【正文】 紀(jì) 律 糾 偏 保 ●持工藝一致性。 責(zé)任人要受到培訓(xùn) ●人：工藝招待不到位，工藝不熟練，操作不當(dāng)，標(biāo)準(zhǔn)不清楚。 ●環(huán)：天氣、環(huán)境影響到生產(chǎn)或技術(shù)質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ●法：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，及時(shí)通過(guò)各種因素分析原因，找出應(yīng)急過(guò)度措施和根治措施并及時(shí)反饋上報(bào)。 ●質(zhì)量物耗公布在每日 10：00前公布，廢品不良品及時(shí)培訓(xùn)責(zé)任人。 ●與相關(guān)職能管理員溝通明確可量化考核的目標(biāo)。 ●班組出現(xiàn)不良品及時(shí)清理，嚴(yán)禁材料私扔、私藏。 ●私扔、私藏不良品。 么扔廢品按廢品價(jià)值的 10倍兌現(xiàn)責(zé)任者。 當(dāng)實(shí)際收入與三E卡不對(duì)應(yīng)時(shí)。 表現(xiàn)積極主動(dòng)并長(zhǎng)期加班的員工。 進(jìn)行走訪互相溝通交流。 不能與用戶發(fā)生沖突，應(yīng)以心平氣和的態(tài)度對(duì)待用戶。 當(dāng)班組內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象時(shí)，如打架、抽煙等 ●應(yīng)組織全班人員清理現(xiàn)場(chǎng)或進(jìn)行培訓(xùn)。 責(zé)任心強(qiáng)，工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。 ●工作應(yīng)付，長(zhǎng)期填寫(xiě)不全或不準(zhǔn)確。 及時(shí)復(fù)查、閘口，整改與糾偏。 產(chǎn)品存在質(zhì)量缺陷影響下線。 ●提前制定材料供應(yīng) BOM， ●提前預(yù)測(cè)予以保證。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 23 現(xiàn) 場(chǎng) 6S ●清掃、清潔及時(shí)，符合現(xiàn)場(chǎng)七化標(biāo)準(zhǔn)。 ●6S標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)差、妨行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。 ●6S培訓(xùn)班前會(huì)堅(jiān)持執(zhí)行，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。 ●設(shè)備無(wú)跑、冒、滴、漏。 ●清擦不及時(shí)，設(shè)備積灰積油未清理。 ●定期設(shè)備潤(rùn)滑。 持證上崗愛(ài)護(hù)設(shè)備文明作業(yè) 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 25 工 藝 宣 貫 ●工藝員對(duì)班長(zhǎng)培訓(xùn)完后，由班長(zhǎng)對(duì)變動(dòng)的相關(guān)工位進(jìn)行培訓(xùn)、宣貫。 ●對(duì)本次工藝宣貫中存在的問(wèn)題進(jìn)行自查，保證類似問(wèn)題不重復(fù)發(fā)生。 ●班長(zhǎng)在培訓(xùn)、宣貫過(guò)程中不認(rèn)真、應(yīng)付了事。 ●新工藝執(zhí)行不到位，產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。 ●材料未保存，無(wú)法查詢相關(guān)文件。 ●提前做好工藝準(zhǔn)備工作，把相關(guān)技術(shù)工作準(zhǔn)備充足。 ●班長(zhǎng)必須認(rèn)真保存，集中存放文件，便于資料查詢。 ●質(zhì)管員培訓(xùn)不到位，班長(zhǎng)未認(rèn)真學(xué)習(xí)。 ●索賠記錄未確認(rèn)：甲只在自己的索賠記錄上記錄， 24小時(shí)內(nèi)未找乙或乙所在班次的管理人員確認(rèn)。 拒簽未受理、不了了之：甲找乙簽字，乙拒簽，投訴到車間主任或班長(zhǎng)，受理人未在當(dāng)班解決。 ●在培訓(xùn)過(guò)程中，培訓(xùn)不到位流于形式。 ●臨近員工建立、健全市場(chǎng)鏈，保證到位。 ●對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、糾偏，運(yùn)用《市場(chǎng)鏈索賠管理規(guī)定》索賠。 ●員工應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)、總結(jié)。 :50:4208:50Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 8時(shí) 50分 :50March 6, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:50:4208:50:4208:503/6/2023 8:50:42 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 上午 8時(shí) 50分 42秒 08:50: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 , March 6, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 8時(shí) 50分 42秒 08:50:426 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 上午 8時(shí) 50分 42秒 08:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :50:4208:50Mar236Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 6日星期一 8時(shí) 50分 42秒 08:50:426 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 08:50:4208:50:4208:50Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 8時(shí) 50分 42秒 上午 8時(shí) 50分 08:50: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :50:4208:50:42March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ●市場(chǎng)鏈管理人員、班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)。 ●對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、糾偏，運(yùn)用《市場(chǎng)鏈索陪管理規(guī)定》索賠。 ●班長(zhǎng)及時(shí)把市場(chǎng)鏈下發(fā)到位。 ●市場(chǎng)鏈填寫(xiě)不及時(shí)、不認(rèn)真。 ●賠償簽字確認(rèn)后未記錄：甲找乙，乙簽字確認(rèn)后，未記入自己的賠償記錄，或沒(méi)有記入自己的 “三 E”卡中。 ●班長(zhǎng)對(duì)市場(chǎng)鏈下發(fā)不及時(shí)。 ●班長(zhǎng)每月27日將市場(chǎng)鏈本下發(fā)到班組的每個(gè)工位。 ●班長(zhǎng)組織生產(chǎn)骨干來(lái)積極對(duì)問(wèn)題攻關(guān)。 ●員工在學(xué)習(xí)完后，應(yīng)認(rèn)真對(duì)工藝進(jìn)行復(fù)述，由班長(zhǎng)進(jìn)行指正。 ●產(chǎn)品不能保證。 ●新工藝準(zhǔn)備不充足，存在執(zhí)行難的問(wèn)題。 ●接班時(shí)對(duì)新下的工藝，及時(shí)宣貫給下班員工，并把操作中易出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行講解。 ●員工工藝復(fù)述完后，班長(zhǎng)、員工在宣貫書(shū)上簽字認(rèn)可。 ●設(shè)備維修保養(yǎng)到位，無(wú)跑、冒、滴、漏。 安全措施殘缺。 ●愛(ài)護(hù)設(shè)備無(wú)違章野蠻作業(yè)。 24 設(shè) 備 管 理 ●潤(rùn)滑及時(shí)到位。 ●理順材料控制制度，發(fā)揮班組材料員的作用。 ●材料接收清退平衡問(wèn)題，造成現(xiàn)場(chǎng)死解呆滯。 ●設(shè)備維保平日加強(qiáng)，杜絕人為設(shè)備故障。 ●人員操作不達(dá)標(biāo)。 22 生 產(chǎn) 作 業(yè) 計(jì) 劃 ●嚴(yán)格按 B2B2C計(jì)劃進(jìn)行 “準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量 ”的按單生產(chǎn)，確保生產(chǎn)有價(jià)值的定單。 ●嚴(yán)格按 “先清點(diǎn)后落帳 ”的要求落帳，每日復(fù)查、核對(duì)。 ●物料數(shù)量不受控，與材料帳不符。 21 材 料 帳 ●帳物相符、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 20 勞 動(dòng) 紀(jì) 律 ●對(duì)班組內(nèi)違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定處理，每日將出勤情況及時(shí)上報(bào)計(jì)財(cái)科。 回訪遇到用戶態(tài)度蠻橫時(shí)。 對(duì)生病及困難員工走訪。 應(yīng)及時(shí)上報(bào)計(jì)財(cái)科，查明原因，及時(shí)糾偏。字跡工整，無(wú)涂改現(xiàn)象。 嚴(yán)格按照市場(chǎng)鏈一級(jí)上溯原則進(jìn)行判罰。 ●物耗分解不到位，判罰不清，培訓(xùn)不到位。 ●現(xiàn)場(chǎng)：班長(zhǎng)；設(shè)備、安全：安全設(shè)備員；全員參與：工會(huì)小組長(zhǎng)。 ●目標(biāo)值難以量化確定。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 14 班 組 質(zhì) 量 獎(jiǎng) 罰 ●班組質(zhì)量物耗獎(jiǎng)罰在公布 24小時(shí)內(nèi)統(tǒng)計(jì)到三E卡中，并通知責(zé)任人；保證準(zhǔn)確無(wú)誤。 ●機(jī)：對(duì)設(shè)備、工裝，模具要熟悉并會(huì)操作，定期維修保養(yǎng)或地、改進(jìn)更新。 料：原材料不符合生產(chǎn)工藝技術(shù)要求。 ●按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。 ●數(shù)據(jù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施分別明確相關(guān)責(zé)任人落實(shí)。拿出可參與發(fā)布的成果。 ●第 50件未進(jìn)行檢驗(yàn)。 ●反饋檢驗(yàn)處領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)責(zé)任人。 ●首件檢驗(yàn)合格后，由操作者確認(rèn)、檢驗(yàn)員閘口確認(rèn)。 ●按一級(jí)上溯原則兌現(xiàn)責(zé)任人。 9 不 良 品 要 示 記 ●不良品要標(biāo)記，貼上不良品卡，寫(xiě)明初判別，送不良品區(qū)，由質(zhì)管員、檢驗(yàn)員終判，班長(zhǎng)依據(jù)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)在責(zé)任人三 E卡上。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 8 員 工 培 訓(xùn) ●講解安全操作規(guī)程注意事項(xiàng) ●工藝文件學(xué)習(xí)。 ●設(shè)備故障，維修工不在現(xiàn)場(chǎng)。 ●查清原因反饋車間及廠部解決，與反饋人溝通交流，求得理解。 序號(hào) 工作項(xiàng)目 工作標(biāo)準(zhǔn) 可能遇到的問(wèn)題 解決措施 6 班 組 民 主 生 活 會(huì) ●每月中旬召開(kāi)，由班組工會(huì)小組長(zhǎng)主持。 ●生產(chǎn)任務(wù)急，無(wú)時(shí)間開(kāi)會(huì)。 ●不良口末清理完。 4 班 后 會(huì) ●列隊(duì)集合同班前會(huì)。今日生產(chǎn)品種、產(chǎn)量計(jì)劃、時(shí)間要求及注意事項(xiàng)（重點(diǎn)調(diào)度瓶勁工序與改進(jìn)措施）； 2。 ●反饋分廠技術(shù)簡(jiǎn)，如無(wú)工藝通知單，索要工藝要求宣貫后，●首件封樣再組織生產(chǎn)。 ●公布昨日最優(yōu)及最劣員工，同時(shí)公布主要優(yōu)劣點(diǎn)。 ●車間主任閘口，對(duì)弄虛作假，輪流坐莊者通報(bào)批評(píng)。 ●優(yōu)質(zhì)典型不好意思講。 ●公布昨日本班前三位質(zhì)量問(wèn)題，包括問(wèn)題點(diǎn)、責(zé)任人。 ●令其更換并兌現(xiàn)責(zé)任價(jià)值。 ●全組成員著裝（工作服）統(tǒng)一潔凈，統(tǒng)一佩戴上崗證，勞保用品佩帶齊全。 ●詢問(wèn)上班班長(zhǎng)，了解原因，做好交接班記錄，確定開(kāi)車時(shí)間。 ●上班交班現(xiàn)場(chǎng)不達(dá)標(biāo)。 ●檢查各工位設(shè)備及器具完好無(wú)損。 確認(rèn)上班質(zhì)量缺陷點(diǎn)、數(shù)量以及應(yīng)注意問(wèn)題。 1。 3。 序號(hào) 項(xiàng)目 操作平臺(tái) 考核 平臺(tái) 責(zé)任位 閘口位 跳閘條款 4 激 勵(lì) 兌 現(xiàn) 1。一個(gè)月內(nèi)無(wú)任何質(zhì)量，班組降級(jí)。 1。 5。每月 29日前將下月的《班組經(jīng)營(yíng)月度 OEC臺(tái)帳》《班組經(jīng)營(yíng)周工作計(jì)劃及考核表》編制完畢，并找上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。 4。 2。 班組長(zhǎng) 車間主任 總閘口：工會(huì) 連續(xù)出現(xiàn)三項(xiàng)不達(dá)標(biāo)項(xiàng)；整改無(wú)效果；本班組排序連續(xù)兩個(gè)不反饋或拖期。 優(yōu)劣考評(píng)在班組看板中《表彰批評(píng)》欄以《班組優(yōu)劣考評(píng)表》體現(xiàn)，同時(shí)在《班組經(jīng)營(yíng)平臺(tái)》中《損益平衡分析》中反映。 班組長(zhǎng)連續(xù)三個(gè)月排序?yàn)楦鞣謴S的后兩名，則停止其班組長(zhǎng)工作，進(jìn)行培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方