成本減半管理(已修改)
2025-02-24 11:46 本頁面
【正文】 Ch 11. 成本減半管理 V I . 未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十三章成本管理之未來發(fā)展第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題第十四章運(yùn)籌產(chǎn)業(yè)之成本管理課題I V . 成本改善I I . 成本企劃第六章建構(gòu)技術(shù)成本標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化策略性規(guī)劃 （做對事情）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)達(dá)成營運(yùn)合理化 （做好事情）第五章年度營運(yùn)計(jì)劃與技術(shù)資料第九章決策管理I I I . 成本維持成本維持第七章預(yù)算編製第八章績效管理第十章價值分析( V A / V E )I . 成本概論第二章成本管理基礎(chǔ)與理論第三章數(shù)量與作業(yè)基礎(chǔ)成本制度第四章目標(biāo)成本與價格制定第一章成本管理之思維第十一章成本減半( V R P )第十二章流程改善工具 IV 本章摘要 ? 根據(jù)「藍(lán)海策略」的觀點(diǎn)，有時競爭是毫無意義的，但是競爭仍會持續(xù)存在於企業(yè)社會之中。企業(yè)不可以因?yàn)檫x定了藍(lán)海策略，就認(rèn)定完全沒有競爭而高枕無憂。 Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本領(lǐng)導(dǎo)策略仍然是對的選項(xiàng)之ㄧ。 ? 除了價值分析或價值工程的成本改善技術(shù)之外，成本減半活動也是另一種成本改善技術(shù)。成本減半活動是由日本能率協(xié)會開發(fā)推廣的理論已被日本許多企業(yè)接受並活用，在臺灣也被廣泛的應(yīng)用中。這是一種因應(yīng)產(chǎn)品多樣化同時配合零件個數(shù)及生產(chǎn)工程數(shù)的削減，以謀求大幅度降低成本的手法，並建立高級化的產(chǎn)品與生產(chǎn)體系，使零件及工程數(shù)皆少於其他企業(yè)，符合高效率與多樣化的要求，並以最低的成本維持市場競爭力。 ? 成本減半活動中的成本改善技術(shù)有五種：固定對變動技術(shù)、搭配變換技術(shù)、多功能精簡技術(shù)、系列技術(shù)與界定技術(shù)。此五種技術(shù)是用以改善產(chǎn)品的總成本，包括變動成本、機(jī)能成本與控制成本。 ? 變動成本不會發(fā)生於單一產(chǎn)品或工程，只發(fā)生於多種類的生產(chǎn)方式之中。因零件與工程而產(chǎn)生的成本稱為機(jī)能成本，此一成本的發(fā)生會隨著生產(chǎn)條件的不同而隨之變化不定。 ? 因控制所產(chǎn)生的成本稱為控制成本。零件或工程的生產(chǎn)管理，有設(shè)計(jì)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、資材管理部門及製造部門等，這些部門都是以設(shè)計(jì)之圖面與方法為比較、溝通與問題解決的依據(jù)，由經(jīng)理人檢查的項(xiàng)目為管理點(diǎn) (management point)，執(zhí)行部門檢查的項(xiàng)目為控制點(diǎn)。 ? 推動成本減半活動，可以有效降低各種產(chǎn)品與服務(wù)的成本，實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)導(dǎo)的「紅海策略」或「藍(lán)海策略」。 IV 授課 大綱 ? 基本概念 ? 紅海策略 ? X型與 Y型成本管理 ? 成本減半活動 ? 成本減半技術(shù) ? 成本減半管理實(shí)務(wù) ? 問題與討論 IV ?基本概念 ? 管理點(diǎn) ? 紅海策略 ? 事業(yè)週期與成本政策 ? 零件與工程數(shù)之水準(zhǔn)決定成本體質(zhì) ? 經(jīng)營目標(biāo) : 持
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