第四章需求管理與總體生產(chǎn)計劃(文件)
【正文】 柔性，其極限)是實現(xiàn)零轉(zhuǎn)換時間 (zerochangeovertime)Processes)4)、生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)的平衡– 臺時平衡– 產(chǎn)量平衡正常生產(chǎn)能力時間（季度）500001季度 2季度 3季度 4季度產(chǎn)量（臺）45000650005500035000第五節(jié) 總體計劃的目的這個計劃應(yīng)該可以基本平衡需求與供應(yīng)之間的問題 ,總體計劃處理范圍需求和生產(chǎn)能力的平衡 (Demand 即使供需基本平衡 ,資源設(shè)施與設(shè)備需求預(yù)測勞動力變化的政策加班缺貨成本缺貨成本加班費轉(zhuǎn)包合同的費用for具有廣泛的可供選擇的處理方案 ,招聘臨時工 ,留待將來交貨的訂貨 ,保持生產(chǎn)能力均勻的戰(zhàn)略 (Level demand–庫存需求市場需求的波動性與生產(chǎn)穩(wěn)定性的矛盾處理策略cost)；? 制定計劃方案并進(jìn)行成本計算；? 在可行的計劃中 ,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制方法 ——“ 排除 —實驗法 ” （ cutandtry）例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個月的生產(chǎn)計劃。如果想把產(chǎn)品轉(zhuǎn)包一些出去 ,該產(chǎn)品的加工時間為 5小時 /臺 ,另外 ,由于預(yù)測的不確定性高 ,月份(1)期初庫存(2)需求預(yù)測(3)安全庫存 初步生產(chǎn)計劃 5800 0 0 450 0 0 281602 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 243203 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 268804 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 268805 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 281606 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 （ 21天 8小時 ／ 天） =25（人）TC3=60000+100000=160000 若要采取轉(zhuǎn)包生產(chǎn)方式，必須慎重考慮承包商的信譽(yù)、能力等問題?？傮w計劃分解的含義就是把年度生產(chǎn)計劃進(jìn)一步細(xì)分 ,一般只考慮總的數(shù)量 ,國內(nèi)企業(yè)常稱之為 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃 。主生產(chǎn)計劃（部分分解）年度生產(chǎn)計劃 時間柵格? 現(xiàn)有庫存主生產(chǎn)計劃MPS的輸入不完全就是年度計劃，而是要考慮期初庫存、來自市場需求的預(yù)測、及用戶的訂單等。MPS的制定方法例 :期初庫存 June July64 1 2 3 4 5 6 7 8 MPS 用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 31 1 29 Inventory)是指每周的需求被滿足之后仍有的、可利用的庫存量。+4111=即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號 .于是轉(zhuǎn)入計算 MPS的數(shù)量與產(chǎn)出時間。用戶訂貨 33 20 10 4 2 現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 70 計算待分配庫存量 (Availabletopromise該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 . MPS 待分配庫存量11 。 68 70 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40作為第 3周的待分配庫存量 ,ATP) 待分配庫存量 64 1 2 3 4 5 6 7 8期初庫存 June July在第 3周出現(xiàn) 29,31=70本期需求量 計算現(xiàn)有庫存量 (Projected MPS 64 1 2 3 4 5 6 7 8 期初庫存 June July 現(xiàn)有庫存量 用戶訂貨 33 20 10 4 2 7兩個月的用戶訂貨和需求預(yù)測的情況 ,Production這是分解計劃與總體計劃的主要區(qū)別。具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期 .故方案三最優(yōu)。 5(4)外包數(shù)量(5)外包費用（ 4） 201 1850 4400 880 970 19402 1425 3800 760 665 133003 1000 4200 840 160 32004 850 4200 840 10 2005 1150 4400 880 270 54006 1725 4000 800 925 18500 0 256005(4)需求預(yù)測(5)期末庫存(1)+(3)(4)(6)缺貨數(shù)(7)缺貨費用(6)5(8)安全庫存(9)超儲(5)(8)(10)庫存費用(11)正常時間總費用1 400 7040 1408 1800 8 （ 8000臺 5 小時／臺） 247。 (3)(5)新增工人(6)招聘費用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費用(7)250(9)正常時間總費用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 28500
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