成本減半管理-wenkub.com
2025-02-14 11:46 本頁面
【正文】 。 。 ?改變成本發(fā)生的要因，針對產(chǎn)品、零件、生產(chǎn)工程及設(shè)備等項目，重新瞭解與評估成本要因。設(shè)定生產(chǎn)系統(tǒng)為最少的工程 功能 零件 A B C D E 零件的精簡 ㄅ ㄆ ㄇ ㄈ ㄉ 功能的精簡 ㄉ D ＋ E 五項精簡為三項 五項精簡為兩項 界定技術(shù) 圖 KP零件 FJ零件 AE零件 界限設(shè)定技巧 ? 擴大界限 將涵蓋某界限的範(fàn)圍擴大 ? 變更界限及 變更階段 50 100 150 200 250 A B 規(guī) 格 尺 寸 零件的性能 B使用範(fàn)圍 A使用範(fàn)圍 界限 A B C D E F 理想數(shù)值 實際數(shù)值 相對數(shù)列 成本 尺寸 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 削減計畫、 方法等程序 原料：規(guī)格、尺寸 從諸如此類 設(shè)備：能力、方法、程序 的因素檢討 系列技術(shù) 圖 系列的技巧： ? 加入某數(shù)列作變動 ? 性能數(shù)值的等比化、等差化 ? 尺寸數(shù)值的等比化、等差法 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 尺寸 尺寸 系列 1 系列 2 VRP 五種技術(shù)應(yīng)用於成本減半 圖 減少 F成本 減少 C成本 減少 V成本 固定對變動技術(shù) 多功能精簡技術(shù) 搭配變換技術(shù) 系列技術(shù) 界定技術(shù) 成本減半管理實務(wù) ? 釐清八個問題 (湯姆 ?柯普蘭 ) ? 三個成本減半的基本要領(lǐng) ? 降低生產(chǎn) 成本之盲點與對策 (鈴江歲夫 ) IV ?釐清八個問題 ? 這是你要進行的投資嗎？ ? 這個設(shè)備有必要用新的嗎？ ? 競爭者如何因應(yīng)需求？ ? 是否有重複投資的現(xiàn)象？ ? 可獲得的利潤清楚嗎？ ? 是否有預(yù)算用不完的情況？ ? 是否充分使用共享資源？ ? 產(chǎn)能是否精確衡量？ IV ?三個成本減半的基本要領(lǐng) ? 歸納上述八個減少成本有關(guān)的問題，大致可以得到三個成本減半的基本要領(lǐng)： ?要求正確的資訊 ?檢查預(yù)算提案 ?重新檢視企業(yè)流程 降低生產(chǎn) 成本之盲點與對策 ? 許多企業(yè)明知必須設(shè)法降低生產(chǎn)成本，卻常常忽略了下列重點： ? 已被告知需要大幅降低成本，卻依舊沿用已經(jīng)習(xí)慣的生產(chǎn)方式。 、單位可以單獨地提高水準(zhǔn)及降低水準(zhǔn)。 作業(yè)種類增加。 (設(shè)備數(shù)增加 ) 材料增加。 ?生產(chǎn)工程數(shù)。 ? 產(chǎn)品製造或服務(wù)效率與多樣化、品質(zhì)及配銷速度成反比稱為 Y型成本管理。 IV 授課 大綱 ? 基本概念 ? 紅海策略 ? X型與 Y型成本管理 ?
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