【正文】 ，最大限度地開發(fā)人力資源。 更重要的是，被委以重任者會因此感受到領(lǐng)導對他的信任，從而激發(fā)出“士為知己者死”的獻身精神，不遺余力地干好工作。 然而，在實踐中， 有的領(lǐng)導則 片面追求“壓重擔”，要么簡單地增強工作量，盡量讓下屬重復一些簡單勞動，不斷地要他們干些粗活開夜車；要么不顧實際，將遠超過下屬能力范圍的“重擔”一古腦兒地壓過去，且 只施壓，不幫促，丟下一副“擔子”便袖手旁觀 。與其它領(lǐng)導藝術(shù)一樣，它也是“運用之妙，存乎一心”，這便是領(lǐng)導的愛才、容才、惜才之心。就像人的兩條腿 ,左腿代表的是根性 ,右腿代表的是能力 ,兩條腿都很健康 ,我們才能夠正常行走 ,任何一條腿有問題 ,我們都會受到影響。 這六種能力之間順序不可顛倒。 為人謀 ,要有忠有信 .”你對人有義 ,不必領(lǐng)導 ,他也會愿意接受你 , 跟隨你 . “善將者 ,不恃強 ,不怙勢 ,寵之而不喜 ,辱之而不懼 .你有寬 宏的胸懷 ,平等的精神 ,不仗勢 ,不凌人 ,不清高 ,對于跟隨的人多 提拔 ,多贊美 ,有過予以承擔 ,有功給予分享 ,自然能獲得部屬的擁 護 （十）創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性工作，（建立在科學的預測前提下） 《辭海》對創(chuàng)造一詞給出的定義是：做出前所未有的事情。 創(chuàng)造性思維 :是指創(chuàng)造性活動中的思維過程，它通過反復地、有步驟地、連貫地思考，提出前人未提出的問題，解決前人未解決的問題。 要做到創(chuàng)造性工作，必須具備以下幾個條件： 創(chuàng)造性工作需要具有較強的事業(yè)心和責任 既然創(chuàng)造性工作是對人們工作的一個更高的要求，那么，一個人如果沒有事業(yè)心，沒有責任感，沒有敬業(yè)精神和奉獻精神，恐怕連本職工作都難以做好，怎么能談得上創(chuàng)造性工作？ 創(chuàng)造性工作需要創(chuàng)造性思維和很強的工作能力 。沒有精深廣博的知識做基礎(chǔ)，創(chuàng)造性思維就無從產(chǎn)生，創(chuàng)造性工作也就無從談起。七十年代大慶油田就流傳著一個響亮的口號，叫做“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上。沒有能力，沒有水平，則機遇來了想抓也抓不住，而具備了能力和水平，但沒有敏銳的觀察能力和辨別能力，則機遇也只能與你擦肩而過，失之交臂。而另一個不可或缺的必要條件是熱愛，就象兩個相愛的人，僅僅相互吸引、相互喜歡是不會產(chǎn)生激情的。 （十一）注重典型帶動，堅決打破傳統(tǒng)的分配體制，避免平均主義 榜樣 +激勵。 十三反對：即堅決反對貪污，反對浪費，反對吃回扣，反對鋪張浪費，反對玩忽職守，反對本位主義，反對不顧大局、互相拆臺，反對把個人利益置于集體利益之上，反對拉幫結(jié)派，反對任人唯親，反對驕傲自滿。并不斷去努力， 生活 因此變得豐富、充實、有意義。佛教僧團的管理方法在“六和敬”之中，即以思想統(tǒng)一（見和同解）、法制平等（戒和同遵）、經(jīng)濟均衡（利和同均）等為管理要點。說話懇切，言語柔和，和平共處。受持戒法，進退有節(jié)，儀禮有據(jù)，行住坐臥，威儀莊嚴。不論是經(jīng)濟上的財利，或知識上的法利，大家受用均等。何謂企業(yè)愿景？是指企業(yè)的長期愿望及未來狀況，組織發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)組織永恒的追求。 企業(yè)愿景是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要組成部分。 （十五） 養(yǎng)成終身學習、不斷思考的習慣。 向誰學 :向書本學、向領(lǐng)導學、向同事學、向?qū)嵺`學、向社會學。閱讀是與作者的靈魂交談 ， 寫作是與自己的靈魂交談 ，二者都是精神生活的方式?，F(xiàn)在沒有了，現(xiàn)在誰講這個東西，認為這是落伍的。 中國傳統(tǒng)文化是儒、釋、道，是三合一，相輔相成，成為中國傳統(tǒng)文化。 —萬通集團董事長 馮侖 ，對 成功人士 的素質(zhì)要求如是說 凡立志干大事、創(chuàng)大業(yè)者參加工作前必讀、參加工作后又不斷重讀的書： 《論語》。 《孫子兵法》。