【正文】 監(jiān)管理不同部門占用時(shí)間比例 管理部門工 作 內(nèi) 容 下級(jí) 管 理 方 式時(shí)間分配服裝生產(chǎn)部? 負(fù) 責(zé) 協(xié) 調(diào) 服 裝 生 產(chǎn) 部 同 開發(fā) 中 心 、 質(zhì) 檢 部 之 間 的 工作；? 負(fù) 責(zé) 安 排 工 廠 生 產(chǎn) 以 滿 足定 貨 會(huì) 訂 單 以 及 追 單 的 要貨需求；? 負(fù) 責(zé) 改 進(jìn) 服 裝 生 產(chǎn) 部 工 作流程；服裝生產(chǎn)部經(jīng)理? 通 過 每 周 工 作 例 會(huì) 了 解 服 裝 生產(chǎn)情況? 通 過 去 服 裝 生 產(chǎn) 廠 檢 查 了 解 服裝生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量的控制? 通 過 直 接 與 跟 單 員 交 流 了 解 服裝生產(chǎn)部運(yùn)作情況? 通過 S A P 系統(tǒng)、 N O T S 網(wǎng)了解部門運(yùn)作情況35%供應(yīng)部? 負(fù) 責(zé) 改 進(jìn) 供 應(yīng) 部 工 作 流程；? 負(fù) 責(zé) 原 材 料 供 應(yīng) 商 的 年 度考評(píng)工作? 組 織 收 集 先 進(jìn) 的 生 產(chǎn) 工 藝與生產(chǎn)技術(shù)? 供應(yīng)部主管? 通 過 每 周 工 作 例 會(huì) 了 解 供 應(yīng) 部工作情況? 通 過 批 閱 供 應(yīng) 部 主 管 分 析 供 應(yīng)部存在問題并給予指導(dǎo)? 通 過 去 原 料 供 應(yīng) 商 工 廠 檢 查 了解 供 應(yīng) 商 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 并 提 出 改 進(jìn)建議20 %通過表格幾方面內(nèi)容可以了解總監(jiān)如何開展工作、承擔(dān)負(fù)責(zé)范圍、管理各部門花費(fèi)的時(shí)間 010911 84 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 4． 5． 1部門職能? 負(fù)責(zé)制定各種產(chǎn)品的工藝控制規(guī)程；? 負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)流程的管理制度的確定；4． 5 ． 3 部門小組職能1 、 技術(shù)組? 負(fù)責(zé)組織新產(chǎn)品的制作、確認(rèn)工作；? 負(fù)責(zé)與開發(fā)部交接技術(shù)資料，并對(duì)新樣品進(jìn)行技術(shù)試作； 成本核算組? 負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的原料消耗定額核算，并負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理工作；? 對(duì)產(chǎn)品單價(jià)核算的準(zhǔn)確度負(fù)完全責(zé)任；部門作為具體的職能單位，是貫徹并完成公司戰(zhàn)略的保證 鞋業(yè)技術(shù)部 技術(shù)推廣員 成本核算員 模具技術(shù)員 內(nèi)勤 4 . 5 . 2部門組織結(jié)構(gòu) 表明公司設(shè)置該部門的主要目的以及各部門負(fù)責(zé)事項(xiàng) 通過部門職責(zé)的分解設(shè)立不同的小組，各小組完成相對(duì)完整的工作職能 確定各小組具體工作職責(zé)，以便進(jìn)一步確定小組內(nèi)各崗位職責(zé) 010911 85 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 職務(wù)說明書是公司、總監(jiān)、部門各級(jí)管理內(nèi)容的具體表現(xiàn) ? 崗位職責(zé)是該部門總體職責(zé)的細(xì)化，是指導(dǎo)部門內(nèi)所有崗位員工努力完成部門任務(wù)的具體內(nèi)容 ? 權(quán)限和責(zé)任是該崗位開展工作的前提條件，也是部門權(quán)限和責(zé)任在該崗位的分解 ? 與上中下級(jí)溝通表明該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 ? 關(guān)鍵考核指標(biāo)表明公司對(duì)該崗位最關(guān)注的工作內(nèi)容，它建立在部門考核指標(biāo)基礎(chǔ)上 ? 崗位資格與技能要求是能完成該崗位各項(xiàng)工作的最低要求 ? 職業(yè)發(fā)展是該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務(wù)名稱 ： 質(zhì) 檢 部 部 門 經(jīng) 理 職務(wù)編號(hào)： L N Q C 0 0 1直屬上級(jí) ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質(zhì)檢部工資級(jí)別； 直接管理人數(shù) ： 12崗位目的 嚴(yán) 格 控 制 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 ， 完 善 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系工作內(nèi)容 ：） 建 立 、 健 全 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 ；） 制 定 公 司 中 長(zhǎng) 期 質(zhì) 量 管 理 方 針 和 年 度 質(zhì) 量 目 標(biāo) ；） 擬 訂 公 司 各 類 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 標(biāo) 準(zhǔn) ；） 主 持 質(zhì) 檢 部 全 面 工 作 ， 制 定 部 門 工 作 計(jì) 劃 ；5 ） 對(duì) 發(fā) 生 的 產(chǎn) 品 質(zhì) 量 問 題 進(jìn) 行 分 析 ， 尋 找 問 題 產(chǎn) 生 的 原 因 ， 并 在 以 后 的 工 作 中 加 強(qiáng) 問 題 多 發(fā) 環(huán) 節(jié) 的質(zhì)量控制；權(quán)限與責(zé)任 ：．