汽車行業(yè)的scp分析課件(文件)
【正文】 上市的新車型深受影響。具體透視：豐田汽車 scp范式分析產(chǎn)品策略車型 品種數(shù) 價(jià)格（萬）新威馳 6 ~特銳 7 ~花冠 2 ~法比亞 2 ~卡羅拉 9 ~凱美瑞 5 ~歐雅 2 ~銳志 7 ~普銳斯 3 ~速派 2 ~皇冠 9 ~漢蘭達(dá) 4 ~普拉多 6 ~增長率為 %。不僅要對新型汽車進(jìn)行尾氣鑒定試驗(yàn)，還要把新車送到極端寒冷的條件進(jìn)行一系列的測試，并通過一系列的調(diào)整（包括方向盤、座椅高度等）使豐田汽車與本土汽車文化協(xié)調(diào)目標(biāo)：節(jié)能、高效、靈活、順暢（ ireal） :豐田汽車已經(jīng)在海外 26個(gè)國家設(shè)有生產(chǎn)基地在公司利潤中， %的盈利來自海外市場。Performance：? 縱向聯(lián)盟優(yōu)勢：價(jià)值鏈活動(dòng)的互補(bǔ)性差異。橫向聯(lián)盟是行業(yè)競爭對手之間的聯(lián)盟 豐田公司因宣布開發(fā)最近投放市場的 Ipsum997～ 1998財(cái)務(wù)年度 豐田 公司在各領(lǐng)域的研究與開發(fā)投人在 38億美元左右排名表研究與開發(fā)（本土擴(kuò)張）：在豐田技術(shù)中心，任務(wù)一是落實(shí)那些沒被選中的汽車設(shè)計(jì) ,使它們適合美國市場的需求 .二是對設(shè)計(jì)的修改、完善。廣告廣告投入：06年，廣告費(fèi)用 1000歐元 /每輛新車07年，廣告費(fèi)用 1730歐元 /每輛新車08年，廣告費(fèi)用 5910萬歐元 /一季度 Performance（績效）市場銷售量：上升份額：擴(kuò)大利潤：上升全國累計(jì)生產(chǎn)轎車，同比增長 ％，整車行業(yè)銷售收入同比增長為 ％，利潤下降率達(dá) ％。豐田在積極開發(fā)生產(chǎn)環(huán)保車的同時(shí)，還投巨資參與各國各地區(qū)的環(huán)保節(jié)能等公益活動(dòng)。在豐田公司基本理念中，還有一項(xiàng)重要內(nèi)容就是：尊重各國、各地區(qū)的文化習(xí)俗，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn) 所謂 “豐田生產(chǎn)方式 ”，簡言之就是裝配生產(chǎn)線的各個(gè)工序只在必要的時(shí)候提供必要數(shù)量的零部件。豐田產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì) 研發(fā) — 采購 — 生產(chǎn)管理 — 儲(chǔ)運(yùn) 市場營銷 — 服務(wù) 進(jìn)入 2023年，市場需求增速放緩，導(dǎo)致各大轎車廠商庫存增加至 50萬輛之多，生產(chǎn)能力實(shí)際利用率只有 70%左右。 市場績效? 產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步據(jù)產(chǎn)業(yè)組織理論的 SCP范式，市場集中度作為市場結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要因素，對市場行為和市場績效有很大的影響。由轎車產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)這個(gè)自身特點(diǎn)決定，我國轎車產(chǎn)業(yè)的合并多以橫向合并為主，以期達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低生產(chǎn)成本，獲得更多的市場份額。廣告是企業(yè)經(jīng)常采用的一種非價(jià)格競爭方式，對于企業(yè)而言，制造產(chǎn)品差異，獲得超額市場利潤的廣告行為成為企業(yè)發(fā)展、爭奪市場份額的籌碼。新產(chǎn)品策略：產(chǎn)品差異化是緩解企業(yè)間價(jià)格競爭、提高企業(yè)市場競爭力的有效途徑，因此，在我國松散型寡占的競爭格局中，產(chǎn)品差異化就顯得尤為重要。二、非價(jià)格行為產(chǎn)品策略2023年全年，已形成了四波較大幅度的降價(jià)，幾乎所有檔次車型都加入到降價(jià)行列，且降幅逐次擴(kuò)大 消費(fèi)格局的改變，降低了上海大眾、一汽大眾這樣一些中、高檔轎車廠商的市場份額，使得目前轎車廠商的市場份額趨于相近，競爭更加激烈。由于我國轎車產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘的“軟約束 ”，我國轎車市場集中度比較低，市場上存在數(shù)目眾多的品牌，而且大部分都是中外合資品牌，較強(qiáng)的替代性使得它們勢均力敵，不會(huì)出現(xiàn)由一個(gè)或兩個(gè)特大型廠商主導(dǎo)市場的緊密型寡占格局，而只能是松散型寡占市場結(jié)構(gòu)競爭
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