生產運作戰(zhàn)略與競爭力概述課件(文件)
【正文】 字和可以度量的文字來描述企業(yè)生產運作預期要達到的結果。 時間：具體指企業(yè)的快速反應能力2 服務 沃爾瑪?shù)娜孜⑿桶祟w牙原則3 營銷 差異化和少渠道化 美國西南航空的獨特競爭策略和瑞典宜家家居的運作風格27 核心競爭力體系l中間支撐層 文化是影響人們欲望行為的基本因素之一。 柔性（靈活性） 4 30 A。 然而，實際情況并非總是像我們所希望的那樣。 低成本 2 企業(yè)文化：企業(yè)成員的共同價值觀體系，具備區(qū)別其他企業(yè)的獨具特色 28 企業(yè)競爭優(yōu)勢選擇 競爭優(yōu)勢是指一個企業(yè)在其生產或服務系統(tǒng)中所必須擁有、相對于競爭對手具有優(yōu)越性、并以此支持它贏得市場需求的要素或能力。無論從近期還是從長遠觀點來看，生產運作所期望達到的就是這些結果。特殊能力應支持生產運作宗旨。l內部環(huán)境也可以在可用的資源、現(xiàn)存的企業(yè)文化、勞動力的技能和能力、現(xiàn)存設備的位置和使用年限、使用的控制系統(tǒng)類型等方面來影響生產戰(zhàn)略。 它包括交貨速度和交貨可靠性，主要是快速或按時交貨的能力。 競爭力排序l③ 質量。① 成本。l基礎設施決策涉及的內容與計劃和控
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