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正文內(nèi)容

招聘管理與技巧培訓(xùn)課件(文件)

 

【正文】 –招聘廣告 –面試官工資 –招聘人員能力比崗位要求高 –招聘人員能力比崗位要求低 –引起部門(mén)內(nèi)其他人員跳槽 –能力與崗位要求不相稱而跳槽 招聘是成本中心! 58 二、社會(huì)招聘渠道 ? 人才交流會(huì): ? 向?qū)I(yè)方向發(fā)展 ? 應(yīng)聘者集中,企業(yè)的選擇余地較大 ? 招聘高級(jí)人才較為困難。 ? 對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)有強(qiáng)烈興趣,對(duì)技術(shù)問(wèn)題能透徹理解。 76 **崗位招聘條件清單 關(guān)注圍度 內(nèi)容 測(cè)評(píng)環(huán)節(jié) 篩選簡(jiǎn)歷 電話面試 初試 筆試 復(fù)試 復(fù)試 崗位職責(zé) √ √ √ 任職資格 √ √ 必備條件 √ √ √ 部門(mén)能力 √ √ √ 個(gè)人素質(zhì) √ √ √ √ 工作能力 √ √ √ 專(zhuān)業(yè)技能 √ √ √ 崗位工作特征 √ √ 我們要有專(zhuān)業(yè)形象! 77 崗位分析 ?找一個(gè)你熟悉的崗位,完成一份崗位招聘條件清單。 ? 向應(yīng)聘人員表示感謝。 ?依邏輯觀點(diǎn) , 下面最后一個(gè)圖形是什么 ? ?下列第五個(gè)數(shù)字應(yīng)該是什么 ? ? 9 12 21 48 ? 1 2 3 9 3 2 3 15 2 3 2 ? 86 語(yǔ)文推理 ?之于黑暗 , 好象白晝之于 ? 黎明 日光 光明 月亮 太陽(yáng) ?之于實(shí)際 , 好象抽象之于 ? 空間 具體 模糊 概念 象征 ?之于李唐 , 好象李闖之于 ? 朱明 元代 朱明 朱明 元代 機(jī)械推理 如果要起出已經(jīng)生銹的螺絲釘套 , 但尋不到鉗子 , 那么可以這樣做: 用一根鐵絲扎住釘套 , 用力拉 用剪刀夾出來(lái) 用斧頭幫助 用牙齒咬出來(lái) 87 復(fù)試 ? 復(fù)試(可多次) ? 選優(yōu) ? 直接上級(jí)或間接上級(jí)及相關(guān)部門(mén)參加面試 ? 復(fù)試內(nèi)容 ? 專(zhuān)業(yè)技能是否能勝任工作要求 ? 基本素質(zhì)是否能勝任工作要求 ? 職位、工作地及工資待遇 ? 背景調(diào)查 88 入司培訓(xùn)考核 ? 入司考核(浪潮) ? 積極的心態(tài) ? 團(tuán)隊(duì)合作精神 ? 解決問(wèn)題能力 ? 溝通能力毅力 ? 學(xué)習(xí)能力 ? 資料收集能力 ? 撰寫(xiě)報(bào)告能力 ? 銷(xiāo)售能力 89 入司培訓(xùn)考核 ? 入司考核(浪潮) ? 拓展訓(xùn)練 ? 團(tuán)隊(duì)活動(dòng) ? 客戶調(diào)查 ? 撰寫(xiě)報(bào)告 ? 陌生拜訪 ? 模擬演練 90 試用期管理 ? 指導(dǎo)人計(jì)劃 ? 試用期管理 ? 轉(zhuǎn)正審批與延期通知 91 七、面試技巧 ? 情景面試 ? 結(jié)構(gòu)化面試 92 ?一個(gè)員工連續(xù)三天遲到 , 你怎么辦 ? ?當(dāng)我詢問(wèn)一位下屬工工作進(jìn)展如何時(shí) , 他總是回答說(shuō)沒(méi)問(wèn)題;而事實(shí)上他卻總把工作搞得一團(tuán)糟 , 對(duì)這種人該怎么辦 ? ?你的一個(gè)好朋友最近工作質(zhì)量明顯下降 , 讓作為上司的你非常難堪 , 這時(shí)你該怎么辦 ? ?如果你的助手已變得很有進(jìn)取心 , 但你認(rèn)為是野心使他變好的 , 肯定他是想取代你的位置 , 而現(xiàn)在你還不想讓位 , 你怎么辦 ? ?假如你是飯店某部門(mén)經(jīng)理 , 如果你的下屬向你提了一個(gè)公關(guān)或業(yè)務(wù)上的建議 , 而你仔細(xì)考慮后覺(jué)得并不實(shí)用 , 你會(huì)怎樣答復(fù)這位職員 ? 情景面試試題-管理人員 93 –問(wèn)題一:這個(gè)職位要帶領(lǐng)十幾個(gè)人的隊(duì)伍,你認(rèn)為自己的領(lǐng)導(dǎo)能力如何 ? – –問(wèn)題二:你在團(tuán)隊(duì)工作方面表現(xiàn)如何 ?因?yàn)檫@個(gè)職位需要到處交流、溝通,你覺(jué)得自己的團(tuán)隊(duì)精神好嗎 ? –問(wèn)題三:這個(gè)職位是新近設(shè)立的,壓力特別大,并且需要經(jīng)常出差,你覺(jué)得自己能適應(yīng)這種高壓力的工作狀況嗎 ? 結(jié)構(gòu)化面試 94 ? 管理能力方面: ? 問(wèn)題一:你在原來(lái)的公司工作時(shí),有多少人向你匯報(bào) ?