正文內容

人力資源管理咨詢的常見問題(文件)

2025-02-28 16:20 上一頁面

下一頁面

　

【正文】我們在人力資源方面的需求如何？我們的人力資源現狀如何？是否需要開發(fā)現有的員工技能？不能回答：沒有外部人才供給預測內部人力資源狀況不清外部競爭對手及人才市場發(fā)展趨勢了解不足內部需求預測簡單人員配置不合理，人才儲備缺乏企業(yè)所急需的人才常常緊缺，市場供給較少激烈的環(huán)境競爭實質是人才競爭企業(yè)未來發(fā)展需求：拓寬經營業(yè)務要求進行人才儲備缺乏人才儲備缺乏人才梯隊有效人力資源經常處于過度使用狀態(tài)，缺乏知識的更新及技能的提高競爭對手采取優(yōu)秀人力資源的儲備戰(zhàn)略，進行人才爭奪人員配置不合理，人才浪費與人才缺乏并存?人力成本配置不合理，不能以高薪吸引頂尖人才?人不能盡其所能也阻礙了各類員工才能的充分施展，員工的穩(wěn)定性弱，流動性增強人手不足只是表面現象，人力資源未得到合理使用和充分發(fā)揮是主要問題所在。組織架構，根據經驗編寫薪酬的支付沒有體現崗位價值缺乏與科學的績效考核體系掛鉤福利較少，使得員工缺乏信任感和歸屬感同工不同酬收入項目偏多，支付目的不明確員工的薪酬攀升通道單一勞動市場上缺乏競爭力，不利于長期留住員工，造成人員流失率過高。五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。五月 21五月 2117:33:2023:33:20May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/5/12 17:33:2023:33:2023 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。五月 2117:33:2023:33May2112May211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。。五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/5/12 17:33:2023:33:2023 May 20231一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,POWERPOINTLorem 12 五月 20235:33:20 下午 17:33:20五月

點擊復制文檔內容

物理相關推薦

現代企業(yè)人力資源管理咨詢-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授2023年11月一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點（二）企業(yè)人力資源管理的典型問題（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理（二）企業(yè)

2025-02-12 11:13

企業(yè)人力資源管理咨詢技巧-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢技巧中國上海高級管理咨詢師資格證書培訓班美國人事學會及世界人事協(xié)會會員中國太平洋經濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員香港人力資源管理學會中國委員會委員世聯(lián)集團首席顧問、世聯(lián)顧問有限公司總經理中國太平洋經濟合作全國委員會人力資源開發(fā)委員會委員

2025-01-05 16:47

人力資源管理咨詢——主要流程-資料下載頁

【摘要】人力資源管理咨詢（3）主要流程項目流程項目開始明確問題收集和分析信息擬訂建議制定行動計劃項目建議書項目計劃成果回顧最終呈現行動步驟*了解需求*撰寫項目建議書*組成項目組*反復溝通,清晰問題與解決問題的步驟*項目

2025-02-16 16:20

[人力資源]人力資源管理咨詢項目現狀分析報告-資料下載頁

【摘要】來自深圳證券交易所人力資源管理咨詢項目現狀分析報告企業(yè)咨詢?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.2目錄n報告簡介n人力資源管理框架n深交所人力資源管理現狀分析1.人力資源發(fā)展戰(zhàn)略2.能力素質模型3.人員配置4.人員培訓5.

2025-02-08 21:12

企業(yè)人力資源管理咨詢(1)-資料下載頁

【摘要】企業(yè)人力資源管理咨詢彭劍鋒教授1一、中國企業(yè)人力資源管理的典型問題（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點（二）企業(yè)人力資源管理的典型問題2（一）思考企業(yè)人力資源管理的三個基點?1、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理?2、新經濟時代的游戲規(guī)則與人力資源管理?3、企業(yè)的發(fā)展階段與人力資源管理3（二）企業(yè)人

2025-01-05 16:46

李寧人力資源管理咨詢-資料下載頁

【摘要】北京李寧總部2023年9月11日北京李寧體育用品有限公司人力資源管理咨詢項目第一階段匯報01-09-1102023LINING(BEIJING)-PREZ01人力資源咨詢項目第一階段匯報北京李寧體育用品有限公司今日議程?第一階段工作簡述張江燕?流程及組織結構診斷陳

2025-01-23 20:46

人力資源類面試常見問題回答-資料下載頁

【摘要】第一篇：人力資源類面試常見問題回答一、人力資源六大模塊 1、人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統(tǒng)計，依據這些數據和結果，結合企業(yè)戰(zhàn)略，制定未來人力資...

2024-10-20 22:14

人力資源管理常見法律問題評析-資料下載頁

【摘要】人力資源管理常見法律問題評析1、勞動合同應該在上班一個月內簽訂？超過是否需要雙倍付薪？答:應當在一個月內簽訂，如超過，用人單位依法要支付最多十一個月的雙倍工資。2、用英文名字簽署勞動合同，有效嗎？答:一般來說，在勞動合同上簽的字應該是當事人的本名。如果員工還有英文名字等，也可以簽勞動合同，

2025-01-11 05:23

人力資源管理咨詢-資料下載頁

【摘要】（二）主要存在的問題1、缺乏人力資源管理規(guī)劃、思想和相關制度（1）缺少支持公司戰(zhàn)略目標實現的明確人力資源規(guī)劃從企業(yè)需求角度看，人力資源規(guī)劃欠缺。尚未能根據公司的外部環(huán)境的變化、市場競爭力的要求分析和預測公司未來對人才類型、數量需求的情況，制定激勵人、留住人、開發(fā)人的系統(tǒng)目標。人力資源管理規(guī)劃尚未與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合。（2）缺少統(tǒng)一的人力資源管理思想和全員參與的人力資源管理理

2025-04-19 01:43

人力資源管理-沃爾瑪人力資源咨詢資料-翰威特-資料下載頁

【摘要】HewittAssociatesWal-MartChinaAssociatesEngagementSurveyResultPresentationNov.,2023HewittAssociatesAgenda?WhyMeasureEmployeeEngagement??Wal-MartAssociateOpinionS

2025-02-20 13:10