【摘要】招聘管理與面試技巧劉武老師2劉武老師?國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)(IPTS)高級(jí)講師?美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)認(rèn)證講師?中國(guó)管理科學(xué)院客座教授?中國(guó)人力資源研究會(huì)高級(jí)顧問(wèn)?中國(guó)HR經(jīng)理大聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)?河北創(chuàng)新等培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)導(dǎo)師?。。。。。。課程目標(biāo)1
2025-02-17 23:05
【摘要】目錄引言 2第1章準(zhǔn)備面試 2 2 4 5 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17第2章進(jìn)行面試 18 18 19 21 22 25 27第3章分析面試結(jié)果 28 28 29 30 31 32 33自我能力測(cè)試 34招聘技巧引
2025-04-28 12:37
【摘要】招聘管理與面試技巧2企業(yè)遇到的問(wèn)題1.對(duì)企業(yè)來(lái)講,是選人重要還是培養(yǎng)人重要?2.在員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中,到底是哪些因素在起作用?績(jī)效的高低到底是由什么決定的?3.如何尋找產(chǎn)生高績(jī)效的員工,提高員工的適崗率?4.如何全面地認(rèn)識(shí)員工?什么是素質(zhì)?決定素質(zhì)的因素有哪些?5.企業(yè)需要什么樣的人?何種素質(zhì)特
2025-02-12 09:43
【摘要】招聘面試與離職面談技巧行政中心袁佰佳2023-4-14何謂招聘?企業(yè)為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃及工作分析,通過(guò)各種方式將有一定技巧、能力和有興趣人員吸引到企業(yè)一定崗位任職的過(guò)程。第一節(jié)招聘需求招聘需求確定1、企業(yè)人員自然減員2、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化3、企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理
2025-02-12 13:57
【摘要】有效招聘系統(tǒng)不面試技巧經(jīng)理人為什么郁悶路在何方招不到人被業(yè)務(wù)部門(mén)埋怨被業(yè)務(wù)部門(mén)忽視受夾板氣說(shuō)起來(lái)重要做起來(lái)次要忙起來(lái)不要經(jīng)理人的困惑用人與老板及業(yè)務(wù)主管認(rèn)識(shí)差異人員配置管理規(guī)范化與業(yè)務(wù)靈活性的沖突決策對(duì)組織決策及依據(jù)后知后覺(jué)利益雇
2025-01-01 14:20
【摘要】有效的招聘與面試技巧殷華企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓目錄招聘管理中的幾個(gè)基本概念;1招聘面試中的禮儀;2招聘團(tuán)隊(duì)的角色定位與分工;3招聘過(guò)程中常見(jiàn)的誤區(qū);4面試中的溝通技巧;6招聘常用的
2025-01-04 01:57
【摘要】主講:彭榮模慧眼識(shí)才招聘與面試選才技巧惠民在線目錄I.招聘管理與招聘規(guī)劃II.結(jié)構(gòu)化招聘面試流程III.明確招聘選人的標(biāo)準(zhǔn)IV.如何識(shí)別和篩選簡(jiǎn)歷V.面試經(jīng)典六問(wèn)的技巧VI.面試過(guò)程控制的技巧VII.基于實(shí)戰(zhàn)的選才模式VIII.招聘評(píng)估與體系優(yōu)化新法實(shí)施對(duì)招聘工作的影響n錯(cuò)置成本明顯提高n考察環(huán)節(jié)更需
2025-01-23 18:16
【摘要】人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質(zhì)量要求,從組織外部吸收人力資源的過(guò)程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補(bǔ)企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:?jiǎn)T工招聘的基本程序職位空缺的產(chǎn)
2025-01-01 06:56
【摘要】招聘與面試實(shí)操技巧主講人:劉欣手機(jī):13601162548?現(xiàn)任北京勞動(dòng)社會(huì)保障部人力資源管理專(zhuān)家組專(zhuān)家?高級(jí)人力資源管理師?中科院心理研究所-應(yīng)用心理學(xué)方向人力資源管理專(zhuān)業(yè)研究生?智聯(lián)經(jīng)緯人力資源專(zhuān)職講師?中青培訓(xùn)人力資源專(zhuān)職講師?理想國(guó)際人力資源專(zhuān)職講師?
2025-02-06 19:47
【摘要】LOGO招聘技巧與應(yīng)對(duì)曾經(jīng)有一個(gè)作家在家寫(xiě)稿時(shí),他的四歲兒子吵著要他陪。作家很煩,就將一本雜志的封底撕碎,對(duì)他兒子說(shuō):“你先將這上面的世界地圖拼完整,爸爸就陪你玩。”過(guò)了不到五分鐘,兒子又來(lái)拖他的手說(shuō):“爸爸我拼好了,陪我玩!”作家很生氣:“小孩子要玩是可以理解的,但如果說(shuō)謊話就不好了。怎么
2025-02-15 13:41
【摘要】招聘方法與技巧一、招聘過(guò)程招聘計(jì)劃:是由用人部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定,然后由人力資源部進(jìn)行審核,特別是對(duì)人員需求量、費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查,簽署意見(jiàn)后交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。1、確定招聘時(shí)間具體工作時(shí)間收到個(gè)人簡(jiǎn)歷到發(fā)出面試通知43214765平均天數(shù)發(fā)出面試通知到面試
2025-01-25 13:34
【摘要】招聘與面試技巧2023–7–30如何找到合適的人課程目的為什么要招聘?招聘的標(biāo)準(zhǔn)是什么?招聘渠道有哪些?如何招聘?面試的常見(jiàn)誤區(qū)有哪些?一、為什么要招聘?招聘除了招到人以外,對(duì)與招聘者有哪些意義?二、招聘標(biāo)準(zhǔn)是什么?()2、勝任
2025-01-23 08:16
【摘要】招聘與面試技巧周偉/總經(jīng)理盛高咨詢企業(yè)起于人而止于人?“人”+“止”=企?無(wú)人企業(yè)停止?“止”+“人”=企?沒(méi)有規(guī)矩、不成方圓影響招聘的企業(yè)內(nèi)部因素招聘工作分析人力規(guī)劃組織架構(gòu)規(guī)章制度業(yè)務(wù)拓展企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)文化工作分析薪資福利政策績(jī)效評(píng)價(jià)公
2024-12-30 06:27
【摘要】做個(gè)職業(yè)伯樂(lè)-招聘管理實(shí)務(wù)招聘非小事招聘非易事招聘非選“秀”招聘的失誤是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的貢獻(xiàn)!一、招聘工作的意義1、招聘工作的重要性◆是企業(yè)成長(zhǎng)的需要輸血◆是優(yōu)化員工隊(duì)伍的需要鯰魚(yú)效應(yīng)流水不腐
2025-02-11 15:55
【摘要】第五章招聘甄選本章主要內(nèi)容?第一節(jié)招聘概述?第二節(jié)人員招聘的途徑?第三節(jié)人才測(cè)評(píng)的技術(shù)1、履歷分析2、面試技術(shù)3、評(píng)價(jià)中心4、心理測(cè)驗(yàn)第一節(jié)招聘概述招聘=招+聘?招募–為企業(yè)發(fā)現(xiàn)
2025-01-25 13:29