夸克職業(yè)經(jīng)理人-項目管理(文件)
【正文】 項目 /號段回收項目計算各步驟的資源需求，并制定 CPS. Project management 31 項目組織 ? 組織分解圖 ? 確定組織結(jié)構(gòu) ? 建立量化制度 Project management 32 組織結(jié)構(gòu) Project management 33 項目建模與最優(yōu)化 ?項目建模 ?案例分析 Project management 34 第三章：項目執(zhí)行 Project management 35 創(chuàng)建組織 ? 成員確定 ? QC ? 任務(wù)內(nèi)容傳達(dá) ? 管理制度傳達(dá) Project management 36 資源配置 ?成本 ?技術(shù) ?時間 Project management 37 項目啟動 Project management 38 項目控制 ? 信息流管理 ? 步驟控制 ? 進(jìn)度控制 ? 成本控制 ? 績效控制 ? 終止過程控制 Project management 39 控制步驟 1. 確定控制的標(biāo)準(zhǔn) 2. 建立績效標(biāo)準(zhǔn) 3. 測量實際的績效 4. 比較實際績效和詳細(xì)說明的績效標(biāo)準(zhǔn) 5. 確定不可接受的期望偏差 6. 確定這種偏差對整個項目的期望沖擊 7. 調(diào)查糟糕績效的來源 8. 確定為了克服（或取消）觀測到的偏差所需要采取的適當(dāng)控制措施（使變異無效的措施） 9. 全力執(zhí)行控制措施 Project management 40 項目優(yōu)化 ?危機(jī) ?優(yōu)化 Project management 41 第四章：項目總結(jié) Project management 42 1. 項目回顧分析 2. 修改模型 3. 修正量化標(biāo)準(zhǔn) 4. 呈現(xiàn) 5. 歸檔 6. 數(shù)據(jù)庫建立 Project management 43 第五章：量化管理 Project management 44 1. 概念 量化管理是以數(shù)字為基礎(chǔ) ， 對關(guān)鍵的決策點及操作流程 ， 實行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式 。 ? 制度環(huán)境 ? 組織環(huán)境 ? 成本環(huán)境 ? 其它環(huán)境 例： PG的招聘系統(tǒng)介紹 Project management 56 Project management 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/3/42023/3/42023/3/4Saturday, March 4, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/42023/3/4March 4, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023/3/42023/3/42023/3/4Mar234Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 2023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 6:56:31 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/42023/3/42023/3/42023/3/43/4/2023 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/42023/3/42023/3/42023
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