)品質(zhì)認(rèn)識(shí)是否正確？ 2. 嚴(yán)格按照返工的要求來(lái)做，更加嚴(yán)格的來(lái)要求自己。 ?可見(jiàn)，五個(gè)為什么分析是循序漸進(jìn)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的有效方法。三問(wèn)：為什么潤(rùn)滑不夠？答：因?yàn)闈?rùn)滑泵吸不上油來(lái)。 ?不流不良品，嚴(yán)禁不合格平流入下道工序。 ?一位管理專家一針見(jiàn)血地指出，從手中溜走1%的不合格產(chǎn)品，到用戶手中就是 100%的不合格。 目前，許多人身上還存在事不關(guān)己，高高掛起、漠然置之的態(tài)度； 首先，每一個(gè)員工都應(yīng)該從思想上，打心眼兒意識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，自己每天時(shí)刻提醒自己：“視質(zhì)量如生命” 要有全員參與質(zhì)量意
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