如何成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者(文件)
【正文】 8, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。然而，對(duì)于變革領(lǐng)導(dǎo)力，許多企業(yè)管理者深感困惑 — 不理解企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系 不知道如何樹立變革領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí) 不了解企業(yè)執(zhí)行變革的系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 不了解領(lǐng)導(dǎo)者行為在變革中的作用 針對(duì)以上問題，我們特邀領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)提升專家李偉先生，與我們一同分享 《 變革領(lǐng)導(dǎo)力 》 的精彩課程，從變革過程角色認(rèn)知、變革意識(shí)、變革領(lǐng)導(dǎo)者行為、成功變革的步驟等方面進(jìn)行全面闡述，有別于以往單純從戰(zhàn)略角度闡述管理者在變革中的作用與意義，而從管理者心智、心態(tài)、信念與使命的角度深入剖析，幫助您重新審視企業(yè)變革的關(guān)注點(diǎn)，從而提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。只有擁有變革領(lǐng)導(dǎo)力的管理者，才能在企業(yè)變革的進(jìn)程中，真正將組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變得更為有效。 一個(gè)員工 有能力 無能力 有能力 無意識(shí) 無能力 有意識(shí) 無能力 無意識(shí) 有能力 有意識(shí) R4 R3 R2 R1 事 管理 IQ 領(lǐng)導(dǎo) EQ 人 理性思維 預(yù)算與計(jì)劃 方向確定 感性思維 邏輯思維 組織與人員 整合相關(guān)者 水平思維 控制與執(zhí)行 激勵(lì)與鼓舞 管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異與特點(diǎn) 推介兩本書： 《 領(lǐng)導(dǎo)力 》 、 《 人性的弱點(diǎn) 》 到變革失敗時(shí)，企業(yè)將受到以下影響： ?新戰(zhàn)略得不到很好的實(shí)施 ?變革完成后無法取得預(yù)期的協(xié)同效果 ?業(yè)務(wù)流程再造投入時(shí)間過長(zhǎng)、成本過高 ?機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)卻無法控制成本 ?計(jì)劃無法取得預(yù)期效果 “管理過分，領(lǐng)導(dǎo)力不足”必然會(huì)導(dǎo)致以下情況： ?非常強(qiáng)調(diào)短期范圍，注重細(xì)節(jié)，側(cè)重回避風(fēng)險(xiǎn)，而很少注重長(zhǎng)期性、宏觀性和敢冒險(xiǎn)的戰(zhàn)略 ?過分注重專業(yè)化，選擇合適人員從事各項(xiàng)工作，要求服從規(guī)定，而很少注重整體性、整合相關(guān)者和投入精神 ?過分側(cè)重抑制、控制和預(yù)見性，而對(duì)擴(kuò)展、授權(quán)和鼓舞強(qiáng)調(diào)不夠 “領(lǐng)導(dǎo)有力，而管理不足”必然形成以下情況： ?強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不重視近期預(yù)算和計(jì)劃 ?產(chǎn)生一個(gè)強(qiáng)大群體文化，部分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)劃 ?鼓動(dòng)那些不愿意運(yùn)用控制體系和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導(dǎo)致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾 SMART行為模式： 具體 SPECIFIC 寫清楚完成要完成什么 可衡量的 MEASURABLE 量化行動(dòng) 行動(dòng)導(dǎo)向 ACTIONORIENTED 說明要采取的行動(dòng) 切合實(shí)際 REALISTIC 如不切實(shí)實(shí)際，你會(huì)感受到氣餒 有時(shí)間限制 TI
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