第四章需求管理與總體生產(chǎn)計(jì)劃-文庫吧在線文庫
【正文】 )(1)(5)期末庫存(1)+(4)(2)1 400 1800 450 1850 4502 450 1500 375 1425 3753 375 1100 275 1000 2754 275 900 225 850 2255 225 1100 275 1150 2756 275 1600 400 1725 400月份(1)計(jì)劃產(chǎn)量(2)所需生產(chǎn)時(shí)間(1) 比較總成本： TC1TC2TC3總體計(jì)劃的分解 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃所謂總體計(jì)劃的分解 ,但是， MPS并不是把年度計(jì)劃簡單平均分配到各個(gè)時(shí)間周期（周次）里去，而是要根據(jù)具體情況進(jìn)行再優(yōu)化、重新編制主生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測由上圖可以看出 ,制定出主生產(chǎn)計(jì)劃（已知期初庫存為 64）。 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40 onhand周次期初庫存 需求量 凈庫存 MPS 現(xiàn)有庫存123456786431141114113133303030404040403112911291399+61當(dāng)現(xiàn)有庫存量出現(xiàn)負(fù)值時(shí) , 注： MPS的生產(chǎn)批量為 70件。計(jì)算思路是 :現(xiàn)有庫存量 31 1 41 11 41 1 31 61 70 70 70 70用戶訂貨 33 20 10 4 2 因?yàn)榈?5周又有新一批產(chǎn)品到達(dá)了。 70 需求預(yù)測 30 30 30 30 40 40 40 40意味著必須新投產(chǎn)產(chǎn)品才能滿足需求 ,70311=70現(xiàn)有庫存 : 待分配庫存量 MPS的輸入與輸出輸出 輸入次彩色 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16101型 10 10 10 12 12 12 12 12 10 10 10 6 6 6 6 6109型 25 25 25 30 30 30117型128型 100 100 100黑白 100 200 400 400209型237型總體計(jì)劃分解的結(jié)果被稱為 主生產(chǎn)計(jì)劃 (MPS),Scheduling)在制定總體計(jì)劃時(shí) ,但須注意：轉(zhuǎn)包生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較大，因?yàn)椴荒芸刂瞥邪痰男袨椤?（ 6）正常時(shí)間 總費(fèi)用17600152001680016800176001600010000060000 948 160000TC2=1540+948+160000=162488計(jì)劃方案三 :在正常工作時(shí)間內(nèi)按需求預(yù)測量最小的月份（四月份）組織生產(chǎn)，確定出所用工人人數(shù)后不再改變；工人人數(shù)：（ 850臺 5小時(shí) ／ 臺） 247。 （ 125天 8 小時(shí)／天） =40（人） 8000 生產(chǎn)開始時(shí)的期初庫存量為 400臺 ,缺貨損失為 5元 /臺 /月 ,重新計(jì)算成本 ,在進(jìn)行比較分析； 追趕需求的戰(zhàn)略 (Chase加班加點(diǎn) ,Demand)需求與生產(chǎn)能力選擇制定總體計(jì)劃時(shí)考慮的輸入要素 (1)臺）etSFM =jt的取值為t，具體產(chǎn)品的單件工時(shí)t iiiij② 將各產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量折合為假定產(chǎn)品產(chǎn)量 Qn表示第 n個(gè)產(chǎn)品折合的假定產(chǎn)品產(chǎn)量。假定產(chǎn)品是實(shí)際上并不存在的產(chǎn)品，只是為了結(jié)構(gòu)與工藝差異大的產(chǎn)品有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)量單位，即當(dāng)產(chǎn)品不成系列時(shí)，必須用假定產(chǎn)品的方法，來表示生產(chǎn)能力。在結(jié)構(gòu)與工藝相似的多品種的系列產(chǎn)品中，選擇產(chǎn)量與勞動量乘積最大的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品，將其他產(chǎn)品按勞動量換算為用代表產(chǎn)品表示的數(shù)量。為此 ,人們設(shè)計(jì)出了表示生產(chǎn)能力的方法。)、生產(chǎn)能力的表示(measures(Measure生產(chǎn)能力 ,產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)這是與國內(nèi)大部分企業(yè)的年度計(jì)劃不同之處。制定出經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)計(jì)劃。或稱年度生產(chǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 ,(月 ,車間級生產(chǎn)計(jì)劃 ——— 零件級生產(chǎn)計(jì)劃戰(zhàn)術(shù)性生產(chǎn)計(jì)劃高層 層次性、時(shí)間性? 層次性 :如管理者追求穩(wěn)定性， ?的值應(yīng)該選擇小一些，如果管理著的目標(biāo)是體現(xiàn)響應(yīng)性，則應(yīng)選擇大一點(diǎn)的 ?模型練習(xí)題： 如下表所示為某醫(yī)院急救室 3個(gè)月的實(shí)際需求數(shù)據(jù)：表為 13月份實(shí)際需求數(shù)據(jù)月份實(shí)際需求1 2 3721 816 671若第一個(gè)月的初始預(yù)測值 SA1=706， 平滑系數(shù) ɑ= 24月的一次指數(shù)平滑預(yù)測值。一次指數(shù)平滑法Ft第 t期的預(yù)測值， Ft1第 t1期的預(yù)測值， At1第 t1期的實(shí)際值， ?平滑指數(shù)例如，上期預(yù)測值可賣出 42個(gè)產(chǎn)品，實(shí)際賣出 40個(gè)，取 ?=,對于簡單滑動平均預(yù)測方法，關(guān)鍵是選擇移動時(shí)間區(qū)間的大小，即 n的大小。簡單移動平均 (Simple? 預(yù)測的穩(wěn)定性– 指抗拒隨機(jī)干擾，反應(yīng)穩(wěn)定需求的能力。定量預(yù)測方法 (quantitativeCompositeExecutive定性預(yù)測方法 (qualitative需求管理的任務(wù)之一，就是把每天的用戶訂單處理成 MPS。主要涉及一個(gè)企業(yè)日常的生產(chǎn)管理中，用戶需求與企業(yè)生產(chǎn)活動之間的交互關(guān)系，目的是通過對需求的管理 ,manageManagement）A獨(dú)立需求 :Fin
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