用友erp對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的解決方案-wenkub
2023-03-07 14:39:48 本頁面
【正文】 ，實(shí)施范圍包括 30家直屬子公司、 9家海外子公司、1家香港上市公司、三家海外辦事處中信實(shí)業(yè)集團(tuán)總公司u財(cái)務(wù)分析u決策支持uUFO報(bào)表集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 —— 投資控股公司案例案例介紹：報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P32集團(tuán)企業(yè)常見的組織形態(tài)和財(cái)務(wù)管理特征（ 2/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財(cái)務(wù)管理模式(多層級(jí)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)群 )M型結(jié)構(gòu)與相融性財(cái)務(wù)管理模式（事業(yè)部制）財(cái) 務(wù) 委 派 制經(jīng)營特征 u業(yè)務(wù)高度近似，資源類型相同u高度集中、實(shí)時(shí)控制，多為財(cái)務(wù)委派制u資金集中管理、集團(tuán)預(yù)算、集團(tuán)報(bào)表、分析評(píng)價(jià) (含集團(tuán)帳務(wù)）u集中式、分布集中式u建筑施工u中國水利水電財(cái)務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團(tuán)舉例U 型結(jié)構(gòu)P33客戶名稱項(xiàng)目背景產(chǎn)品選用u總帳u資金管理u行業(yè)報(bào)表u財(cái)務(wù)分析u決策支持應(yīng)用方案u集團(tuán)報(bào)表u預(yù)算管理u資金管理u分析與評(píng)價(jià)u財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2023年 6月， ，實(shí)施范圍包括 48家二級(jí)單位、三級(jí)單位 85家中國水利水電工程三局u工資u固定資產(chǎn)uUFO報(bào)表u現(xiàn)金流量表集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 —— 多營業(yè)部分支案例案例介紹：報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P34集團(tuán)企業(yè)常見的組織形態(tài)和財(cái)務(wù)管理特征（ 3/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財(cái)務(wù)管理模式(多層級(jí)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)群 )M型結(jié)構(gòu)與相融性財(cái)務(wù)管理模式（事業(yè)部制）財(cái) 務(wù) 委 派 制經(jīng)營特征 u業(yè)務(wù)領(lǐng)域相關(guān)、涉及多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，多采用事業(yè)部制u分權(quán)與集中混合u集團(tuán)報(bào)表、集團(tuán)預(yù)算、資金集中管理、分析評(píng)價(jià)u分布式集中u軍工u中國核工業(yè)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理特征方案部署IT部署行業(yè)舉例集團(tuán)舉例M 型結(jié)構(gòu)P35客戶名稱項(xiàng)目背景產(chǎn)品選用u總帳u應(yīng)收u應(yīng)付uUFO報(bào)表應(yīng)用方案u集團(tuán)報(bào)表u分析與評(píng)價(jià)u財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2023年 7月， ，實(shí)施范圍包括 6個(gè)事業(yè)部的多家分公司中國核工業(yè)集團(tuán)公司u成本管理u固定資產(chǎn)u工資集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 —— 事業(yè)部制案例案例介紹：報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P36集團(tuán)企業(yè)常見的組織形態(tài)和財(cái)務(wù)管理特征（ 4/4）H型結(jié)構(gòu)與分權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式（投資控股公司）U型結(jié)構(gòu)與集權(quán)制財(cái)務(wù)管理模式（多營業(yè)部分支）恒星型結(jié)構(gòu)與集成化財(cái)務(wù)管理模式(多層級(jí)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)群 )M型結(jié)構(gòu)與相融性財(cái)務(wù)管理模式（事業(yè)部制）財(cái) 務(wù) 委 派 制經(jīng)營特征 u股權(quán)關(guān)系復(fù)雜、內(nèi)部交易頻繁、子集團(tuán)之間非常獨(dú)立u分權(quán)與集中混合u集團(tuán)報(bào)表、集團(tuán)預(yù)算、資金集中管理、分析評(píng)價(jià)u分布式、分布式集中u北京糧食集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征方案部署IT部署集團(tuán)舉例恒星型結(jié)構(gòu)P37客戶名稱項(xiàng)目背景產(chǎn)品選用u總帳uUFO報(bào)表u資金管理u合并報(bào)表應(yīng)用方案u資金管理u集團(tuán)報(bào)表u分析與評(píng)價(jià)u財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2023年 5月， ，實(shí)施范圍包括 20家二級(jí)單位（其中含古船面粉集團(tuán)、可賽工貿(mào)集團(tuán)）， 270家三級(jí)單位北京糧食集團(tuán)有限公司u固定資產(chǎn)u工資u決策支持u財(cái)務(wù)分析集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用 —— 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)群案例案例介紹：報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P38U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案 — 分布式集中INTERNET導(dǎo)入導(dǎo)出數(shù)據(jù)復(fù)制總 部總倉營銷中心銷售總監(jiān)Hub防火墻分 部配送中心銷售人員財(cái)務(wù)人員Hub防火墻分 部配送中心銷售人員財(cái)務(wù)人員防火墻HubP39U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案 — 集中管理INTERNETWEB應(yīng)用 WEB應(yīng)用WEB 應(yīng)用分部 IE PDA總 部Hub防火墻分 部分部 IE遠(yuǎn)程倉庫總倉營銷中心銷售總監(jiān)P40U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)部署方案網(wǎng)絡(luò)部署方案 — 混合模式總部總倉營銷中心銷售總監(jiān)Hub防火墻分部配送中心銷售人員財(cái)務(wù)人員Hub防火墻INTERNET遠(yuǎn)程倉庫分 部專賣店專賣店分銷商PDAP41底層平臺(tái)戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)處理決策分析 專家財(cái)務(wù)評(píng)估 管理駕駛艙 數(shù)據(jù)分析預(yù)算管理 結(jié)算中心網(wǎng)上銀行 網(wǎng)上結(jié)算 /財(cái)務(wù) 合并報(bào)表行業(yè)報(bào)表 集團(tuán)帳務(wù)集團(tuán)平臺(tái) 數(shù)據(jù)復(fù)制 EAI企業(yè)應(yīng)用集成U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案產(chǎn)品 MAPERPU8P42資金集中管理u現(xiàn)金流的預(yù)測(cè)與收支預(yù)算u存款的追蹤u資金的集中u資金盈余與短缺的平衡u資金的收支集中管理u對(duì)多種資金成本政策的支持預(yù)算管理u多種預(yù)算體系和預(yù)算模型u預(yù)算的控制與監(jiān)督分析u經(jīng)營模擬u全面業(yè)務(wù)預(yù)算u預(yù)算過程管理U8集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案關(guān)鍵成功因素（ 1/2）報(bào)表 預(yù)算財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)資金集團(tuán)賬務(wù)P43集團(tuán)合并報(bào)表u差異極大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的合并u會(huì)計(jì)組織內(nèi)部利潤抵消u不平的內(nèi)部債權(quán)與債務(wù)的 核對(duì)與抵消u復(fù)雜股權(quán)（相互持股） 結(jié)構(gòu)下的合并u多種購買法下的合并u如何
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