權(quán)限：） 公 司 質(zhì) 量 管 理 制 度 的 建 議 權(quán) ；） 生 產(chǎn) 廠 選 擇 的 建 議 權(quán) ；．責(zé)任：） 對(duì) 公 司 質(zhì) 量 管 理 體 系 的 建 立 健 全 負(fù) 責(zé) ；） 對(duì) 入 庫(kù) 產(chǎn) 品 的 質(zhì) 量 及 交 貨 期 負(fù) 責(zé) ；所受上級(jí)的指導(dǎo) ： 接 受 來 自 行 政 總 監(jiān) 的 方 向 性 指 導(dǎo)同級(jí)溝通 ： 向 生 產(chǎn) 部 、 開 發(fā) 中 心 等 部 門 經(jīng) 理 提 供 建 議 與 協(xié) 助所予下級(jí)的指導(dǎo) ： 給 予 質(zhì) 檢 員 等 明 確 工 作 分 工 及 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 指標(biāo)項(xiàng)目 量化目標(biāo) 指標(biāo)權(quán)重崗位資格要求 ：? 教育背景 大 學(xué) 本 科 以 上 學(xué) 歷 ， 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 專 業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年 以 上 質(zhì) 量 管 理 相 關(guān) 工 作 經(jīng) 驗(yàn)崗位技能要求 ：? 專業(yè)知識(shí)：熟 悉 質(zhì) 量 管 理 專 業(yè) 知 識(shí) ， 熟 練 掌 握 服 裝 生 產(chǎn) / 鞋 業(yè) 生 產(chǎn) 流 程? 能 力 與 技 能 ：極 強(qiáng) 的 道 德 約 束 力 ； 極 強(qiáng) 的 組 織 性 ； 良 好 的 人 際 溝 通 能 力 。 ? 責(zé)任 : ? 成本責(zé)任主體缺位 ,沒有具體崗位對(duì)成本承擔(dān)負(fù)責(zé)。出生產(chǎn)部成本核算單 時(shí)間（月 ） 9月下旬 10月中旬 10月下旬 11月上旬 11月中旬 開發(fā)中心 生產(chǎn)技術(shù)部 生產(chǎn)部 工廠打樣 試穿及 款式調(diào)整 小批量 試作 第一批 量產(chǎn) 訂貨會(huì)后 成本單、 工藝移交 010911 31 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 開發(fā)中心的技術(shù)組與生產(chǎn)部門的技術(shù)部在雖然在性質(zhì)上有所差別，但最終的目的還是要實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，兩者有著緊密的聯(lián)系 樣品制作 量產(chǎn)準(zhǔn)備 ?樣品 ?工藝單 ?樣品成本核算 開發(fā)中心 生產(chǎn)部門 兩者目前完全串行，而在很大程度上量產(chǎn)準(zhǔn)備可以提前介入，從而可以提高在面敷料開發(fā)，料率計(jì)算，成本核算等方面的效率。 7億 百分比 銷售收入 利潤(rùn) 8090% 1020% 現(xiàn)貨加單生產(chǎn) 期貨按訂貨會(huì)定單生產(chǎn) 但是，目前的現(xiàn)貨是“被動(dòng)現(xiàn)貨”，只有當(dāng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)出現(xiàn)時(shí)才被動(dòng)反應(yīng)，而且加單給生產(chǎn)帶來極大的不便，生產(chǎn)的柔性是有限的 010911 25 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 按期貨生產(chǎn)與按自己計(jì)劃生產(chǎn)兩種方式產(chǎn)生的庫(kù)存及利潤(rùn)差別較大。 ? 其結(jié)果是在渠道上堆積大量庫(kù)存，未實(shí)現(xiàn)最終銷售。 李寧公司 匯總 /統(tǒng)計(jì) /調(diào)整 生產(chǎn)計(jì)劃 010911 17 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) “訂貨會(huì)導(dǎo)向 ”的運(yùn)作模式 ? 公司的整個(gè)業(yè)務(wù)運(yùn)作是圍繞每年兩次訂貨會(huì)來進(jìn)行的。 ?公司的計(jì)劃 /生產(chǎn)過分依賴于經(jīng)銷商，形成了所謂的“按單生產(chǎn)”，建議“以我為主”，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)功能，在訂貨會(huì)前就可根據(jù)預(yù)測(cè)開始部分采購(gòu)和生產(chǎn) ?主動(dòng)承擔(dān)把握市場(chǎng)的職能，不僅是為生產(chǎn)留下更多的周期，也是創(chuàng)造價(jià)值的重要手段，期貨制提供了一種很好的機(jī)制 ?材料采購(gòu)成本占公司支出的絕大部分，而公司沒有專門的成本控制部門，財(cái)務(wù)部門未發(fā)揮應(yīng)有的作用。