如何提高職工領(lǐng)導(dǎo)能力(文件)
【正文】 乏駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)； ２、缺乏系統(tǒng)思維的領(lǐng)導(dǎo)； ３、缺乏有創(chuàng)新、有魄力的領(lǐng)導(dǎo)； ４、缺乏有越力的領(lǐng)導(dǎo) — 讓下屬心服的領(lǐng)導(dǎo)！ ５、缺乏懂經(jīng)營、會管理的領(lǐng)導(dǎo)！ 三、目前經(jīng)營現(xiàn)狀 （之二） （二）潛力的表現(xiàn) 不斷有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)加盟； 不斷成長的管理層，“靚點”之處很多； 個別領(lǐng)導(dǎo)人員具有一定的國際競爭力； 不同崗位均有適宜的人“執(zhí)政”； 四、需迫切提升領(lǐng)導(dǎo)力的原因 國內(nèi)外市場競爭激烈，環(huán)境嚴(yán)峻； 公司的發(fā)展速度導(dǎo)致管理脫節(jié)； 公司所處地外部人才匱乏； 日益擴(kuò)張的事業(yè)，需要打造一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊； 企業(yè)的核心競爭力是 —— 人才 五、導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)能力差的根本原因 緣于草根 ，適應(yīng)于草根； 職位提升 —— 心態(tài)、素質(zhì)、能力不斷提升； 眼里無我 —— 總是盯著部下的言行舉止，自己卻可能為所欲為； 目標(biāo)缺失，危機(jī)感沒有； 不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，只守業(yè)，不創(chuàng)業(yè)； 六、企業(yè)提升領(lǐng)導(dǎo)力的計劃 加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) —— 提高現(xiàn)有人員的執(zhí)行能力； 引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力； 加強(qiáng)企業(yè)文化的影響，所煉一支目標(biāo)一致的領(lǐng)導(dǎo)隊伍； 有計劃的送出去，請進(jìn)來，增加我們領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)機(jī)會。 七、領(lǐng)導(dǎo)者如何修煉自己領(lǐng)導(dǎo)力（之八） （八）批評與自我批評 批評是一種鞭策； 批評是一種愛護(hù)； 自我批評是保護(hù)清醒的要求； 自我批評是減少失誤的靈丹妙藥； 自我批評是一種風(fēng)格。將完成工作放在首位，忽視對團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo) 目標(biāo)明確，關(guān)注細(xì)節(jié) 可能只顧鉆進(jìn)細(xì)節(jié)和技術(shù)問題，忽視整體問題 良好的交往能力，善于使用人際關(guān)系以完成工作 但不夠坦率、反饋不確實，無組織關(guān)系原則不能獨立工作 有創(chuàng)造力和良好的理解能力，能同時進(jìn)行多項工作 但忽視細(xì)節(jié)，無計劃，工作無法順利完成 觀點鮮明并往往正確，喜歡挑戰(zhàn)他人 但不聽他人意見，難以說服他人，難以適應(yīng)他人方式，不愿“體面” 地認(rèn)輸 十、優(yōu)勢也會造成致命問題 盲點的破壞性 出色、有動力、有進(jìn)取心、高標(biāo)準(zhǔn) – 但不能吸引和留住有才能的員工 獨立，不需要指引 –
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