成本減半管理(文件)
【正文】 ○ ○ ○ ○ ○ 產(chǎn)品 ○ ○ ○ 單位 ○ ○ 零件多樣化產(chǎn)品相對(duì)於產(chǎn)品的多樣化，藉著零件、單位的組合加以因應(yīng) 多功能精簡(jiǎn)技術(shù) 圖 構(gòu)成零件構(gòu)成工程少 中 多少中多設(shè)定產(chǎn)品為最少的功能 零件。 VFC成本 圖 原料 外包加 工 公司 內(nèi)部加工 外部購(gòu)入品 裝配 出貨 ? 為求令人滿(mǎn)意的規(guī)格所需的零 件及加工裝配所需的工程成本 ? 起因於規(guī)格、機(jī)能與構(gòu)造 ? 零件或生產(chǎn)工程的生產(chǎn)量改變 ，成本亦隨之改變 ? 起因於零件種類(lèi)與工程種類(lèi) ? 調(diào)度與管理等方面必要的成本 ? 起因於總零件數(shù)、總生產(chǎn)工程數(shù)與 總管理點(diǎn)數(shù) C成本 F成本 V成本 VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 圖 V、 F與 C成本 零件數(shù)、 生產(chǎn)工程數(shù) 與管理點(diǎn)數(shù) VRP的 5種技術(shù) 成本減半技術(shù) ? VRP的五種技術(shù) ? VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 ? 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù)（ TAB產(chǎn)品之捲輪） ? 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） ? 多功能精簡(jiǎn)技術(shù) ? 界定技術(shù) ? 系列技術(shù) ? VRP 五種技術(shù)應(yīng)用於成本減半 IV ?VRP的五種技術(shù) ? 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù) ? 搭配變換技術(shù) ? 多功能精簡(jiǎn) ? 界定技術(shù)與系列技術(shù) VRP的五種技術(shù)與成本改善之關(guān)係 圖 VRP 的 5項(xiàng)技術(shù) 1. 固定對(duì)變動(dòng) 2. 搭配變換 3. 多功能精簡(jiǎn) 4. 界定 5. 系列 零件及工程 的架構(gòu)方法 零件及工程 方式及規(guī)格 的製作方法 零件及工程 的數(shù)值取法 V 成本： * 零件種類(lèi)多 * 工程種類(lèi)多 F 成本： * 材料及材質(zhì)多 * 零件多 * 工程及工數(shù)多 C 成本： * 管理點(diǎn)數(shù)多 識(shí)別分層 整合化 閒歇化 最佳化 簡(jiǎn)單化、整合化、最佳化 固定對(duì)變動(dòng)技術(shù)（ TAB產(chǎn)品之捲輪） 圖 準(zhǔn)變動(dòng) 變動(dòng) 固定 搭配變換技術(shù)（寶特瓶） 圖 「組合」 是為了除去產(chǎn)品多樣化 及單純化需求的矛盾， 而簡(jiǎn)化零件或單位，並 考量互換性，以零件、 單位的組合謀求產(chǎn)品的 多樣化 何謂組合構(gòu)造？ 、單位可以自由地替換。 (設(shè)備種類(lèi)增加 ) 。作業(yè)時(shí)數(shù)增加。而數(shù)又可以分為 : ?零件數(shù)。 紅海策略 表 紅海策略在現(xiàn)有市場(chǎng)空間競(jìng)爭(zhēng)打敗競(jìng)爭(zhēng)利用現(xiàn)有需求採(cǎi)取價(jià)值與成本抵換整個(gè)公司的活動(dòng)系統(tǒng)，配合它對(duì)差異化或低成本選擇的策略藍(lán)海策略創(chuàng)造沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)空間把競(jìng)爭(zhēng)變
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