【正文】 — 整理（ Seiri） 5S管理 — 整頓（ Seiton） 5S管理 — 清潔（ Seikeetsu）5S管理 — 清潔（ Seikeetsu）5S管理 — 素養(yǎng)（ Shitsuke） （一）工藝流程查一查 u班組安全管理是指為保證班組生產(chǎn)在良好的環(huán)境和工作秩序下進行，以杜絕人身、設(shè)備事故的發(fā)生，使員工的人身安全和生產(chǎn)過程中設(shè)備安全得到保障而進行的一系列管理工作。u生產(chǎn)環(huán)節(jié)的客觀原因 u安全講話制度 u操作確認掛牌制度u指揮聯(lián)系呼應(yīng)制度 u充分發(fā)揮班組安全員的作用 u 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。2023u 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1故人江海別，幾度隔山川。2023u 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 08 。08,February上午 11:53:18二月 21u 沒有失敗，只有暫時停止成功！。2023u 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023u 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 08 。08,February上午 11:53:18二月 21u 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。2023u 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 二月 2111:53:1811:53Feb2108Feb21u 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023u 1知人者智，自知者明。2023u 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。上午 11:53:18二月 21u 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。08,February上午 11:53:18二月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴演講完畢，謝謝觀看！。 11:53:18 2023/2/82111:53二月 二月 21二月 2111:53:1811:53:18FebruaryFebruary11:53:18February 11:53:18 2023/2/82111:53202311:53:1808,February11:53:18February 11:53:18 2023/2/82111:53202311:53:1808,February11:53:18Februaryu加強班組安全教育 u安全預(yù)防保護制度實施班組安全管理 u安全用火制度 u個人的責(zé)任 影響安全生產(chǎn)作業(yè)的不利因素 （七）關(guān)鍵路線縮一縮（八）場所環(huán)境變一變（九）目視管理看一看 !活動要點： 制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)　　 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 　　 制訂禮儀守則 教育訓(xùn)練　　 推動各種精神提升活動、 推動各種激勵活動，遵守規(guī)章制度 |指整理、整頓、清掃之后要認真維護，保持 完美 和 最佳 狀態(tài)。|指把工作場所 打掃 干凈，設(shè)備異常時馬上 修理 ，使之恢復(fù)正常。|指把需要的人、事、物加以 定量 、 定位。|指把 需要 與 不需要 的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理。|管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對數(shù)據(jù)、情報等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對于管理項目、特別是情報進行的透明化管理活動。 |通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。|所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范（如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等）形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。 5 S對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心怡的工作場所等現(xiàn)場改善方面的巨大作用逐漸被各國管理界所認識。召開異常管理會議，以檢討異?，F(xiàn)象并透過部門協(xié)商方式取得較圓滿的處理對策并爭取處理時效； 定期分析生產(chǎn)異常所費成本并探討潛在原因以研訂永久處理對策，并照會相關(guān)部門及人員執(zhí)行。 