【正文】 70 如用第 3周的 70減去 4兩周的訂貨量 , 計(jì)算 MPS計(jì)劃出產(chǎn)的數(shù)量和時(shí)間 + 待分配庫(kù)存?主生產(chǎn)計(jì)劃 (Master根據(jù)庫(kù)存和可用人力工時(shí) , 5(3)每人每月工時(shí)(4)所需人數(shù)(2)247。對(duì)今后六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)及每月工作天數(shù)見(jiàn)下表，其它數(shù)據(jù)如下：產(chǎn)品的材料費(fèi)用為 100元 /臺(tái)，庫(kù)存保管費(fèi)為 /臺(tái) 等等。Meeting管理人員仍然會(huì)面臨需求是否均勻的問(wèn)題。and生產(chǎn)能力的柔性 (Capacityi=1n229。商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值、凈產(chǎn)值產(chǎn)品品種指標(biāo)F1=D1如果管理者追求穩(wěn)定性SurveysManagement)的含義 Planningand需求管理的重要性n Speed to pliance n Lower inventory n Crossdocking n Valueadded services n Higher number of SKUs n Directtoconsumer n Configuretoordern Customer / retailer satisfaction n Operational productivity n Transportation efficiency n Improved instock positions n Lower inventory n Flexible business practicesCustomer Requirements Supplier RequirementsImperfect Information需求管理（ Demand? 需求管理的含義計(jì)算結(jié)果Week Demand 1 820 2 775 3 680 4 655 5 750 6 802 7 798 8 689 9 775 10 與上面的問(wèn)題的類(lèi)似，預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是選擇 ?的大小。短期生產(chǎn)計(jì)劃 總體計(jì)劃 ,2平方米網(wǎng)球俱樂(lè)部 iQi=1ntFlexibility)：即生產(chǎn) (服務(wù) )過(guò)程所具有的柔性。Capacity)庫(kù)存持有成本Uneven需求變化時(shí)間改變需求的方法（ 1）通過(guò)價(jià)格改變價(jià)格轉(zhuǎn)移需求（ 2）推遲交貨調(diào)整能力的方法（ 1）改變勞動(dòng)力數(shù)量（ 2）忙時(shí)加班加點(diǎn)，閑時(shí)培訓(xùn)（ 3）利用半時(shí)工人（鐘點(diǎn)工）（ 4）利用庫(kù)存調(diào)節(jié)庫(kù)存增加庫(kù)存減少需求率生產(chǎn)率需求時(shí)間0 t3t2t1通過(guò)改變庫(kù)存水平來(lái)吸收需求波動(dòng)（ 5）轉(zhuǎn)包（ 6）改變 “ 自制還是外購(gòu) ” 決策–混合戰(zhàn)略，折衷安排方式。月 ,(3)(5)新增工人(6)招聘費(fèi)用(5)200(7)解聘工人(8)解聘費(fèi)用(7)250(9)正常時(shí)間總費(fèi)用(2)41 1850 9250 176 53 0 370002 1425 7125 152 47 0 0 6 1500 285003 1000 5000 168 30 0 0 17 4250 202304 850 4250 168 25 0 0 5 1250 170005 1150 5750 176 33 8 1600 0 0 230006 1725 8625 160 54 21 4200 0 0 34500 0 25600 具體確定產(chǎn)品出產(chǎn)的數(shù)量和出產(chǎn)期 .Production 期初庫(kù)存 June JulyMPS 64 1 2 3 4 5 6 7 8 作為第 3周的待分配庫(kù)存量 , 70 MPS 該周的 MPS量減去從該周至下一期 (不包括該期 )MPS量達(dá)到為止的全部訂貨 . MPS 期初庫(kù)存 June July現(xiàn)有庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃 就是把年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)分 , 0 0 450 0 0 281602 8 6080 1216 1500 276 276 1380 375 0 0 243203 276 6720 1344 1100 32 32 160 275 0 0 268804 32 6720 1344 900 412 0 0 225 187 281 268805 412 7040 1408 1100 720 0 0 275 445 667 281606 720 6400 1280 1600 400 0 0 400 0月份(1)期初庫(kù)存(2)需求預(yù)測(cè)(3)安全庫(kù)存 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 ——“ 排除 —實(shí)驗(yàn)法 ” （ cutandtry）例：某公司產(chǎn)品的需求量隨季節(jié)不同而變化，現(xiàn)該公司準(zhǔn)備編制今后六個(gè)月的生產(chǎn)計(jì)劃。–留待將來(lái)交貨的訂貨 ,for缺貨成本即使供需基本平衡 ,需求和生產(chǎn)能力的平衡 (Demand總體計(jì)劃的目的Processes)假定產(chǎn)品的單件工時(shí)d3)、 iijtQt?2=50所以，折合成產(chǎn)品 C的產(chǎn)量是： （25+75+125+50） =275（臺(tái)）?假定產(chǎn)品表示法網(wǎng)球場(chǎng)數(shù)百貨公司 客位數(shù)旅店 產(chǎn)值指標(biāo) :戰(zhàn)略性生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí)210的預(yù)測(cè)值 ?? 假設(shè)起始點(diǎn)： n的大小的選擇與預(yù)測(cè)者要求的適應(yīng)性有關(guān)。Cust