小議nike組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略結(jié)合程度(文件)
【正文】 略、文化營(yíng)銷戰(zhàn)略由盟主實(shí)施， 其他驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略都是由盟主制定， 在全球范圍內(nèi)選擇合作伙伴來完成。耐克利用收購(gòu)其他公司加速擴(kuò)張。不僅如此， ColeHaan公司的鞋類產(chǎn)品正好可以融入耐克先進(jìn)制鞋技術(shù)，而如 Bauer和 HurleyInternational公司都有自己的研發(fā)中心，耐克在推出新品時(shí)，大部分都是參照他們的專業(yè)設(shè)計(jì)意見，而 Converse則恰好彌補(bǔ)了耐克在帆布鞋領(lǐng)域的空白。因此，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時(shí)會(huì)或多或少地考慮到組織結(jié)構(gòu)的因素。公司適時(shí)的反饋?zhàn)屇涂吮ＷC了重新獲得市場(chǎng)的能力。 （ 2） 組織結(jié)構(gòu)對(duì)戰(zhàn)略的限制作用 ? 3，“企業(yè)的結(jié)構(gòu)，還會(huì)影響那些到達(dá)高層管理人員的，有關(guān)戰(zhàn)略實(shí)施的信息”。它可以使管理者參與決策制定并改善區(qū)域內(nèi)的協(xié)調(diào)。以在降低組織運(yùn)作成本的同時(shí)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和核心戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)有效結(jié)合的措施 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的變化將導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)的變化，組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)又能夠促進(jìn)公司戰(zhàn)略的實(shí)施。像耐克公司這樣精簡(jiǎn)化的組織結(jié)構(gòu)可以大大減少對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的限制性作用。 結(jié) 合其 他相關(guān)數(shù)據(jù) ,計(jì)算出耐克公司各個(gè)業(yè)務(wù)單位的市場(chǎng)增長(zhǎng) 率和 相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為 : ? 從上面波士頓矩陣 ,可清楚地看到 ,耐克公司的三個(gè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)中： ? （ 1）運(yùn)動(dòng)鞋業(yè)務(wù)： ? （ＰＳ：屬于較強(qiáng)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) ,市場(chǎng)趨于成熟 ,增長(zhǎng)率不高 ,市場(chǎng)占有率比較高。 ? （ 2）運(yùn)動(dòng)服飾業(yè)務(wù)： ? （ＰＳ：處于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)與瘦狗業(yè)務(wù)之間 ,市場(chǎng)占有率相對(duì)較高 ,而市場(chǎng)增長(zhǎng)前景不是很樂觀。 ? (根據(jù)相關(guān)資料 ,歐洲，中東及非洲地區(qū)的銷售規(guī)模約占總公司的 29%,亞洲地區(qū)的相對(duì)規(guī)模為 14%,美洲地區(qū)約為 44%。 ? (3)歐洲，中東等地區(qū) : ? (PS:市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率相對(duì)低一些 ,) ? 但其在整個(gè)公司中的規(guī)模相對(duì)比較大 ,今后即使考慮撤退 ,也要制定一個(gè)合理的戰(zhàn)略決策。 ) ? 通過各方面的分析計(jì)算 ,繪制各個(gè)地區(qū)業(yè)務(wù)單位的波士頓矩陣 (如下圖 2)： ? (1)美洲地區(qū)： ? （ PS:由圖 2,可以清楚地看到 ,耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)屬于明星業(yè)務(wù) ,市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)增長(zhǎng)率都很高 ,） ? 在未來的發(fā)展中 ,耐克公司可以加大產(chǎn)品的開發(fā)銷售 ,更進(jìn)一步的擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有率。 ? （ 3）運(yùn)動(dòng)配件業(yè)務(wù)屬于較強(qiáng)的瘦狗業(yè)務(wù) ,可以考慮進(jìn)一步開發(fā)。） ? 在今后的發(fā)展中 ,耐克公司應(yīng)積極開發(fā)新的運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品 ,跟上時(shí)代的步伐 ,以維持現(xiàn)有市場(chǎng)份額 。 5， NIKE公司未 來發(fā)展前景。只有將兩者視為一個(gè)有機(jī)整體，放在激烈地變化著的環(huán)境中去考察，才可能有效地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展 。這種模式充分實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用。這是一個(gè)矩陣式的管理，目標(biāo)是把企業(yè)的資源向關(guān)鍵區(qū)域
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