職業(yè)經理人制度(文件)
【正文】 備注 事業(yè)部考核本部干部和子公司第一責任人，其他管理干部由子公司自行組織考 核，具體操作方式參見事業(yè)部《干部績效考核管理辦法》。 （ 3） 考核內容 二級子公司第一責任人主要 考核子公司的經營目標、經營績效和管理績效；職能部總監(jiān)主要考核部門管理績效；職能部經理主要考核干部個人績效。 具體參見事業(yè)部《干部薪資管理辦法》。 薪資水平和事業(yè)部原有的干部薪資水平，確定某一類別干部薪資標準的中值，然后給予一定上下浮動比例，從而確定某一類別干部薪資水平的上下限，重新構建新型干部崗位工資序列，某一具體崗 位的管理工資根據(jù)其崗位評值結果來確定。 崗位輪換 對關鍵和敏感崗位，提倡干部崗位輪換制度，對集團間崗位輪換和事業(yè)部內崗位輪換，輪換前的效益工資由調出單位核發(fā)，輪換后參與新單位的效益分紅。 四、執(zhí)行方案 1． 規(guī)范和統(tǒng)一干部職務名稱 事業(yè)部及二級子公司負責人稱 總經理 ； 事業(yè)部職能部負責人稱 總監(jiān) ； 研發(fā)中心和品質評價中心負責人稱 主任 營銷系統(tǒng)銷售或業(yè)務負責人稱 總監(jiān) ； 營銷系統(tǒng)職能部負責人稱 經理 ； 技術和制造系統(tǒng)職能部負責人稱 部長 ； 事業(yè)部本部和營銷系統(tǒng)職能部下屬 各 職能模塊負責人稱 經理； 技術和制造系統(tǒng)職能部下屬科室、 廠、 車間負責人職務名稱保持不變 ； 駐外營銷中心管理干部稱 經理、副經理、經理助
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