【正文】 1960 建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利政策的基本原則 ? 對內(nèi)保持公平合理 ? 對外保證競爭 ? 達(dá)到激勵全體人員的目的 7 1 制定薪酬政策曲線 30,000 25,000 20,000 15,000 10,000 5,000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 薪酬 （人民幣：元 /月） 職級 平均分?jǐn)?shù) x 14 平均分?jǐn)?shù) x 12 平均分?jǐn)?shù) x 10 平均分?jǐn)?shù) x 8 原工資平均水平 市場平均水平 職級 /職位 /工資控制表（ x16） 等級 職 位 職 級21 M 高層管理人員 20 19 高級部門主管/ 18 12,107 17,296 22,485A 資深專業(yè)人員 17 10,472 14,960 19,448 16 9,038 12,912 16,786 部門管理人員/ 15 7,806 11,152 14,498B 高級專業(yè)人員 14 6,742 9,632 12,52213 5,813 8,304 10,795 管理人員/專業(yè)人員/ 12 5,018 7,168 9,318C 高級職員 11 4,334 6,192 8,05010 3,741 5,344 6,947 主管/初級專業(yè)人員/ 9 3,237 4,624 6,011D 專員 8 2,806 4,008 5,210 7 2,430 3,472 4,514 6 2,111 3,016 3,921E 職員 5 1,837 2,624 3,4114 1,596 2,280 2,964 3 1,389 1,984 2,579F 初級職員 2 1,210 1,728 2,2461 1,053 1,504 1,955最 高月基本工資最 低 平 均人民幣：元 勞動成本的預(yù)算總結(jié) ? 月度 /基本工資預(yù)算（現(xiàn)金） ? 年度工資福利預(yù)算總結(jié)（現(xiàn)金 /非現(xiàn)金） ? 年度工資福利范圍預(yù)算總結(jié) 福利計劃設(shè)計檢討完善 薪 福 酬 利 靜態(tài) 基本工資 （固定收入） 動態(tài) 獎金 （非固定收入） 日常福利 （企業(yè)自定項目 政府規(guī)定項目） 長期福利 （企業(yè)自定項目 政府規(guī)定項目） 企業(yè)自 定項目 政府規(guī) 定項目 約占 49% 約占 51% 政府規(guī)定的項目 長期 日常 養(yǎng)老保險金 國家規(guī)定的福利條件 失業(yè)保險金 (如食堂、勞防用品等 ) 醫(yī)療保險金 子女幼托 住房公積金 國定假期 (住房基金 ) 年休假 病假 婚假 產(chǎn)假 哺乳假 探親假 喪假 企業(yè)自定的項目 長期 日常 補(bǔ)充養(yǎng)老金 意外保險 補(bǔ)充公積金 特殊醫(yī)療 住房計劃 結(jié)婚、生日、子女誕辰賀禮及 儲蓄計劃 喪事慰問 員工康樂活動 工作午餐 交通 ? 所設(shè)計的福利項目是否符合員工的第一需求？ ? 所設(shè)計的福利項目是否達(dá)到設(shè)計的目的？ ? 所設(shè)計的福利項目是否對員工的安全感有幫助？ ? 所設(shè)計的福利項目是否對市場競爭有幫助？ ? 所設(shè)計的福利項目是否對員工的健康有幫助？ ? 所設(shè)計的福利項目是否需要投入很大的精力？ 如何對目前企業(yè)的福利項目進(jìn)行檢討 各類管理信息提供 及薪酬福利市場調(diào)查 市場薪酬情況統(tǒng)計分析 采用什么參數(shù) 市場的最高水平（ 100%） 市場的 1/4高水平（ 75%） 市場的中值水平（ 50%） 市場的 1/4低水平（ 25%） 市場的最低水平（ 1%） 與誰進(jìn)行比較 相應(yīng)的地區(qū) 相應(yīng)的性質(zhì) 相應(yīng)的行業(yè) 相應(yīng)的規(guī)模范圍 相應(yīng)的勞動總成本 相應(yīng)的職位 人員工作計劃和表現(xiàn)評估 及獎勵方案設(shè)計 企業(yè)的獎勵政策及 股票期權(quán)獎勵計劃 ? 關(guān)于年終基本獎金（與員工個人表現(xiàn)掛鉤） 年終工作表現(xiàn)評估為“相當(dāng)稱職 (C)” 以上的，將可獲 得相當(dāng)于本人 2個月工資（或以上）的基本獎金。 8. 