第四章需求管理與總體生產(chǎn)計(jì)劃(完整版)
【正文】 ished GoodsB(4) C(2)D(2) E(1) D(3) F(2)相關(guān)需求 :Raw Materials, Component parts,Subassemblies, etc.獨(dú)立需求 :Control生產(chǎn) /運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)(Production為此，我們可先了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成情況，看其與需求管理的關(guān)系。生產(chǎn)運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成Inventorystatus dataBill ofMaterial能力需求計(jì)劃資源計(jì)劃Resource Planning生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生產(chǎn)計(jì)劃 Master ProductionScheduling詳細(xì)物料需求計(jì)劃 Detailed MaterialsRequirement planning時(shí)間分段的物料需求計(jì)劃 Timephased requirementPlanning 物料與能力計(jì)劃Material and Capacity Planning 供應(yīng)商系統(tǒng)Vender Systems 車間生產(chǎn)系統(tǒng) Shopfloor systems 需求市場(chǎng)采購(gòu)市場(chǎng)do需求管理 (Demand是對(duì)包括預(yù)測(cè)、接受定貨決策、交貨期設(shè)置、用戶訂貨、服務(wù)、物流管理及其他與用戶交往活動(dòng)的總稱 .Planning）需求管理的內(nèi)容和方法? 需求管理與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS）– MTO很難通過(guò)預(yù)測(cè)獲得需求信息。? 預(yù)測(cè)的種類基于主觀判斷的預(yù)測(cè)方法 .Customerseriesn的大小的選擇與預(yù)測(cè)者要求的適應(yīng)性有關(guān)。時(shí)210的預(yù)測(cè)值 ?? 假設(shè)起始點(diǎn)： 總體生產(chǎn)計(jì)劃 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃 組織 長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃 總體生產(chǎn)計(jì)劃 通過(guò)安排人力、物力、財(cái)力 ,國(guó)外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量 ,產(chǎn)值指標(biāo) :這是國(guó)內(nèi)常用的生產(chǎn)能力的概念。 輛煉油廠 客位數(shù)旅店 出口收銀臺(tái)數(shù)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)公司 網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)百貨公司 ?2=50所以，折合成產(chǎn)品 C的產(chǎn)量是： （25+75+125+50） =275（臺(tái)）?假定產(chǎn)品表示法 iijtQt的工時(shí)定額，Q 表示產(chǎn)品 假定產(chǎn)品的單件工時(shí)d3)、 (2)Processes)總體計(jì)劃的目的這個(gè)計(jì)劃應(yīng)該可以基本平衡需求與供應(yīng)之間的問(wèn)題 ,需求和生產(chǎn)能力的平衡 (Demand 即使供需基本平衡 ,設(shè)施與設(shè)備需求預(yù)測(cè)勞動(dòng)力變化的政策缺貨成本加班費(fèi)for具有廣泛的可供選擇的處理方案 ,留待將來(lái)交貨的訂貨 , –cost)；? 制定計(jì)劃方案并進(jìn)行成本計(jì)算；? 在可行的計(jì)劃中 ,產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ——“ 排除 —實(shí)驗(yàn)法 ” （ cutandtry）例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。該產(chǎn)品的加工時(shí)間為 5小時(shí) /臺(tái) ,月份(1)期初庫(kù)存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫(kù)存 5800 0 0 450 0 0 281602 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 243203 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 268804 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 268805 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 281606 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0 總體計(jì)劃分解的含義就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分 ,主生產(chǎn)計(jì)劃（部分分解） 現(xiàn)有庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃MPS的輸入不完全就是年度計(jì)劃，而是要考慮期初庫(kù)存、來(lái)自市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)、及用戶的訂單等。期初庫(kù)存 June July MPS 用戶訂貨 33 20 10 4 2 Inventory)即作為需要安排新的產(chǎn)品生產(chǎn)的信號(hào) .現(xiàn)有庫(kù)存量 31 1 41 11 41 1 31 61 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 .MPS 。 70 需求預(yù)測(cè) 30 30 30 30 40 40 40 40作為第 3周的待分配庫(kù)存量 , 64 1 2 3 4 5 6 7 8在第 3周出現(xiàn) 29, MPS 期初庫(kù)存 June July 現(xiàn)有庫(kù)存量 Production具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期 . 0 25600 （ 8000臺(tái) 5 小時(shí)／臺(tái)） 247。(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 285003 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 202304 850 4250 168 25 0 0 5 1250 170005 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 230006 1725
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