某績(jī)效管理制度培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 ）不符合要求，經(jīng)指出后不能改正的，除給予處分外，影響其考核成績(jī) ? 人力資源部不得徇私舞弊，被考核人如認(rèn)為結(jié)果有誤，可向集團(tuán)人力資源部舉報(bào)，一旦查證有徇私舞弊行為的，集團(tuán)人力資源部將對(duì)有關(guān)責(zé)任人予以辭退。 對(duì)特定領(lǐng)域的期望結(jié)果進(jìn)行排序 ， 賦以權(quán)重 。 績(jī)效管理基本步驟（三） 記錄績(jī)效計(jì)劃 ， 包括期望結(jié)果 、 度量指標(biāo)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 。 1 如果績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)得到滿足 ， 則進(jìn)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 。 目的 ? 本制度規(guī)定了熙可集團(tuán)績(jī)效管理的目的、流程、適用人員、職責(zé)權(quán)限等，目的是規(guī)范公司的績(jī)效管理， 通過績(jī)效管理幫助每個(gè)員工提高工作績(jī)效與工作勝任力 ，把員工的個(gè)人目標(biāo)、工作績(jī)效與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和客戶需要緊密相連，幫助員工及團(tuán)隊(duì)找到改善工作績(jī)效的途徑及方法，使員工的貢獻(xiàn)得到認(rèn)可并提高組織的績(jī)效。 管理目的：為公司在多項(xiàng)管理決策（薪資管理決策、晉升決 策、保留－解雇決策、臨時(shí)解雇、對(duì)個(gè)人績(jī)效的承認(rèn)等等） 提供決策信息。 對(duì)上一級(jí)績(jī)效的貢獻(xiàn)。一切都應(yīng)是順理成章的，經(jīng)理與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的。 行為績(jī)效考核（評(píng)估） ：主要評(píng)估員工行為是否符合企業(yè)的 價(jià)值觀和用人標(biāo)準(zhǔn)，是軟性考核部分 無 EVA Code 的員工： 工作績(jī)效考核（評(píng)估）（含管理績(jī)效考核）：（同上） 行為績(jī)效考核（評(píng)估）：（同上） 年度績(jī)效考核與評(píng)估（二） 上級(jí)考核 每年度結(jié)束，直屬主管應(yīng)對(duì)下屬人員的 EVA目標(biāo)達(dá)成、工作績(jī) 效（含管理績(jī)效）、行為績(jī)效進(jìn)行考核 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)是什么就按什么標(biāo)準(zhǔn)考核，有績(jī)效記錄的才可以作為考核依據(jù)。評(píng)估為記名方式，每個(gè)下屬或同事對(duì)其評(píng)估的具體情況不得泄露給被評(píng)估者本人及其他無關(guān)人員，只可由被評(píng)估人的上級(jí)到人力資源部查閱。申訴時(shí)需要提交《績(jī)效評(píng)估申訴表》及相關(guān)說明材料。 有 EVA CODE 的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按 中的計(jì)算辦法執(zhí)行 無 EVA CODE的員工，除享受項(xiàng)目獎(jiǎng)金外， EVA獎(jiǎng)金按以下辦法 執(zhí)行： 1） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間 30%的， 仍按 2） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間占年度總工作時(shí)間大于 30%， 不到 50%，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 70%享受 EVA獎(jiǎng)金 3） 項(xiàng)目參與人在項(xiàng)目上所占用時(shí)間不足年度總工作時(shí)間大于 50%，的，按正常 EVA獎(jiǎng)金的 40%享受 EVA獎(jiǎng)金 績(jī)效系統(tǒng)的診斷和提高 人力資源部應(yīng)在每次年度考核結(jié)束后的11月向員工發(fā)放《績(jī)效診斷表》，收集員工對(duì)組織或系統(tǒng)的意見。 。讓經(jīng)理明白對(duì)自己的好處，經(jīng)理們才愿意接受、參與和推動(dòng)。 如員工的申訴成立，必須改正申訴者的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，同時(shí)被考核人的上級(jí)主管、核決人的個(gè)人績(jī)效也將因此受到影響。 SCRIP：自我管理、自信、責(zé)任心、聰慧、激情 最終為：活力和熱情、決斷力和速度、執(zhí)行能力、自我管理能力、 責(zé)任心、 團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新 /變革 年度績(jī)效考核與評(píng)估（七） 管理績(jī)效： 管理要素： 計(jì)劃 組織、協(xié)調(diào) 控制 /追蹤 /執(zhí)行 決策 /指導(dǎo) 部屬培育 年度績(jī)效考核與評(píng)估（八） 申訴： 在被考核人的直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核或評(píng)估時(shí)，被考核人有權(quán)利表達(dá)自己的意見，對(duì)于考核人和被考核人的意見不能達(dá)成一致的情況下，考核結(jié)果應(yīng)由考核人報(bào)再上一級(jí)主管核
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1