佛經(jīng)往往過于深奧。世間最偉大之戰(zhàn)爭文學，神機妙算，跌宕無窮。大敗之后讀之，可于絕望中搏出一絲曙色也。武俠小說之頂峰，仁、智、勇養(yǎng)成之絕佳教材。此書境界超邁，乃天下勇士心靈大補之藥也。政海、商海無邊，中國立志干大事者不老也。 人不是因為知道而改變，而是因為觸動而改變。 關(guān)鍵如何學以致用（不斷思考是橋梁 ） 學（學什么）習（重復）熟 巧 悟。不同的悟性，同樣的環(huán)境，同一個事件，同樣的學習，同樣的經(jīng)歷可能會有很多種不同的結(jié)果。可見悟是一直到生命結(jié)束都在不斷進行的。但是首先要通過改造自我或者主觀世界，然后才能更加得心應手地更好地改造客觀世界。 （若不在當中摸爬過，很難于此話中有真感受。） 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 12:40:3312:40:3312:40Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 5日星期日 12時 40分 33秒 12:40:335 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :40:3312:40Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 12時 40分 :40March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 12:40:3312:40:3312:403/5/2023 12:40:33 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:3312:40:33March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 12時 40分 33秒 下午 12時 40分 12:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 12時 40分 :40March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 12:40:3312:40:3312:40Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 12時 40分 33秒 下午 12時 40分 12:40: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :40:3312:40:33March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 下午 12時 40分 33秒 12:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 12:40:3312:40:3312:403/5/2023 12:40:33 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。根本智是善，差別智是巧。悟界也是一種做界。悟界更是一種自省和自律。眼睛，心靈，表現(xiàn)，人生的過程其實是不斷悟的過程。悟道還要守道行道，不然，悟?qū)嵤钦`，至多能成就文字般若或做個自了漢。 一個睿智的導師講話并不命令你進入他智慧的屋宇而是引導你步向自己心智的門檻。亦即，也許我的才能存在不足，但是，我堅持了一條單純且強有力的指針 —— 追求人間正道的做人準則。人只可被打倒，不可被擊敗。 《鋼鐵是怎樣煉成的》。毛澤東軍事思想之杰作，若能結(jié)合毛澤東十大軍事原則讀之，必成縱橫揮灑氣吞山河之上將也。 《野草》。讀之或可去塵念、化石佛也。攻城略地讀一段，或可開胸襟、啟妙算也。 《老子》。 學習中國傳統(tǒng)文化是儒、釋、道的最快入門法： 認真觀看《和諧拯救危機》系列一、二，網(wǎng)上下載也可。最高的是道，道沒有了，他有德；德沒有了，有仁；仁沒有了，有義；義沒有了，有禮；禮沒有了，天下大亂。 （寫作的重要性） 學什么的問題 從以下兩個方面考慮： 從事現(xiàn)有的工作需要什么 要做事、先做人，做人學要什么 中國《詩》、《書》、《易》、《禮》、《春秋》，這是從前人必須要讀的。黑塞 書籍就是書籍，是死的，活的是讀書的人！