由生產(chǎn)實際與計劃比較以掌握差異情形； 設(shè)定異常水平以判斷是否需及時反應(yīng)； 運用目視管理以盡快獲得異常情形； 異常情形應(yīng)適時提報； 異常時應(yīng)同時進行異常原因分析追查，以針對要項提出對策，徹底進行重點改善； 設(shè)定異常表單以利管理；生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理移交人： t （一）生產(chǎn)工作的安排t （二）生產(chǎn)準(zhǔn)備t （三）制程管理t （四）在制品管理t （五）生產(chǎn)進度管理t （六）生產(chǎn)現(xiàn)場異常管理現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容生產(chǎn)工作的安排 進度安排的訂定 生產(chǎn)安排前的準(zhǔn)備工作 訂單或工作的負荷計算與生產(chǎn)進度的安排 設(shè)備負荷分析與設(shè)備工作進度安排 進度安排方法的確定 數(shù)字記錄法產(chǎn)品 預(yù)計產(chǎn)量 1 2 3 4 5 6A 1000 計劃 100 200 200 200 200 100實際 120 180 220 210 210 60B 400 計劃 0 100 100 100 100 0實際 0 80 90 95 110 25C 650 計劃 150 100 100 100 100 100實際 180 100 90 90 60 150甘特圖表示法日期訂單號1 2 3 4 5 6 7HN0820 1HN0821 2HN0431 3 4HN0432 5符號表示法日期產(chǎn)品1 2 3 4 5 6 7上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午上午下午A 計劃 F L G實際 F L GB 計劃 F L M T實際 F L M TC 計劃 F T G實際 F T GF:鍛造 M:銑床 T:表面處理 L:車床 G:磨光生產(chǎn)準(zhǔn)備工作計劃包括生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交貨期 人員準(zhǔn)備及調(diào)配制品規(guī)范的核對；參考樣品或圖面以查對產(chǎn)品質(zhì)量；材料的準(zhǔn)備與領(lǐng)用；工夾、模具的準(zhǔn)備； 設(shè)備的點檢；生產(chǎn)日報表或生產(chǎn)看板的填寫；檢查是否有半成品、不良品或備品待生產(chǎn)或處理；其他協(xié)調(diào)事宜?，F(xiàn)場能直接創(chuàng)造效益。 |狹義 現(xiàn)場是企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。任務(wù)四：規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 企業(yè)的員工 80%集中在現(xiàn)場，抓住現(xiàn)場人員管理才能調(diào)動全員積極性；任務(wù)四：規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 本任務(wù)內(nèi)容結(jié)構(gòu)圖任務(wù)四：規(guī)范與控制生產(chǎn)現(xiàn)場 控制圖法是利用控制圖及圖上點的形狀來反映生產(chǎn)過程中的運動狀況并據(jù)此對生產(chǎn)過程進行分析、監(jiān)督和控制的一種手段。它把收集到的數(shù)據(jù)按照不同的目的、標(biāo)志加以分類，把性質(zhì)相同、在同一生產(chǎn)條件下收集的數(shù)據(jù)歸為一類，使數(shù)據(jù)反映的事實、影響質(zhì)量的原因及責(zé)任劃分清楚，便于從錯綜復(fù)雜的數(shù)據(jù)中理出頭緒，并找到解決的辦法。的措施。這是體現(xiàn)能力的關(guān)鍵步驟。畫圖記錄質(zhì)量問題 先畫一個長方形的框，然后將要分析的質(zhì)量問題，記入最右側(cè)的框中，再畫一個從左到右的粗箭頭指向最右側(cè)的框。 質(zhì)量管理的工作程序 PDCA循環(huán) 確認是否按日程實施以及實施項目是否能計劃達成預(yù)定目標(biāo)值。（三） 檢查階段（ CHECK）5W1H（二）實施階段（ DO）輔助過程的質(zhì)量管理u輔助過程是指為保證生產(chǎn)第一線正常生產(chǎn)而提供各種物質(zhì)技術(shù)條件的過程，包括物資供應(yīng)、提供動力、工具配備、設(shè)備維修、運輸保管等。u使用過程的質(zhì)量管理 u 加強售后服務(wù)和跟蹤調(diào)查，定期召開銷售部門和消費者座談會，虛心聽取意見和要求，全面質(zhì)量管理（ Total要加強過程檢驗，在進入下一道工序前；必須對上一道工序的質(zhì)量進行檢驗，不合格u者不得進入下一道工序?；瀱T負責(zé)純凈水檢化驗并記u錄，嚴格按國家標(biāo)準(zhǔn)化驗，實事求是，保證出水廠的純凈水合格率達 100%,對不合格產(chǎn)品負u總責(zé)。班組質(zhì)量管理職能何為質(zhì)量管理體系 ?u純凈水的產(chǎn)品質(zhì)量實行過程控制。u質(zhì)量檢驗階段 質(zhì)量的概念質(zhì)量的定義u質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。u如在驗收中確有安裝質(zhì)量問題，依據(jù)程序或臨時協(xié)商，采取補救措施或其他處理辦法，直到雙方確認可以交驗為止?！? 3．雙方共同驗收設(shè)備安裝情況，首先可按巡回檢查路線逐項逐點檢查驗收然后可重點檢查關(guān)鍵部位的安裝是否符合設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)。u（ 7）通。u（ 5）牢。u（ 3）正。