第四章需求管理與總體生產(chǎn)計(jì)劃-wenkub
2023-03-06 05:46:29 本頁面
【正文】 ，則應(yīng)選擇大一點(diǎn)的 ?模型練習(xí)題： 如下表所示為某醫(yī)院急救室 3個(gè)月的實(shí)際需求數(shù)據(jù)：表為 13月份實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份實(shí)際需求1 2 3721 816 671若第一個(gè)月的初始預(yù)測(cè)值 SA1=706， 平滑系數(shù) ɑ= 24月的一次指數(shù)平滑預(yù)測(cè)值。?=一次指數(shù)平滑法Ft第 t期的預(yù)測(cè)值， Ft1第 t1期的預(yù)測(cè)值， At1第 t1期的實(shí)際值， ?平滑指數(shù)例如，上期預(yù)測(cè)值可賣出 42個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際賣出 40個(gè)，取 ?=,smoothing)對(duì)于簡單滑動(dòng)平均預(yù)測(cè)方法，關(guān)鍵是選擇移動(dòng)時(shí)間區(qū)間的大小，即 n的大小。簡單移動(dòng)平均 (Simple? 預(yù)測(cè)的穩(wěn)定性– 指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。time定量預(yù)測(cè)方法 (quantitativeCompositeExecutive定性預(yù)測(cè)方法 (qualitative預(yù)測(cè)的概念與分類? 預(yù)測(cè)是對(duì)未來事件發(fā)展的預(yù)計(jì)與推測(cè)。需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成 MPS。– ATO(Assemblytoorder)考慮短期內(nèi)的訂單，按訂單的交貨期下達(dá)裝配生產(chǎn)計(jì)劃?？梢暂^好地使用和控制生產(chǎn)能力；需求管理的主要內(nèi)容? 需求管理與生產(chǎn)計(jì)劃（ Production主要涉及一個(gè)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)之間的交互關(guān)系，目的是通過對(duì)需求的管理 ,所謂需求管理 ,managecanManagement）A獨(dú)立需求 :Finished GoodsB(4) C(2)D(2) E(1) D(3) F(2)相關(guān)需求 :Raw Materials, Component parts,Subassemblies, etc.獨(dú)立需求 :Management)因此，市場(chǎng)的需求是最優(yōu)利用企業(yè)制造資源的前提之一，是企業(yè)任何運(yùn)作的 “驅(qū)動(dòng)源 ”。Control生產(chǎn) /運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)(ProductionSystem,為此，我們可先了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的構(gòu)成情況，看其與需求管理的關(guān)系。第一節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作管理的計(jì)劃與控制系統(tǒng)構(gòu)成Inventorystatus dataBill ofMaterial能力需求計(jì)劃資源計(jì)劃Resource Planning生產(chǎn)計(jì)劃ProductionPlanning需求管理 DemandManagement主生產(chǎn)計(jì)劃 Master ProductionScheduling詳細(xì)物料需求計(jì)劃 Detailed MaterialsRequirement planning時(shí)間分段的物料需求計(jì)劃 Timephased requirementPlanning 物料與能力計(jì)劃Material and Capacity Planning 供應(yīng)商系統(tǒng)Vender Systems 車間生產(chǎn)系統(tǒng) Shopfloor systems 需求市場(chǎng)采購市場(chǎng)Whatdoit.? 能夠采取積極措施影響需求。需求管理 (Demand是對(duì)包括預(yù)測(cè)、接受定貨決策、交貨期設(shè)置、用戶訂貨、服務(wù)、物流管理及其他與用戶交往活動(dòng)的總稱 .最大限度地運(yùn)用企業(yè)的能力滿足用戶需求。Planning）需求管理的工作做好了 ,企業(yè)可以從中得到許多好處 ,可以改進(jìn)物流的運(yùn)輸和庫存 ,需求管理的內(nèi)容和方法? 需求管理與主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（ MPS）需求管理與 MPS之間的交往非常頻繁、內(nèi)容非常詳細(xì)。– MTO很難通過預(yù)測(cè)獲得需求信息。 需求預(yù)測(cè)(Demand? 預(yù)測(cè)的種類預(yù)測(cè)方法method)基于主觀判斷的預(yù)測(cè)方法 .OpinionsCustomermethod)時(shí)間序列預(yù)測(cè)模型 (Forecastingseries適用于受隨機(jī)因素影響大的預(yù)測(cè)問題。Movingn的大小的選擇與預(yù)測(cè)者要求的適應(yīng)性有關(guān)。則下一期的預(yù)測(cè)值為：? 問題：根據(jù)表中的需求數(shù)據(jù)，用一次指數(shù)平滑法，分別計(jì)算 時(shí)210的預(yù)測(cè)值 ?? 假設(shè)起始點(diǎn)： 第四節(jié) 總體生產(chǎn)計(jì)劃 戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃 組織 基層 班組級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃 ——— 工序級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃? 時(shí)間性長期生產(chǎn)計(jì)劃 周 ,總體生產(chǎn)計(jì)劃 一般是一個(gè)中期生產(chǎn)計(jì)劃 ,通過安排人力、物力、財(cái)力 ,2)、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)體系國外的總體計(jì)劃主要反映產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度和數(shù)量 ,產(chǎn)值指標(biāo) :生產(chǎn)能力的概念是指企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施 (固定資產(chǎn) ),這是國內(nèi)常用的生產(chǎn)能力的概念。of of具體產(chǎn)品表示法、代表產(chǎn)品表示法、假定產(chǎn)品表示法、生產(chǎn)時(shí)間表示法。輛煉油廠 千瓦時(shí)造紙廠 客位數(shù)旅店 出口收銀臺(tái)數(shù)倉儲(chǔ)服務(wù)公司 網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)百貨公司 平方米?代表產(chǎn)品表示法品種 年計(jì)劃產(chǎn)量（臺(tái)）單位臺(tái)時(shí) 換算系數(shù) 折合為代表產(chǎn)品產(chǎn)量A 50 20 20/40= 50?2=50所以，折合成產(chǎn)品 C的產(chǎn)量是： （25+75+125+50） =275（臺(tái)）?假定產(chǎn)品表示法? 具體的方法是： iijtQt表示假定產(chǎn)品的工時(shí)定額， t的工時(shí)定額，Q 表示產(chǎn)品 ③ 求出各假定產(chǎn)品產(chǎn)量之和ii tQ 假定產(chǎn)品的單件工時(shí)d3)、 生產(chǎn)能力的柔性：是指生產(chǎn)系統(tǒng)具有快速增加或減少生產(chǎn)水平、或者快速從生產(chǎn)一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品（服務(wù)）。(2)：工廠所具有的
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