小改小革錨索支護(hù)與班組管理講義(文件)
【正文】 定推進(jìn)，提高成孔質(zhì)量，另外，不能過長(zhǎng)時(shí)間吹眼，破壞孔壁，在將藥前，可先用錨索進(jìn)行通孔。 問題（３）打孔后藥卷裝不進(jìn) 問題（ 4）頂眼裝藥時(shí)，藥卷易自行下落，無法裝藥。具體操作還需大家在實(shí)踐中摸索。但目前支護(hù)成本過高，是一個(gè)突出的問題，我們還需要探索成本更低的支護(hù)方法。錨索支護(hù)在煤巷應(yīng)用后，我們就可以償試將支架設(shè)計(jì)成平頂，增加巷道利用率，使巷道落底后，便可滿足生產(chǎn)需要。 具有較高的技術(shù)水平和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，能夠處理一些應(yīng)急情況。 具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，能夠解決各種生產(chǎn)難題。 二、什么樣的人可以任班長(zhǎng) 三、如何進(jìn)行班組管理 班組長(zhǎng)要以身作則 火車跑得快，全靠車頭帶。首先就要求各位班組長(zhǎng)要嚴(yán)于律己，在各方面能起表率作用。要對(duì)平常易出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，形成班組規(guī)范，提高施工質(zhì)量，做好文明生產(chǎn)，對(duì)工作進(jìn)行精打細(xì)算，減少罰款，減少工人們的收入流失。我們應(yīng)該按軍隊(duì)的要求來嚴(yán)格管理我們的班組，按軍人的紀(jì)律來約束我們員工的工作作風(fēng)，使班組長(zhǎng)真正起到“帶兵”的作用。 班組長(zhǎng)用人要知人、容人、用人?，F(xiàn)代社會(huì)最大的缺點(diǎn)就是人與人之間普遍缺乏互信互敬的胸懷，因此導(dǎo)致許多意識(shí)上的對(duì)立，甚至行為上的爭(zhēng)執(zhí)，造成秩序的混亂，如果能培養(yǎng)起信任別人的度量和采用強(qiáng)過自己的人，不但可以提高辦事效率，還可以為社會(huì)增添許多光明與和諧。打破員工崗位固定化和單一專長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。在安排工作時(shí)，要公平，不能憑感情用事，關(guān)系好了就安排輕活，少活，關(guān)系差了就安排重活，多活。只有從思想上解決問題了，職工才能愉快地工作，安全才能有保障。 水平有限 不當(dāng)之處多多包涵 謝謝大家 再見 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 23:12:1023:12:1023:12Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 4日星期六 11時(shí) 12分 10秒 23:12:104 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :12:1023:12Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 11時(shí) 12分 :12March 4, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 23:12:1023:12:1023:123/4/2023 11:12:10 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :12:1023:12:10March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 11時(shí) 12分 10秒 下午 11時(shí) 12分 23:12: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 11時(shí) 12分 :12March 4, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 23:12:1023:12:1023:12Saturday, March 4, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 11時(shí) 12分 10秒 下午 11時(shí) 12分 23:12: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :12:1023:12:10March 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 4日星期六 下午 11時(shí) 12分 10秒 23:12: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:12:1023:12:1023:123/4/2023 11:12:10 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。在工作和生活上給予盡可能的關(guān)心和幫助，使大家心往一處想，勁往一處使，增加工作、思想上的交流，達(dá)到共同進(jìn)步。 要學(xué)會(huì)做思想工作 在工作中我們會(huì)遇到很多不愉快的事情發(fā)生，組員間會(huì)發(fā)生很多矛盾，組員會(huì)對(duì)班長(zhǎng)有意見。 分配要均 班組要想保持長(zhǎng)期穩(wěn)定，使職工保持旺盛的工作積極性，分配的合理性十分重要。 在班組管理中積極營(yíng)造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍和環(huán)境，根據(jù)班組成員的技術(shù)特長(zhǎng)，有針對(duì)性地開展工作。對(duì)每個(gè)成員要以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗。具體到生產(chǎn)管理上，就是要有一套過硬的本領(lǐng)，帶領(lǐng)全班人員去完成生產(chǎn)任務(wù)。 管理要細(xì) 管理要嚴(yán) 生產(chǎn)作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到班組的安全、文明生產(chǎn)以及設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)效率等各個(gè)方面。 班組長(zhǎng)必須重視質(zhì)量，不能為了圖快，為了早下班，就把質(zhì)量要求拋到九宵云外去了。什么樣的人，就帶什么樣的兵。 具有較強(qiáng)的執(zhí)行力，能不折不扣地完成各種任務(wù)。 具有積極的工作態(tài)度，具有工作爆發(fā)力，能帶動(dòng)大家高效工作。 第三章 班組管理 班組是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，一個(gè)群體，一個(gè)最基層的組織，是企業(yè)決策的執(zhí)行者，也是為企業(yè)決策提供信息，依據(jù)的重要來源，因此一個(gè)班組的管理方式、組織行為、團(tuán)隊(duì)精神有可能直接影響公司的組織結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，如果擁有許多精明強(qiáng)干、高效率、高水平的基層組織，那它就能蒸蒸日上，不可戰(zhàn)勝。尤其對(duì)于綜采運(yùn)輸巷，在巷道變形不是很嚴(yán)重的情況下，就影響轉(zhuǎn)載機(jī)移動(dòng)，不得不進(jìn)行擴(kuò)修。經(jīng)過我們一個(gè)多月的持續(xù)實(shí)驗(yàn)后，逐漸掌握了錨索施工的技巧，不僅能快速安裝 8米錨索，而且錨索合格力可以達(dá)到 100%。另外可在藥卷頭用小鐵絲制作倒刺，使錨索送到預(yù)定位置后，掛在孔壁上不會(huì)自行脫落。 解決辦法：可以通過每次裝 1卷藥，推到眼底后，再裝其它裝藥的方法解決此問題。在裝藥前，先在孔口安裝直徑導(dǎo)藥管，將使用錨索，將孔口段掉入的碎碴推入眼底，再通過導(dǎo)藥管裝藥。經(jīng)過改造后，將鉆桿與鉆機(jī)連在了一起，當(dāng)出現(xiàn)排粉不暢時(shí)，可以通過來回進(jìn)退鉆桿的方法使鉆屑能夠順利排出，避免了夾鉆現(xiàn)象。 解決辦法：通過將錨索鉆機(jī)的進(jìn)水口直接改為進(jìn)風(fēng)口，實(shí)施干式打眼。 錨索長(zhǎng)度 8000mm，直徑 ，每根錨索安裝 5－ 6支樹脂藥卷。工字鋼聯(lián)棚前，在工字鋼上打設(shè)錨索預(yù)留孔，孔間距 800mm，孔徑 32mm。 二、支護(hù)工藝 （ 1）先架設(shè) 15m236U型鋼棚支護(hù)、棚距 ，采用鐵絲網(wǎng)+塑料網(wǎng) +椽子背幫、背頂。 （ 3）超長(zhǎng)錨桿可在頂板類散體形成倒梯形錨固體，其楔形擠
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