對不滿意的或不適宜的應(yīng)聘者，不要顯示冷淡的態(tài)度， 或無耐心聽被面試人提問等。一般面試地點不宜安排在室外。 招聘面試時的提問種類 6 1. 面試人對所招聘的職位及其職位描述事先一定要有詳細(xì)的了解 , 即面試人要明確該職位的目的、性質(zhì)、工資范圍、職責(zé)以及該職位對應(yīng)聘者的知識、專業(yè)水平、工作經(jīng)驗和個人品質(zhì)等方面的要求。 (通常使用：如果 … 應(yīng)當(dāng) … 假如 … 等 ) ? 不完整的行為事例就是指情況、行為、結(jié)果不齊全的事例。分析被面試者的回答是否為一個完整的行為事例。 人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容 人力資源管理咨詢的主要內(nèi)容 企業(yè)人事政策，規(guī)章制度，合同協(xié)議文本 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)診斷，人力資源規(guī)劃和預(yù)測 職位分析，職位說明書制定以及職位評值 人員選聘，鑒定，報酬建議，及錄用協(xié)議 薪酬架構(gòu)設(shè)計、預(yù)算和福利計劃檢討完善 各類管理信息提供，及薪酬福利市場調(diào)查 人員工作計劃和表現(xiàn)評估及獎勵方案設(shè)計 企業(yè)人員培訓(xùn)管理系統(tǒng)方案，及課程設(shè)計 保留人才方案，及收購合并裁員方案設(shè)計 勞資關(guān)系，勞動爭議，以及突發(fā)事件處理 2 人事政策，合同協(xié)議文本設(shè)計 人事管理政策 3 關(guān)于聘雇政策 選聘原則 個人資料及體格檢查 勞動合同及試用期 工作時間、工作地點和上下班安排 工作范圍及要求 工作計劃及工作表現(xiàn)評審 辭職 /終止雇用關(guān)系 可以終止雇用關(guān)系的情況 可以提前三十天終止雇用關(guān)系的情況 終止雇用關(guān)系的生活補(bǔ)助費發(fā)放 不可以終止雇用關(guān)系的情況 員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定 退出工作崗位及退休 關(guān)于薪酬管理政策 工資及工資等級 加班工資計算 年終獎金發(fā)放 特別獎金發(fā)放 個人收入所得稅計算 薪金發(fā)放日期及幣種 薪酬調(diào)整的規(guī)定 薪金保密的要求 出差補(bǔ)貼以及出差待遇 關(guān)于福利政策 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險及住房公積金 人身意外保險計劃 教育及進(jìn)修資助計劃 結(jié)婚、生日、子女誕辰賀禮及喪事慰問 家庭及子女的補(bǔ)貼和幼托費 員工康樂活動、春節(jié)和圣誕節(jié)娛樂活動 午餐補(bǔ)貼 及交通補(bǔ)貼 國家規(guī)定的各類補(bǔ)貼 關(guān)于有薪假期及無薪假期的政策 國定假日 公司假日 年假 病假 婚假 產(chǎn)假及哺乳假 探親假 喪假 事假 請假手續(xù) 曠工 關(guān)于員工其他責(zé)任與獎懲的政策 對員工的其他責(zé)任要求 對員工獎勵條件 對違紀(jì)員工的處理程序 關(guān)于員工溝通與投訴政策 員工溝通程序 員工投訴程序 勞動合同和協(xié)議 各類勞動合同 固定期限和執(zhí)行定時工作制人員的勞動合同 固定期限和執(zhí)行不定時工作制人員的勞動合同 持有外國護(hù)照人員的勞動合同 非全日制人員的勞動合同 下崗人員聘用合同 集體合同 各類協(xié)議 商業(yè)秘密、知識產(chǎn)權(quán)、無利益沖突及競業(yè)限制協(xié)議 員工住房貸款協(xié)議 員工培訓(xùn)協(xié)議 各種約定參考條款 關(guān)于三種不同用工制度在勞動合同中的約定 關(guān)于勞動合同期滿因出現(xiàn)生病、懷孕等情況而勞動合同 須順延時的相關(guān)約定 關(guān)于無固定期限勞動合同的解釋及相關(guān)終止約定 企業(yè)組織機(jī)構(gòu)診斷 人力資源規(guī)劃和預(yù)測 分析組織機(jī)構(gòu)圖的三個要素 ? ? ? 直線為行政匯報線 虛線為職能指導(dǎo)線 垂直層次及橫向管理跨度的合適掌握 人力資源規(guī)劃和預(yù)測的主要依據(jù) 預(yù)計營業(yè)額收入 預(yù)計利潤額 預(yù)計生產(chǎn)經(jīng)營總成本 預(yù)計勞動總成本 各類人