生產(chǎn)績效管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 對策并執(zhí)行。 解析異常指標，并找出改善課題。 評估計算出的績效指標，可分辨出正常與異常指標。 企業(yè)中所存在的任何浪費不論多微小都必須削減。 穩(wěn)定中求提升。 各家各派高深理淪，無簡易推動方法。 產(chǎn)品種類變化大。 以市場導(dǎo)向之觀點決定生產(chǎn)活動的生產(chǎn)內(nèi)容。 利潤 = 售價 — 成本 例如判斷市場接受價格為一百元，然而以目前之成本計算亦為 一百元，若要獲得合理之利潤 5%，就必須推動成本低降活動 設(shè)法降低五元的成本。 前言 : 企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化與對應(yīng) 一、變化之必然性 二、巨變突顯企業(yè)管理體質(zhì)之重要性 三、強化經(jīng)營體質(zhì)提升競爭力 四、基本方向與想法 巨變突顯企業(yè)管理體質(zhì)之重要性 優(yōu)秀企業(yè)之鐵三角： 技術(shù)、行銷、管理 技術(shù)能力：包括產(chǎn)品研發(fā)與制造能力，即要有依據(jù)市場動向 開發(fā)及制造新產(chǎn)品的能力 ,也
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