企業(yè)流程再造的概念、過程與結(jié)果(文件)
【正文】 前的競爭形勢，我們顯然是 ‘ 反其道而行之 ’ 。我們將藥品研究與開發(fā)和注冊時間，平均縮短了半年；大家都公認(rèn)，我們在注冊新藥專利方面的效率，領(lǐng)先同業(yè)，堪稱第一；每研究與開發(fā)一種新藥，我們都將其獲利潛能發(fā)揮到最佳水平。為解決 “ 現(xiàn)行流程提供了什么以及為什么提供這種產(chǎn)出 ” 問題。我們跨越了一切界限，建立了更一致、也更有彈性的藥品開發(fā)流程、決策流程和運作流程；我們運用了高新技術(shù)，去支援各方面，以及各研究與開發(fā)機(jī)構(gòu)之間的工作與管理；在全球各地的據(jù)點，我們都發(fā)展并起用了共同的信息技術(shù)系統(tǒng)。此外，在新流程中，每發(fā)展一種新藥，我們每個周期所加快的進(jìn)度，可使公司的稅前盈利每年多出一百萬美元。 我們的研究與發(fā)展機(jī)構(gòu)，既獨立、規(guī)模又小。 斯密分工理論的背叛。第六章 企業(yè)流程再造? 企業(yè)流程再造的概念? 企業(yè)流程再造的過程? 企業(yè)流程再造的結(jié)果企業(yè)流程再造的概念? 企業(yè)流程再造的定義 哈默和錢辟在《再造企業(yè) － 工商管理革命宣言》一書中將企業(yè)流程再造定義為：為了在衡量績效的關(guān)鍵指標(biāo)上取得顯著改善，從根本上重新思考、徹底改造企業(yè)流程。 ?企業(yè)流程再造理論是對亞當(dāng) 因此，憑著一體化的工作模式與信息系統(tǒng)，他們得以大幅度縮短研究與開發(fā)周期。 我們有強(qiáng)烈的競爭
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