【摘要】控制權(quán)之爭控制權(quán)爭奪的案例中,我們發(fā)現(xiàn),爭奪雙方通過各種合法、違法或模糊的手段,在為對方制造控制障礙的同時,也可能會侵犯股東權(quán)益;當(dāng)控制權(quán)的獲得不足以補償收購成本時,有的操作者便損害中小股東的財產(chǎn)權(quán)。這種情況有愈演愈烈的趨勢。比如本期封面故事另一篇文章《爭奪董事會。規(guī)則反思》所剖析的“鄭百文重組”、“馬應(yīng)龍事件”。
2025-06-29 00:10
【摘要】爭奪董事會實戰(zhàn)手冊何勁松鄔健敏/文 編者按:上市公司是眾人覬覦的珍稀資源,其獨有的籌資能力、二級市場差價及治理結(jié)構(gòu)缺陷,成為容易獲利的工具。因此,自“寶延之爭”以來,上市公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)風(fēng)生水起。 至今,控制權(quán)之爭已形成一種趨勢??刂茩?quán)之爭一旦發(fā)生,爭奪雙方總是絞盡腦汁,借助法律、技術(shù)、政策等各種手段,進(jìn)行控制和反控制、收購和反收購的殊死搏斗。衡量控制權(quán)的主要標(biāo)志是董
2025-06-21 19:10
【摘要】1匯銷河南天御集團明確會議目的?1、站在經(jīng)銷商角度看問題(征朋他)。?2、自己能得到癿利益無限大(你+他)。?3、擴大市場占有仹額不品牌在當(dāng)?shù)赜绊懥Γㄌ岣咧龋?4、把公司實力展現(xiàn)給經(jīng)銷商(重中乊重)。?5、新人快速成長。?6、譏同行業(yè)訃識你。?7、利益(總論)河南天御集團
2025-02-16 14:25
【摘要】董事會實戰(zhàn)手冊2/46華彩咨詢機構(gòu)3/46目錄董事會爭奪實戰(zhàn)..........................................................................................................................4策略1:運用股東大會召集權(quán)及提案權(quán)..........
2025-06-22 08:05
【摘要】1...生物·2前言大型會議活動的目的,通過專家的講解和現(xiàn)場咨詢服務(wù),使消費者了解宏機宏新公司和產(chǎn)品,逐步形成穩(wěn)定的傳播人群.在活動中培養(yǎng)固定消費人群,并通過咨詢和填寫消費者檔案卡,建立公司內(nèi)部患者檔案庫。以活動為題材進(jìn)行廣告宣傳,擴大影響,提高產(chǎn)品知名度和美譽度,達(dá)成區(qū)域內(nèi)良好的銷售業(yè)績。
2025-02-16 14:34
【摘要】基于精益的生產(chǎn)管理王帆以我們的專長,延伸您的企業(yè);攜手共進(jìn),合作雙贏。P2GTMTGlobaltopmanufacturingtechnology精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家團隊TPSprofessionalteamwithpracticalexperience內(nèi)容安排?市場競爭及
2025-01-20 16:40
【摘要】稶稷稸稹稺稻稼稽稾稿穀穁穂穃穄穅穆穇穈穉穊穋穌積穎穏穐穡穒穓穔穕穖穗穘穙穚穛穜穝穞穟穠穡穢穣穤穥穦穧穨穩(wěn)穪穫穬穭穮穯穰穱穲穳穴穵究窮
2025-01-01 14:15
【摘要】????????????醫(yī)美會銷體系執(zhí)行手冊藝星成都·會銷模板????目錄精準(zhǔn)策劃團隊協(xié)作售票邀約會務(wù)執(zhí)行銷售管控品牌造勢??????精準(zhǔn)策劃1深度研討分析數(shù)據(jù)分析對手分析市場會銷亮點會銷賣點會銷主題會銷時間
2024-12-31 04:52
【摘要】賣場操作實戰(zhàn)手冊前言?在進(jìn)軍零售終端過程中,我們必須對重要的零售終端(即:超市賣場)有一個詳細(xì)的日常營運管理操作流程,這個流程就是公司的終端管理模式和基礎(chǔ)。通過正確有序的流程設(shè)計,公司將真正做到有的放矢,健康運行。必須要指出的是:?超市賣場的業(yè)務(wù)管理是一項非常細(xì)致和繁瑣的工作,它要求管理人員和一線業(yè)務(wù)員必須具
2025-02-21 15:57
【摘要】贏銷成功之道——NBSS需求導(dǎo)向銷售循環(huán)有一個人的過去?自幼膽小、不自信?留級過一次?上課經(jīng)常被老師批評、教訓(xùn)?被父母多次認(rèn)為沒有培養(yǎng)價值?至少失戀過3次?差一點不能大學(xué)畢業(yè)?剛工作的3年內(nèi)被主管長期壓制、N次羞辱無任何發(fā)展機會?當(dāng)過搬運工、操作工、推銷員?被領(lǐng)導(dǎo)多次降級使用有一個人的現(xiàn)在
2025-01-13 07:39
【摘要】第一篇:會銷演講 【會銷演講】311講師經(jīng)典演講話術(shù),值得收藏!(2015-11-0510:00:26)轉(zhuǎn)載▼標(biāo)簽:雜談分類:終端會銷演講 【會銷演講】311講師經(jīng)典演講話術(shù),值得收藏!尊敬的各位...
2025-10-19 23:59
【摘要】控制權(quán)之爭《爭奪董事會權(quán)力實戰(zhàn)手冊》爭奪雙方通過各種合法、違法或模糊的手段,在為對方制造控制障礙的同時,也可能會侵犯股東權(quán)益;當(dāng)控制權(quán)的獲得不足以補償收購成本時,有的操作者便損害中小股東的財產(chǎn)權(quán)。這種情況有愈演愈烈的趨勢。比如另一篇文章《爭奪董事會。規(guī)則反思》所剖析的“鄭百文重組”、“馬應(yīng)龍事件”。在上市公司控制權(quán)爭奪越來越復(fù)雜的博
2025-06-29 00:47
【摘要】第一篇:會銷培訓(xùn) 如何收集客戶資料 媒體互動性收集是指:利用媒體為平臺,設(shè)定目標(biāo)群體感興趣的內(nèi)容,吸引目標(biāo)群體參加,進(jìn)行各種互動性活動的方式收集目標(biāo)消費者的信息。主要有以下四種方式: 1.答題式...
2025-10-19 21:48
【摘要】爭奪董事會實戰(zhàn)手冊何勁松鄔健敏/文 編者按:上市公司是眾人覬覦的珍稀資源,其獨有的籌資能力、二級市場差價及治理結(jié)構(gòu)缺陷,成為容易獲利的工具。因此,自“寶延之爭”以來,上市公司控制權(quán)爭奪戰(zhàn)風(fēng)生水起?! ≈两?,控制權(quán)之爭已形成一種趨勢??刂茩?quán)之爭一旦發(fā)生,爭奪雙方總是絞盡腦汁,借助法律、技術(shù)、政策等各種手段,進(jìn)行控制和反控制、收購和反收購的殊
2025-04-14 12:49
【摘要】1/34董事會實戰(zhàn)手冊華彩咨詢機構(gòu)2/34目錄董事會爭奪實戰(zhàn)..........................................................................................................................4策略1:運用股東大會召集權(quán)及提案權(quán)..........
2025-06-22 23:50