【正文】 主要操作程序如下 1. 質(zhì)量控制主程序 2. 進(jìn)度計(jì)劃審核控制程序。 6. 地基 與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序。 10. 模板工程質(zhì)量控制程序。 14. 門窗工程質(zhì)量控制程序。 進(jìn)度目標(biāo)分解圖及目標(biāo)值（不含內(nèi)外裝修） 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 工程名稱 棟數(shù) 計(jì)劃開工 日期 至177。 除非地質(zhì)情況特別復(fù)雜、異常，工期另行商議。 就本工程而言，目標(biāo)規(guī)劃工作包括正確的確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)，并 按照目標(biāo)控制的需要將各目標(biāo)進(jìn)行分解，使每個(gè)目標(biāo)都形成一個(gè)既能分解又能綜合地滿足控制要求地目標(biāo)規(guī)劃分系統(tǒng)，以便實(shí)施控制。 質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制原理圖 無 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制原理圖 實(shí)際值 確定各級(jí)目標(biāo)值 工程質(zhì)量實(shí)際值與目標(biāo)值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差原因采取糾偏措施 施工過程中不斷收集 質(zhì) 量 方 面信 息 工程進(jìn)展 先分析產(chǎn)生各種偏差的可能性 采取預(yù)防措施 干 擾 人、財(cái)、物投入 正常 采取糾偏措施 分析計(jì)劃產(chǎn)生偏離的原因 進(jìn)度計(jì)劃與結(jié)果對(duì)比 確認(rèn)偏離 采取糾偏措施 實(shí)施計(jì)劃 制定計(jì)劃 有 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 投資動(dòng)態(tài)控制原理圖 三、組織協(xié)調(diào) 就本工程而言，組織協(xié)調(diào)有如下幾個(gè)方面： 在監(jiān)理過程中，當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師就要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，或改變投入，或修改計(jì)劃，或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個(gè)較理想解決問題的方案為止。 采取行之有效的方法，積極協(xié)同有關(guān)各方，協(xié)調(diào)組織與外部環(huán)境之間，其中主要是與項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、供應(yīng)商、以及與政府有關(guān)部門、社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的關(guān)系。 實(shí)際值 工程項(xiàng)目計(jì)劃投資（目標(biāo)值） 投資實(shí)際值與計(jì)劃值比較 偏差 分析產(chǎn)生偏差原因、采取糾偏措施 工程進(jìn)展 事先分析各種產(chǎn)生偏差的可能性 采取預(yù)防措施 收集投資實(shí)際支出數(shù)據(jù) 有 無 人、財(cái)、物投入 干擾 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 加強(qiáng)各部門各專業(yè)之間的聯(lián)系，隨時(shí)掌握施工過程中的反 饋信息，確保信息流通渠道暢通。 收集、管理建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理的記錄。合同管理的好壞，決定著監(jiān)理工作的成效。 索賠：以公正的態(tài)度，按事先規(guī)定的索賠程序作好和處理索賠工作。 iv. 審查承 包單位提交的有關(guān)資料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件，確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。 viii. 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定書、審批其應(yīng)用報(bào)告，確保新技術(shù)應(yīng)用的質(zhì)量。 （ 2） 量測(cè)法：靠、吊、量、套。 進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法，主要是通過建立機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，控制和協(xié)調(diào)。 （ 2） 將總投資目標(biāo)正確切塊分割，分解目標(biāo)。 被動(dòng)控制 （ 1） 不斷收集投資支出的信息、數(shù)據(jù)，不斷收集工程造價(jià)方面的信息。 （ 6） 參與竣工決算工作。 3 旁站監(jiān)理 監(jiān)理人員在承包單位施工期間，用全部或大 部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包單位的施工活動(dòng)進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題便可及時(shí)指令承包單位予糾正，以減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。在會(huì)上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問題的片面性。 10 會(huì)見承包人 當(dāng)承包單位無視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)理工程師（或其他代表）邀見承包單位的主要負(fù)責(zé)人，指出承包單位在工程上存在的問題的嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救問題的途徑。 經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。 （ 2） 進(jìn)行工程計(jì)量。 技術(shù)措施： （ 1） 對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。 （ 2） 參與合同修改、補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)投資的影響。 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 審查承包單位施工方案 監(jiān)理工程師 施工階段質(zhì)量控制主程序 合格 合格 合格 合格 不合格 不合格 審查工程開工報(bào)審、下達(dá)開工令 總監(jiān)理工程師 進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 加倍復(fù)試 或材料退場(chǎng) 各道工序施工、自檢 承包單位 各檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 單位工程預(yù)驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 各分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 各分部（子分部）工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 整改 修改 整改 整改 整改 不合格 不合格 不合格 不合格 合格 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 施工階段進(jìn)度控制主程序 行 可 報(bào) 申 行 可 報(bào) 申 符合 基本 施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審 承包單位 上月實(shí)際完成工程量 分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、幕墻三項(xiàng)物理實(shí)驗(yàn)報(bào)告 限期退場(chǎng) 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 門窗工程質(zhì)量控制程序 不合格 合格 合格 合格 不合格 進(jìn)場(chǎng)材料檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 檢查門窗垂直、水平控制線 監(jiān)理工程師 不合格 門窗工程施工、自檢、報(bào)審 承包單位 門窗工程各檢驗(yàn)批驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 門窗分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 門窗子分部工程驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 正、側(cè)面垂直度、水平度，標(biāo)高，鉸鏈，密封條、拉結(jié)片安裝，扇的開啟方向。 監(jiān)理 旁站、巡視 砼各配合比設(shè)計(jì)檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn) 承包單位 砼施工各檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn) 承包單位 檢查養(yǎng)護(hù)時(shí)間 、 次數(shù) 、 方法 承包單位 轉(zhuǎn)下頁 2 轉(zhuǎn)下頁 1 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 不合格 合格 合 格 合 格 不合格 會(huì)同施工、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同提出處理方案 監(jiān)理工程師 提出修補(bǔ)方案 承包單位 各檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 簽發(fā)認(rèn)可通知 承包單位 砼結(jié)構(gòu)子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收 總監(jiān)理工程師 附砼子分部驗(yàn)收記錄 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn) 承包單位 檢查驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 按方案處理 承包單位 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)外觀檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn) 承包單位 接上頁 2 接上頁 1 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)尺寸偏差檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn) 承 包單位 28 天以后砼強(qiáng)度補(bǔ)報(bào) B(附砼試塊檢測(cè)報(bào)告 ) 承包單位 合 格 砼分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 附砼分項(xiàng)驗(yàn)收記錄 審查修補(bǔ)方案 監(jiān)理工程師 提出修補(bǔ)方案 承包單位 鋼筋分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 模板分項(xiàng)工程驗(yàn)收 監(jiān)理工程師 中國(guó)最大管理資源中心 中 國(guó)最大管理資源中心 鋼筋