北京李寧總部 2023年 9月 11日 北京李寧體育用品有限公司 人力資源管理咨詢項(xiàng)目 第一階段匯報(bào) 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 010911 1 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 項(xiàng)目進(jìn)度：進(jìn)行了人力資源和業(yè)務(wù)流程的初步診斷，完成公司工作描述體系的大部分工作 制作職務(wù) 說明書 建立績(jī)效管理體系 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 職業(yè)發(fā) 展設(shè)計(jì) 企業(yè)文化建設(shè) 人力資 源流程 周次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 匯報(bào)時(shí)間 9月 3日 9月 24日 10月 15日 10月 29日 11月 5日 業(yè)務(wù)流程 優(yōu)化 佛山 調(diào)研 工作 規(guī)范 集中 培訓(xùn) 010911 2 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 第一階段工作回顧 啟動(dòng)會(huì) 8月 20日 ? 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) ? 集中深入訪談 88人次 ? 組織結(jié)構(gòu)和崗位編制的初步調(diào)查 ? 職務(wù)問卷調(diào)查 ? 組織撰寫基層職務(wù)說明書 ? 流程組佛山調(diào)查 ? 就項(xiàng)目成果和方向召開高層溝通會(huì)議 ? 給出關(guān)于人力資源的管理診斷建議 ? 給出關(guān)于組織流程和結(jié)構(gòu)的管理診斷建議 ? 完成對(duì)組織結(jié)構(gòu)和定崗定編的建議整理 ? 完成各部門職責(zé)描述 ? 完成計(jì)劃的北京部分的 25個(gè)職務(wù)說明書 第一周 第二周 訪談匯報(bào) 8月 27日 階段匯報(bào) 9月 3日 010911 3 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 本階段共訪談 88人次，包括全部中高層人員和所有部門的員工代表，占員工總數(shù)的 1/3，因此，本報(bào)告結(jié)論具有足夠的代表性 趙民訪談 項(xiàng)目組訪談 流程組訪談 小計(jì) 總經(jīng)理 李寧董事長(zhǎng) 2 1 3 2 總監(jiān) 部門經(jīng)理 一般員工 總計(jì) 2 24 11 13 41 18 23 3 88 33 52 8 4 4 訪談的 可放回抽樣比率 為 %（ 88人次 /260人） .... .010911 4 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 本階段共發(fā)放職務(wù)分析調(diào)查問卷 260份，收回 233份，回收率 %，其中有效問卷約 200份左右，基本涵蓋了公司所有職務(wù) 部門 /產(chǎn)品經(jīng)理 總監(jiān) 10 2 一般員工 總計(jì) 201 本次職務(wù)分析調(diào)查的不可放回抽樣比率為 %（ 201人份 /260份） 189 010911 5 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 組織結(jié)構(gòu) 定崗定編 部門職責(zé) 職務(wù)說明書 第一階段成果 010911 6 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 今日議程 ? 第一階段工作簡(jiǎn)述 張江燕 ? 流程及組織結(jié)構(gòu)診斷 陳 健 ? 人力資源及管理診斷 林海峰 ? 工作描述體系介紹 林海峰 ? 下階段工作計(jì)劃 張江燕 010911 7 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 說 明 本報(bào)告系流程組二周工作匯報(bào)，所有結(jié)論建議均為初步判斷，供李寧公司管理層參考 本報(bào)告主要從流程角度對(duì)李寧公司的運(yùn)作進(jìn)行分析，對(duì)涉及到的相關(guān)問題只做初步分析 本報(bào)告旨在提高李寧公司的經(jīng)營(yíng)效率，不針對(duì)任何部門和個(gè)人。建議公司在新的組織框架下采用開發(fā)制定成本標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)執(zhí)行成本標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)控制成本差異的運(yùn)作模式 ?物流迂回曲折，造成產(chǎn)品在途時(shí)間長(zhǎng)，建議在時(shí)機(jī)成熟時(shí)，讓原料商，及分銷商中直接進(jìn)行物流，而公司則加強(qiáng)中間控制，特別是資金流控制 010911 10 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 流程報(bào)告目錄 ?報(bào)告主要結(jié)論 ?公司價(jià)值鏈初步分析 ?運(yùn)作周期分析 ?開發(fā)流程 /成本控制分析 ?質(zhì)量初步分析 ?相關(guān)建議 ?建議總結(jié) 010911 11 2023()01 人力資源咨詢項(xiàng)目第一階段匯報(bào) 北京李寧體育用品有限公司 精品 資 料網(wǎng) 培訓(xùn) 任用 培