你向誰(shuí)匯報(bào) ? ? 問(wèn)題二:你是怎么處理下屬成員間的矛盾糾紛的 ?舉個(gè)例子好不好 ?(行為式問(wèn)題 ) ? 團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力方面: ? 問(wèn)題一:營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理和其他部門(mén)特別是人力資源部門(mén)經(jīng)常有矛盾,你是否遇到過(guò)這樣的糾紛,當(dāng)時(shí)是怎么處理的? (情景式問(wèn)題 ) ? 問(wèn)題二:作為高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理,你曾經(jīng)在哪些方面做過(guò)努力以改善公司內(nèi)部的溝通狀況 ? ? 能不能經(jīng)常出差: ? 問(wèn)題一:以前公司的工作頻率如何 ?經(jīng)常要加班嗎 ?多長(zhǎng)時(shí)間出一次差 ? ? 問(wèn)題二:這種出差頻率影響到你的生活沒(méi)有 ?你對(duì)這種出差頻率有什么看法 ? 95 結(jié)構(gòu)化面試 客戶關(guān)系處理能力: 你最近跟客戶有沒(méi)有不愉快的糾紛,是怎么回事,給我講講這個(gè)故事好嗎? ” 人際關(guān)系處理能力: “人無(wú)完人,只要有人的地方就有矛盾,你過(guò)去跟你的同事有沒(méi)有什么特別愉快的合作經(jīng)歷,又有什么特別不愉快的合作經(jīng)歷,你給我們講講好嗎? ” 即以崗位招聘條件清單為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)面試題。若應(yīng)征者在從前應(yīng)付客戶投訴時(shí)的行為草率,除了解反映出他的待客態(tài)度不認(rèn)真之外,管理者還可憑此知道,應(yīng)征者在將來(lái)遇上相同的處境時(shí),他極有可能會(huì)抱持相同的態(tài)度來(lái)與客戶周旋。 遠(yuǎn)期行為、工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人目標(biāo)對(duì)面試沒(méi)什么幫助,只有近期的工作行為,可以預(yù)測(cè)他的表現(xiàn)。 ( 5)在你今后的職業(yè)生涯中,你會(huì)繼續(xù)在這個(gè)領(lǐng)域工作還是會(huì)做一些別的事情? ( 5)你的中長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是怎樣的? 還應(yīng)注意: 可以用的發(fā)問(wèn)語(yǔ),是“怎樣”、“如何”、“什么”;而不是“為什么” 問(wèn)題中含有最大限度形容詞,如“最好”、“最高”、“最近”、“最差勁”等等。 是四個(gè)詞的第一個(gè)字母大寫(xiě)組成的一個(gè)英文 單詞,這四詞組成了四個(gè)角,用圖示表示就是: S:情景 T:目標(biāo) R:結(jié)果 A:行動(dòng) 如何追問(wèn) 101 S是,情景。 追問(wèn)訓(xùn)練! 結(jié)構(gòu)化面試適合初試和復(fù)試 102 八、面試中的注意事項(xiàng) 招聘中常見(jiàn)的誤區(qū) ( 1)刻板印象 許多人都有兩個(gè)要不得的思維定式:一是認(rèn)為做人力資源的工作女性比男性適合;二是認(rèn)為男性在數(shù)學(xué)能力,尤其是邏輯推理方面比女生有天生的優(yōu)勢(shì)。 103 ( 3)非結(jié)構(gòu)性的面談 如果招聘人和候選人之間相互認(rèn)識(shí)或有相同的背景,就很可能將面試當(dāng)成一場(chǎng)閑聊,致使面試沒(méi)有得到任何有效的信息,失去了面談的意義,是在浪費(fèi)時(shí)間。但是這些是不是他干的,你沒(méi)法知道。你認(rèn)為做了一筆合適的業(yè)務(wù)。所以要用職位去找人,而不用人去比人。只要?jiǎng)e人跟自己有一點(diǎn)相關(guān),哪怕是都愛(ài)吃辣,都坐地鐵上班,都是 “像我 ”效應(yīng)。 面試中的誤區(qū)及避免方法 106 ( 2)暈輪效應(yīng) 有一個(gè)人要應(yīng)聘銷(xiāo)售人員,面試的人發(fā)現(xiàn)他長(zhǎng)著 “四環(huán)素牙 ”,認(rèn)為牙齒關(guān)系一個(gè)人的身份,此人做銷(xiāo)售有失身份,就認(rèn)為他不適合作銷(xiāo)售。只能時(shí)刻提配自己,如果候選人的某個(gè)亮點(diǎn)太亮了,就必須把它談化,并刻意地去挖掘他背后那些信息。 避免方法:以職位來(lái)比人,以圍度來(lái)比人,而不要用人來(lái)比人。 這兩個(gè)效應(yīng)會(huì)把中間的候選人直接給扼殺了。
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