某電器有限公司倉(cāng)庫(kù)管理培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生。 影響物料質(zhì)變的 三種 內(nèi)在 因素 ① 空氣中的氧氣； ② 太陽(yáng)光； ③ 溫、濕度； ④ 微生物和倉(cāng)庫(kù)害蟲； ⑤ 衛(wèi)生條件和有害氣體等。 物料的 有效期 管理 物料的 進(jìn)出庫(kù)管理 倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作管理之三 ① .訂購(gòu)單 ② .送貨單 ③ .點(diǎn)收檢查 ④ .辦理入庫(kù)手續(xù) ⑤ .物料放置到指定位置 ⑥ .物料標(biāo)識(shí) 物料 入庫(kù)交接 程序 單證不齊； 數(shù)量短缺； 質(zhì)量不符合要求； 價(jià)格不一致。 火災(zāi)產(chǎn)生的必備條件 普及防火知識(shí)并定期演習(xí)； 遵守“建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范”； 電氣設(shè)備應(yīng)符合規(guī)范的要求； 易燃易爆危險(xiǎn)品妥善保管； 明火作業(yè)需經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)； 足夠的消防設(shè)備和報(bào)警裝置。 呆料 是怎樣形成的 ？ —— 因果圖 —— 選用合理的庫(kù)存管理模式； 做好盤點(diǎn) —— 賬物卡一致； 嚴(yán)格控制 ECN； 執(zhí)行先進(jìn)先出原則； 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。 廢料 是怎樣形成的 ？ ① 是否統(tǒng)計(jì)貴司有多少呆廢料？ ② 多久統(tǒng)計(jì)一次？ ③占總庫(kù)存量的多少？ ④會(huì)造成多少損失？ ⑤ 同行業(yè)的呆料率是多少？ ⑥哪一類呆廢料最多？ ⑥ 有無(wú)分析產(chǎn)生的原因？ ⑦該如何處理呆廢料？ ⑧ 有無(wú)具體的管理防治對(duì)策？ 呆廢料管理 應(yīng)提出的八個(gè)問(wèn)題 ？ （ ABC分類法、 MRP、 JIT） 第五部分 ： 庫(kù)存管理 在確保倉(cāng)儲(chǔ)安全的前提下； 使： 的總和降至最低。 —— 少數(shù)事物具有決定性的影響作用 ，如果我們將有限的精力集中于具有決定性的少數(shù)事物，而不是平攤，肯定會(huì) 事半功倍 。 ② B類： 品種較多； 占用資金一般。 ABC三類物品的 管理方法 B類： 采用一般管理 采用比 A類產(chǎn)品簡(jiǎn)單的管理方法； 其中銷售金額較高的物品采用 定量訂貨 方式和 定期定量混合 方式。 ABC分類 案例 ： MRP— 物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)介 依據(jù) 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 和 客戶訂單 編制 產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，然后根據(jù)產(chǎn)品的 物料 清單 （ BOM:Bill Of Material)和 庫(kù)存 狀況 ，通過(guò)計(jì)算機(jī)算出 所需物料的數(shù)量 和 時(shí)間 ，從而確定物料 加工進(jìn)度 和 訂貨 日期 的一種實(shí)用的技術(shù)。 一般來(lái)講， MRP適合于特別復(fù)雜或 裝配型的企業(yè)。適用時(shí)，這 種防護(hù)應(yīng)包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、貯存和保護(hù)。 MRPⅡ (Manufacture Resource Planning) 準(zhǔn)時(shí)制系統(tǒng) ：這種方法要求生產(chǎn)和材料準(zhǔn)備同期化，配合作業(yè)流程按部就班運(yùn)作，通知供應(yīng)商如期送交所需的物料；如一切順利， 不設(shè)倉(cāng)庫(kù) ，應(yīng)能達(dá)到名符其實(shí)的 “ 零庫(kù)存 ” 。 圖解方式表示的 BOM又叫 產(chǎn)品樹 、 圣誕樹 。 ABC三類物品的 管理方法（續(xù)） 控制項(xiàng)目 A類 物品 B類 物品 C類 物品 控制程度 嚴(yán)控精管 一般控制 簡(jiǎn)單控制 庫(kù)存量計(jì)算 詳細(xì)計(jì)算 一般計(jì)算 簡(jiǎn)單或不計(jì) 進(jìn)出庫(kù)記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡(jiǎn)單記錄 檢查頻率 密 集 一 般 很 低 安全庫(kù)存量 低 較 大 大 量 三類物品管控方法比較 ABC分類法案例分析 ①收集數(shù)據(jù)、整理數(shù)據(jù)； ②繪制 ABC分類管理表； ③分類原則； ④繪制 ABC分類管理圖； ⑤確定重點(diǎn)管理的要求。 ABC三種類型的特點(diǎn) A類： 品目累計(jì) 5%~15%，平均資金占用額累 計(jì)百分?jǐn)?shù) 60%~80%； B類： 品目累計(jì) 20%~30%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 20%~30%； C類： 品目累計(jì) 60%~80%，平均資金占用額累計(jì)百分?jǐn)?shù) 5%~15%。 然后針對(duì)不同等級(jí)分別進(jìn)行管理和控制。 盡管物品品種繁多，但 對(duì)企業(yè)運(yùn)作起主導(dǎo)作用的物品只能是其中少數(shù)的些物品 ，所以有必要對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行 重點(diǎn)管理 。 呆料 如何處理 ？ 搬運(yùn)的損失； 處理費(fèi)用的損失；
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