讀書，并不是祈禱，多讀書的人，對人生的見解自然高了很多，也就更能理解自己存在的意義。管理者要有主動學習，不斷反思，持續(xù)改進，具備自主“加油”的意識和能力，才能充滿熱忱和創(chuàng)意地開拓前進。并通過 市場 的效應，及時有效的整合企業(yè)內(nèi)外信息渠道和資源渠道，以此來規(guī)劃和制定企業(yè)未來的發(fā)展方向、企業(yè)的核心 價值 、企業(yè)的 原則 、 企業(yè) 的精神、企業(yè)的信條等抽象的觀念或姿態(tài)； 和企業(yè)的 使命 、存在 意義 、 經(jīng)營方針 、事業(yè)領(lǐng)域 、 核心 競爭力、行為 方針 、執(zhí)行力度等細微性的工作。在西方的管理論著中，許多杰 出的企業(yè)大多具有一個特點，就是強調(diào)企業(yè)愿景的重要性，因為唯有借重愿景，才能有效的培育與鼓舞組織內(nèi)部所有人，激發(fā)個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產(chǎn)力，達到顧客滿意度的目標。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業(yè)？”的持久性回答和承諾。舍去分別執(zhí)著，彼此見解一致，達成共識，此乃共同成就之前提。不比較人我得失，不計較是非利害，心意的和悅才是當下的凈土。彼此互相幫助、尊重包容；遇有疾病，相互照顧，平等共居，和合共住。 企業(yè)存在的真正目的是向公眾提供某種 獨特的、有用的東西，從而為社會作出貢獻。 所謂八種精神：即不肯服輸?shù)南蛏暇?，勇于拼搏的?chuàng)業(yè)精神，顧全大局的集體精神，不計得失的奉獻精神，全心投入的敬業(yè)精神，不怕困難的開拓精神，互敬互諒的友愛精神，嚴格要求的律己精神。 （十二）在公司明確倡導什么，反對什么，追求什么。 B：劉：根據(jù)預測，提早促銷，讓公司產(chǎn)品占滿客 戶的倉庫。 人的激情從哪里來？是與生俱來的嗎，不是！是突發(fā)靈感得來的嗎，更不是！它是從你的思想撞擊中得來，從你對事物的熱愛中得來。當機遇來臨之時，要能夠抓住，要善于抓住，抓住了機遇，會使你的創(chuàng)造性工作錦上添花。 前面已經(jīng)談到，創(chuàng)造性工作要具有較強的事業(yè)心和責任感，要具有創(chuàng)造性思維和很強的工作能力，要有精深、廣博的知識，這些，都可以稱作一個人做到創(chuàng)造性工作的內(nèi)因，按照辯證法的觀點，任何事物的發(fā)展都離不開內(nèi)因和外因兩個方面， 那么，做到創(chuàng)造性工作的外因又是什么呢？我認為做好創(chuàng)造性工作的外因有兩個，一個是環(huán)境，另一個是機遇。所以，沒有創(chuàng)造性思維，沒有很強的工作能力是做不到 . 創(chuàng)造性工作的創(chuàng)造性工作需要廣博精深的知識 。 創(chuàng)造性工作是對人們的工作提出的一個更高的要求 . 創(chuàng)造性思維與創(chuàng)造性工作是一個辯證的關(guān)系：創(chuàng)造性思維指導創(chuàng)造性工作，而創(chuàng)造性工作同時也促使創(chuàng)造性思維的形成和發(fā)展。創(chuàng)造力有三種：一種是拿來主義的創(chuàng)造力；一種是市場開拓的創(chuàng)造力；一種是產(chǎn)品制造的創(chuàng)造力。 管理者的素養(yǎng)： ,管理者不一定要很能干 ,但是必須善于溝 通協(xié)調(diào) ,心如大海一般包容所有 有包容的肚量 ,一切便能為我們所 擁有 . 很多人都希望要做一個管理者 ,而不希望被人領(lǐng)導 .其實 ,管理 者固然要有能力 ,能被人領(lǐng)導也是不容易 .而作為一名管理者 ,也有 其管理者的性格 ,才能盡領(lǐng)導之功 ,成大眾之事 . 怎么做才是一位好 的管理者 ? 1,待人要平和有禮 .作一位管理者 ,對待你的部下乃至與所有 相關(guān)人等往來 , 最要緊的 , 要能親切和藹 , 要讓他感到你很平易近人 . 有云 :將不可驕 ,驕則失禮 ,失禮則人離 ,人離則眾叛 .愈是最高 的領(lǐng)導者 ,你的態(tài)度愈平和有禮 ,部下也會生起恭敬心 ,接受你的領(lǐng) 導 . 2,做事要精簡有道 .作為一位管理者 ,要關(guān)照的層面會很多 , 但是你不能過分地繁瑣 ,