小議nike組織結構與戰(zhàn)略結合程度(文件)
【正文】 略、文化營銷戰(zhàn)略由盟主實施， 其他驅動戰(zhàn)略都是由盟主制定， 在全球范圍內選擇合作伙伴來完成。耐克利用收購其他公司加速擴張。不僅如此， ColeHaan公司的鞋類產(chǎn)品正好可以融入耐克先進制鞋技術，而如 Bauer和 HurleyInternational公司都有自己的研發(fā)中心，耐克在推出新品時，大部分都是參照他們的專業(yè)設計意見，而 Converse則恰好彌補了耐克在帆布鞋領域的空白。因此，企業(yè)在制訂戰(zhàn)略時會或多或少地考慮到組織結構的因素。公司適時的反饋讓耐克保證了重新獲得市場的能力。 （ 2） 組織結構對戰(zhàn)略的限制作用 ? 3，“企業(yè)的結構，還會影響那些到達高層管理人員的，有關戰(zhàn)略實施的信息”。它可以使管理者參與決策制定并改善區(qū)域內的協(xié)調。以在降低組織運作成本的同時使企業(yè)的組織結構更有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實施和核心戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)。 （ 3） 企業(yè)戰(zhàn)略與組織結構有效結合的措施 ? （ 3）企業(yè)戰(zhàn)略的變化將導致組織結構的變化，組織結構的重新設計又能夠促進公司戰(zhàn)略的實施。像耐克公司這樣精簡化的組織結構可以大大減少對企業(yè)戰(zhàn)略調整的限制性作用。 結 合其 他相關數(shù)據(jù) ,計算出耐克公司各個業(yè)務單位的市場增長 率和 相對市場占有率分別為 : ? 從上面波士頓矩陣 ,可清楚地看到 ,耐克公司的三個產(chǎn)品業(yè)務中： ? （ 1）運動鞋業(yè)務： ? （ＰＳ：屬于較強的現(xiàn)金牛業(yè)務 ,市場趨于成熟 ,增長率不高 ,市場占有率比較高。 ? （ 2）運動服飾業(yè)務： ? （ＰＳ：處于現(xiàn)金牛業(yè)務與瘦狗業(yè)務之間 ,市場占有率相對較高 ,而市場增長前景不是很樂觀。 ? (根據(jù)相關資料 ,歐洲，中東及非洲地區(qū)的銷售規(guī)模約占總公司的 29%,亞洲地區(qū)的相對規(guī)模為 14%,美洲地區(qū)約為 44%。 ? (3)歐洲，中東等地區(qū) : ? (PS:市場占有率和市場增長率相對低一些 ,) ? 但其在整個公司中的規(guī)模相對比較大 ,今后即使考慮撤退 ,也要制定一個合理的戰(zhàn)略決策。 ) ? 通過各方面的分析計算 ,繪制各個地區(qū)業(yè)務單位的波士頓矩陣 (如下圖 2)： ? (1)美洲地區(qū)： ? （ PS:由圖 2,可以清楚地看到 ,耐克公司在美洲地區(qū)的業(yè)務屬于明星業(yè)務 ,市場占有率和市場增長率都很高 ,） ? 在未來的發(fā)展中 ,耐克公司可以加大產(chǎn)品的開發(fā)銷售 ,更進一步的擴大自己的市場占有率。 ? （ 3）運動配件業(yè)務屬于較強的瘦狗業(yè)務 ,可以考慮進一步開發(fā)。） ? 在今后的發(fā)展中 ,耐克公司應積極開發(fā)新的運動鞋產(chǎn)品 ,跟上時代的步伐 ,以維持現(xiàn)有市場份額 。 5， NIKE公司未 來發(fā)展前景。只有將兩者視為一個有機整體，放在激烈地變化著的環(huán)境中去考察，才可能有效地促進企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展 。這種模式充分實現(xiàn)了優(yōu)勢互補的作用。這是一個矩陣式的管理，目標是把企業(yè)的資源向關鍵區(qū)域
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