如何制定考核目標培訓課件(文件)
【正文】 性工作人員：績效考核目標 =工作計劃 +衡量指標 +改進點 事務性工作人員：績效考核目標 =應負責任 +例外工作 +衡量指標 例行性工作人員：績效考核目標 =工作量 +準確性 應急性工作人員：績效考核目標 =工作量 +高壓線 考核目標考核目標 舉例舉例 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)職位名稱 日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責 工作表現(xiàn)衡量 指標 KPI營運管理財務顧客內部流程學習與成長人力資源總監(jiān) 2023年 11月 1日規(guī)劃中、長期人力資源策略及確保其有效運行，以協(xié)助營運目標的落實、長期人力資源策略方向，并創(chuàng)建相關制度，以因應外在環(huán)境的快速變遷及公司營運策略的落實 劃 A類干部選、用、育、留制度理決策的顧問，以強化組織整體效益，并確保各級機構落實總部人力資源政策，以強化部門對組織貢獻度 v年度人力成本預算控制v人力資源部門管銷費用v高階領導對整體人力資源制度的滿意度vA類干部對績效管理制度 和 人力發(fā)展系統(tǒng)的滿意度v員工績效表現(xiàn)明確差異化v人力資源管理信息提供，以做為高皆領導決策參考v優(yōu)秀人才培育成效 v留才率v人力資源部門人員的滿意度 專題三各部門考核目標制定范例銷售類考核表 一般來說，上級難以觀察和控制銷售類人員的工作行為，而銷售行為的結果：簽單額、風險控制等等卻是容易測量的。對于任務是否按期完成，則需要事先制訂詳盡的工作計劃，明確各項工作的完成時間點。運作類考核表 物流管理 1運作類考核表 物流管理 2運作類考核表 商務類運作類考核表 客服類工作目標應寫在左邊欄目職能類考核表 多數(shù)職能類工作的考核難以找出準確、量化的評分標準。因此有效的考核必須以充分的規(guī)劃為前提。 因此，真正有意義的績效考核目標的制定應該建立在持續(xù)有效的溝通基礎之上。真誠期待再次合作！真誠期待再次合作！。感謝關注，感謝關注，這樣，明確的績效考核目標可以不必使員工依靠觀察上級的“ 態(tài)度 ” 來 “ 猜測 ” 自己的表現(xiàn)是否達到要求。如果評分標準不具備科學性，考核工作只能原地打轉，談不上什么持續(xù)的改進。研發(fā)類考核表 示例運作類考核表 對運作類員工主要考核兩個方面：一方面對工作的質量要求做到準確、不出差錯。銷售類考核表 示例 1銷售類考核表 示例 2應明確注明指標的數(shù)值工作目標應填寫在左邊的欄目銷售類考核表 示例 3銷售類考核表 示例 4應明確說明各區(qū)間的評分標準研發(fā)類考核表 研發(fā)類員工的工作行為主要是思維活動，思維活動的
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