用友erp對集團財務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案(文件)
【正文】 靈活處理合并范圍u多層級的集團合并問題與 處理u分部報表與財務(wù)分析財務(wù)分析與評價u策略分析u財務(wù)分析u會計分析u前景分析u集團分析u多種分析方法和分析理論u朔源分析，深入挖掘U8集團財務(wù)管理方案關(guān)鍵成功因素（ 2/2）報表 預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)P44u 完善的業(yè)務(wù)流程（資金管理流程、預(yù)算管理流程、賬表合并匯總流程）u 強大的控制功能（預(yù)算計劃控制、貸款額度控制、赤字控制、權(quán)限控制、審批控制）u 系統(tǒng)的開放性（與 U8ERP、網(wǎng)上銀行、 EAI集成使用）u 系統(tǒng)的靈活、易用性（豐富的選項、靈活的報表分析、強大的單據(jù)設(shè)計、個性化的權(quán)限管理）u 操作的簡便性（可配置的處理流程、支持全鍵盤操作、強大的參照功能）U8集團財務(wù)管理方案特點報表 預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)P45實 施 服 務(wù) 標(biāo) 準(zhǔn) 流 程有效控制項目風(fēng)險u制定實施主計劃u項目組建設(shè)u調(diào)研準(zhǔn)備u培訓(xùn)準(zhǔn)備u項目啟動會u調(diào)查分析u制定項目實施 建議書u系統(tǒng)安裝測試u項目組培訓(xùn)u業(yè)務(wù)分析與設(shè)計u系統(tǒng)配置與測試u制作客戶化操作 手冊u最終用戶培訓(xùn)u系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計 分配u輔助建立客戶 內(nèi)部支持體系u系統(tǒng)切換u現(xiàn)場支持u持續(xù)支持與改善U8集團財務(wù)管理方案實施標(biāo)準(zhǔn)流程運行支持項目交付項目承建項目準(zhǔn)備售前咨詢項目管理、變革管理P46 謝 謝 大 家 ！Copyright 169。合并價差 ≠ 母公司帳 上的股 權(quán) 投 資 差額 合并價差 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 將子公司收 購 日后的 凈 利 潤 的控股份 額歸 入合并利 潤 將子公司全年的 凈 利 潤 的控股份額歸 入合并利 潤 。u計算各分公司相應(yīng)的資金占用成本或者利息收入。 2023 UFSOFT 用友公司版 權(quán) 所有—— 創(chuàng)建企業(yè)全面業(yè)務(wù)控制；合并； 分析；評價的迅捷之道P2u市場的合并 :壁壘逐漸消失評估新的投資機會；分析定價和盈利；為新業(yè)務(wù)活動進行會計和交易程序由新業(yè)務(wù)類型產(chǎn)生的會計處理方法了解和分析客戶細分；回答主管部門的問題；為采購他提供支持評估和支持并購活動；迅速有效地整合新業(yè)務(wù)；分析競爭的可能情況優(yōu)化業(yè)務(wù)處理過程的效率(例如 :共享服務(wù)中心 )；通過績效管理降低成本；保證市場和廣告活動有足夠回報采用投資者熟悉的語言進行交流；植入基于股東價值的業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境的變化引發(fā)財務(wù)管理的新挑戰(zhàn)—— 支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略市場的合并Convergence OfMarkets客戶和產(chǎn)品Customers AndProducts技術(shù)的機遇TechnologyOpportunities投資者的成熟InvestoSophistication成熟的市場Mature Markets區(qū)域化和全球化Regionalisation AndGlobalisation給財務(wù)帶來的挑戰(zhàn)Challenges For Finance?企業(yè)Companyu市場成熟化 :低增長和激烈競爭u地區(qū)化 /全球化 :新參與者 ,新機會u客戶和產(chǎn)品成本以及盈利u技術(shù) ,新服務(wù) ,新分銷渠道u投資者的成熟 ,詳細的審查 , 新的評估技術(shù)P3財務(wù)是企業(yè)最核心和最原本的價值—— 跟蹤業(yè)務(wù)增值，屏蔽運行風(fēng)險，掌控資源動向運營結(jié)果 =企業(yè)資產(chǎn)變化u 有形資產(chǎn)：u 長期資產(chǎn)u 短期流動資產(chǎn)u 無形資產(chǎn)：u 知識系統(tǒng)；u 運行過程u 流程差異u 工藝流程u 業(yè)務(wù)規(guī)則u 業(yè)務(wù)機會 ……物質(zhì)資源關(guān)系資源資金資源知識資源資源類型研究開發(fā)人力資源信息系統(tǒng)營 銷 銷 售 售 后 服 務(wù) 采 購 倉 儲 生 產(chǎn) 配 送企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu) 企業(yè)運營架構(gòu)企 業(yè) 價 值財務(wù) /會計P4——U8 集團財務(wù)核心價值回歸業(yè)務(wù)本源：控制、合并、分析、評價財務(wù)管理產(chǎn)出 /分析投入 /決策報表 預(yù)算財務(wù)分析與評價資金集團賬務(wù)預(yù)算管理U8u 計劃 量化經(jīng)營行動u 控制經(jīng)營、保障利潤u 分配資源 合理配置、統(tǒng)籌安排u 便利溝通與協(xié)調(diào) 信息共享、協(xié)同運作u 評價業(yè)績與提供激勵合并報表 / 行業(yè)報表U8 u 樣表管理 統(tǒng)一管理思想u 合并抵消 剔除泡沫影響u 匯總分析 集成集團信息u 規(guī)避資金風(fēng)險 掌握、控制資金動向u 提高資金利用效率 合理配置資金資源u 降低資金成本 內(nèi)部資金調(diào)劑、降低融資成本資金管理 / 結(jié)算中心U8財務(wù)分析與評價U8u 策略分析 行業(yè)分析；業(yè)績預(yù)期u 會計分析 消除失真，發(fā)現(xiàn)危機u 財務(wù)分析 精準(zhǔn)測評運營，定位經(jīng)濟杠桿u 前景分析 運營業(yè)績預(yù)測，折現(xiàn)價值分析集團經(jīng)營洞若觀火P5周密規(guī)劃、高效協(xié)同 — 預(yù)算管理整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務(wù)分析與評價方案適應(yīng)的組織形態(tài)與其他影響U8集團財務(wù)管理方案整合資源、實時調(diào)控 — 資金管理精準(zhǔn)歸集、慎密合并 — 報表管理深刻分析、專業(yè)評測 — 財務(wù)分析與
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