如何做一個(gè)優(yōu)秀的醫(yī)院中層干部(文件)
【正文】 March 5, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 5日星期日 11時(shí) 28分 20秒 11:28:205 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 5日星期日 上午 11時(shí) 28分 20秒 11:28: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :28:2023:28Mar235Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 5日星期日 11時(shí) 28分 20秒 11:28:205 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:28:2023:28:2023:28Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時(shí) 28分 20秒 上午 11時(shí) 28分 11:28: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :28:2023:28:20March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 對(duì)于一般的人，溝通是在社會(huì)上生存和發(fā)展的重要技能，要引起充分重視。 什么是激勵(lì)？ （ 1）激勵(lì)的概念 ? 激勵(lì)就是激發(fā)士氣，鼓勵(lì)干勁，也就是調(diào)動(dòng)員工的積極性。甘特是泰勒創(chuàng)立和推廣科學(xué)管理制度的親密的合作者，也是科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一。 （執(zhí)行單位不重視計(jì)劃的執(zhí)行跟上級(jí)部門不加強(qiáng)監(jiān)督和檢查有關(guān)?。? 4）計(jì)劃中對(duì)時(shí)間的控制 甘特圖： ? 甘特圖以圖示的方式通過任務(wù)列表（ 縱軸 ）和時(shí)間刻度（ 橫軸 ）形象地表示出任何特定項(xiàng)目的活動(dòng)順序與持續(xù)時(shí)間。 ? 處理： ，要重視計(jì)劃的執(zhí)行。 ? 如何做（ how to do）：用什么方法？什么工具？按照什么程序？可能會(huì)遇到什么問題？ ? 需要消耗多少資源 (how much/many) （ 2）計(jì)劃制定后如何強(qiáng)調(diào)執(zhí)行？ 1） 計(jì)劃要被下屬理解和認(rèn)同，否則就難以被執(zhí)行，至少難以被全心全意地執(zhí)行。 2）目標(biāo)的形式上的要求 ? 目標(biāo)的 SMART原則 S（ Specific）明確具體的 M（ Measurable）可衡量的 A（ Actionoriented）目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性 R（ Realistic）切實(shí)可行的 T（ Timed）有時(shí)間限制的 （ 2）目標(biāo)的分解一定要在充分溝通、高度理解的情況下進(jìn)行，下級(jí)目標(biāo)一定要跟上級(jí)目標(biāo)一致。 （ 1）制定一個(gè)合適的目標(biāo) 1）目標(biāo)的大小要合適 ? 目標(biāo)的制定，要考慮國(guó)家和地方相關(guān)政策、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)劣勢(shì)和自身情況，所制定的目標(biāo)大小要合適，一般而言要以 “ 通過努力可以達(dá)到 ” 為標(biāo)準(zhǔn)。 計(jì)劃在管理工作中的作用和地位 （ 1）為組織成員指明方向。 ? 問題：院領(lǐng)導(dǎo)能否把想講的內(nèi)容講清楚 — 中層干部能否聽明白 — 聽明白了能否接受 — 接受了能否完整地傳達(dá)給下屬 — 下屬是否能聽明白 — 下屬能否接受 — 下屬能否轉(zhuǎn)變行為？ ? 結(jié)論：宣傳培訓(xùn)要注意方法 （ 3）和績(jī)效薪酬掛鉤 五、具備計(jì)劃的制定與執(zhí)行能力 ？ 確定目標(biāo)并規(guī)定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路線、途徑和方法的管理活動(dòng)。病人住院期間過生日，醫(yī)務(wù)人員要親自送上賀卡到床前祝賀他們生日快樂 （ 2） 文化在管理中的作用 ? 案例： 中國(guó)建筑物的壽命 ? 案例：海爾的質(zhì)量文化 ? 結(jié)論：文化對(duì)管理有重要作用。 技能（教育、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)） 努力（ 體力、精神） 責(zé)任（組織政策、他人工作、公共關(guān)系、公司資金） 工作條件（勞動(dòng)條件、危險(xiǎn)性） 崗位價(jià)值評(píng)價(jià)表 付酬因素 一 二 三 四 五 技能 教育 經(jīng)驗(yàn) 知識(shí) 努力 體力 精神 責(zé)任 組織政策 他人工作 公共關(guān)系 公司資金 工作條件 勞動(dòng)條件 危險(xiǎn)性 35 70 105 14
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