注冊人力資源師3(文件)
【正文】 非常重視人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)。 ? 國內(nèi)后進(jìn)企業(yè)的人力資源管理理念 ? 人性假設(shè) ? 員工是企業(yè)的一種附屬物； ? 員工是企業(yè)活動(dòng)的主體。 ? 勞資關(guān)系， 與其他資本主義國家相比，韓國企業(yè)的勞資關(guān)系比較穩(wěn)定、協(xié)調(diào)，這有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。 ? 基本理論 ? 準(zhǔn)長期雇傭思想 ? 等級制度和“軟性”管理 ? 企業(yè)新人事制度 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的特點(diǎn) ? 企業(yè)家族化程度高 ? 重視非物質(zhì)激勵(lì) ? 法治與情治相結(jié)合 ? 韓國人力資源管理的實(shí)踐 ? 招聘， 韓國企業(yè)在選拔經(jīng)營者和普通員工時(shí)都非?？粗貙W(xué)歷，以學(xué)歷定職位，以學(xué)歷定勞動(dòng)報(bào)酬。 ? 提案制度：員工向企業(yè)提出的建議一旦被采納，企業(yè)將給予物質(zhì)和精神兩方面獎(jiǎng)勵(lì)。 日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理實(shí)踐 ? 人員雇傭制度； ? 終生雇傭； ? 以一般能力人品等為招聘標(biāo)準(zhǔn)，以應(yīng)屆畢業(yè)生為中心招聘。 ? 高度重視對員工的培訓(xùn) ? 國家法律保證員工培訓(xùn) ? 企業(yè)主觀上重視員工培訓(xùn) ? 有效的激勵(lì)政策和薪酬政策 ? 對高層領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔和培養(yǎng) 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ? 韓國人力資源管理的背景 ? 韓國人力資源管理模式 ?中國人力資源管理模式 ? 中國人力資源管理的背景 ? 中國企業(yè)存在的兩種人力資源管理模式 ?國際人力資源管理模式的融合 ? 人力資源管理模式的融合趨勢 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本企業(yè)文化特征 ? 追求經(jīng)濟(jì)效益和報(bào)效國家的雙重價(jià)值目標(biāo)； ? 信奉家族主義和資歷主義； ? 富有集團(tuán)主義管理思想； ? 以“和”為魂，注重勞資關(guān)系的和諧； ? 重視對職工的教育培訓(xùn)。 ? 法國企業(yè)人力資源管理的理論背景 ? 法國企業(yè)人力資源管理實(shí)踐的基本理論就是“人力投資模式”理論。更加注重公平和效率之間的平衡。 ? 職業(yè)培訓(xùn)的形式 ? 薪酬管理 :在經(jīng)營者的薪酬管理上，德國實(shí)行年薪制和股票期權(quán)兩種主要形式。 ? 勞資關(guān)系 ? 工會的角色逐漸演化為“社會伙伴”。 歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲企業(yè)人力資源管理實(shí)踐 ? 招聘 ? 歐洲企業(yè)的招聘在很大程度上受到法律環(huán)境影響： ? 內(nèi)部招聘是歐洲企業(yè)招聘的主要方式，即對公司現(xiàn)有員工進(jìn)行排名后選出承擔(dān)新職位的最佳人選。 ? 缺點(diǎn)： ? 短期行為現(xiàn)象嚴(yán)重，人員流動(dòng)大，這打亂了企業(yè)的長期培訓(xùn)計(jì)劃，影響了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。 ? 基本工資的確定 ? 年終紅利 ? 長期福利 ? 績效管理 美國人力資源管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)分析： ? 優(yōu)點(diǎn)： ? 能夠充分調(diào)動(dòng)人的積極性，挖掘潛力和創(chuàng)造性有促進(jìn)作用。 ? 薪酬管理 ? 美國企業(yè)多使用外部激勵(lì)，少使用內(nèi)部激勵(lì)，重視外在報(bào)酬的作用。 ? 對于高級管理和技術(shù)人才的招聘主要通過獵頭公司。 ? 工人覺得自己不參加管理，自己的勞動(dòng)成果大部分都被企業(yè)剝削了，對自己的命運(yùn)無法控制。 ? 人力資源管理上的高度專業(yè)化和制度化。 各國人力資源管理模式 ?美國人力資源管理模式 ? 美國人力資源管理模式的背景 ? 美國人力資源管理模式 ?歐洲人力資源管理模式 ? 歐洲人力資源管理模式 ? 德國企業(yè)人力資源管理模式 ? 法國企業(yè)人力資源管理模式 ?日本人力資源管理模式 ? 日本人力資源管理模式的背景 ? 日本人力資源管理模式 ?韓國人力資源管理模式 ?
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