中國電信項目管理(文件)
【正文】 編制預算 項目計劃 ?所有項目任務 ?進度表 ?職責 ?預算 ?資源預測 ?現(xiàn)實進度表 ?資源預測 非員工成本 所有項目任務 來自項目定義 項目規(guī)則 范圍和交付成果 期間估算 設備要求及員工和技能的估算 Page 27 工作明細結構圖 ? 開發(fā)一個有用的工作明細結構圖的方針 ? 開發(fā)一個成功的工作明細結構圖的關鍵 : ? 必須從頂層開始細化 ? 使用標準的項目管理軟件 ? 在任務概述層給出主要的項目信息 ? 必須在任務概述中加入相應工作 ? 每一任務概述和相應工作必須命名為產生出某一“產品”的活動 第一步 開發(fā)工作明細結構圖 第一步 從整體開始 第二步 明確所有任務 第三步 組織工作明細結構圖 Page 28 ? 風險管理 ? 工作明細結構圖（ WBS） ? 現(xiàn)實的進度表 ? 動態(tài)的精確估算 ? 項目平衡 項目計劃 在項目管理中最大的挑戰(zhàn)在于項目計劃的制定 —— 項目計劃 有助于項目的組織管理 制定計劃的工具 Page 29 現(xiàn)實的進度表 計劃概要 ? 編制項目說明 ? 開發(fā)風險 ? 編制工作分類結構 ? 任務序列 ? 工作量估算 ? 計算初步進度表 ? 資源分配 ? 預算制定 制作產品說明書的材料費用 資源約束 ?開發(fā)方法 ?風險管理任務 計劃 詳細計劃開發(fā)模型 預先計劃 風險管理 第一步 開發(fā)工作明細結構圖 第二步 任務序列 第四步 計算初步進度表 第五步 資源分配 網絡圖 關鍵路徑、關鍵事件 第三步 工作量估算 第六步 預算制定 項目計劃 ?所有項目任務 ?進度表 ?職責 ?預算 ?資源預測 ?現(xiàn)實的進度表 ?資源預測 無員工成本 所有項目任務 項目規(guī)則 范圍和交付成果 期間估算 設備要求及員工和技能的估算 來自項目定義 Page 30 現(xiàn)實的進度表 任務 前置任務 資源 1 獲取花園材料 房東 2 打掃地塊 甲和乙 3 準備土壤 1,2 甲 4 種草 3 甲 5 種花 2 甲 開始 結束 1 3 4 2 5 ? 從開始到結束的關鍵事件網絡圖 ? 這個網絡圖有兩條并列的路徑 第二步 任務序列 Page 31 現(xiàn)實的進度表 第三步 進度與成本估算 自下而上的估算 進度估算 經常參考項目生命周期 ? 與項目周期相關的員工數量 ? 與項目周期相關的工作效率 成本估算 來自四個方面 ? 員工估算 ? 設備估算 ? 原料估算 Page 32 現(xiàn)實的進度表 第四步 初步進度估算 具體進度數據 ? 若干天 ? 若干周 ? 第一步 : 項目經理估算 ? 第二步 : 項目經理與具體實施人員共同估算 兩個步驟 計算 Page 33 現(xiàn)實的進度表 第四步 初步進度估算 甘特圖 ＋ 時間網絡圖 — 勝過長篇大論 Page 34 現(xiàn)實的進度表 第五步 分配資源 IT Finance Technology ? Rationalizing the current IT cost pools and next year budgets ? Re evaluating large project ROI ? Assessing infrastructure cost alternatives ? Introducing the right technology to ensure scalability, reliability, maintainability, and availability ? Consolidating, then integrating ? Effective knowledge management framework and tools ? Embedding a consistently used methodology for projects ? Ensuring accountability for project success ? Automating inter and intra enterprise processes to enhance efficiency and accuracy People ? Establishing correct anizational structure ? Clearly defining business functions of each anization ? Clearly defining performance measurement matrix and policies ? Sourcing talent
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