【正文】 0 3 0 4 月份奧斯達報廢明細表核準審核作成核準 審核 作成 程小青回目錄 福 州 萱 裕FUZHOU SHIUAN YUE管制圖 　　　　　 福州萱裕金屬配套有限公司 　 　　　　　　 F U Z H O U 　 S H IU A N 　 YUE 　 M E T A L 　 CO . ， LTD 平均數(shù) 全距管制圖X1X2X3X4X5NA2D3D4d20 . 1 4 40標準差：∑ XX6 . 2 03 . 5 4判定解析：最大值：最小值：平均植：+ 0 . 70 . 71 0 : 1 0 1 0 : 1 5表格編號： F M 2 0 1 0 0 4制造部門品 名品 名品質(zhì)特性日 期時 間樣本測定值9 : 2 0 8 : 0 0 1 2 : 4 0R 0 . 3 0 . 1 規(guī) 格2 / 2 4 3 / 1 3 / 3下 限中心值3 / 9 3 / 1 0外周間隙量熔接課D E I I 輪弧C W 7 2 8 7 1 7 X3 / 1 4 3 / 1 62 / 2 2 / 41 4 : 2 5 9 : 2 03 / 78 : 0 0 8 : 0 01 5 : 2 3 1 5 : 3 6 1 6 : 1 5 1 0 : 1 2 9 : 1 8 1 0 : 4 5 1 1 : 1 0 1 2 : 4 0 1 3 : 5 6 1 4 : 4 5 1 5 : 1 4 1 6 : 0 0 + + + 0 . 2 0 . 2 0 . 2 0 . 3 0 . 3 0 . 20 . 0 0 . 1 0 . 1 0 . 3 0 . 1 0 . 2 0 . 3 0 . 1 0 . 6 1 . 1 0 . 7 0 . 9 0 . 5 0 . 8 1 0 . 5 0 . 9 0 . 8 0 . 8 0 . 8 0 . 9 0 . 5 0 . 6 0 . 8 0 . 7 10 . 1 5 0 1 . 1 0 . 6 0 . 6 0 . 73 / 1 8上 限+ 0 . 70 0 . 24 / 1下 限 0 . 4 8 73 / 2 1 3 / 2 3 3 / 2 5 3 / 2 8 3 / 3 1 0 . 34 / 1 9蘭忠石0 作 業(yè) 者4 / 5 4 / 8 4 / 1 1 4 / 1 3 4 / 2 14 / 1 58 : 0 5+ 0 . 2 0 . 59 : 4 7 0 . 94 / 2 51 5 : 0 0 1 5 : 0 0 + 80 ∑ R （ RS ） R （ RS ） N 管制圖 U CL CL L CL0 . 1 9 1 0 . 4 8 7 0 . 1 0 . 2 X （ X ） 0 . 0 2 5 0 80 . 6 7 4 8 8R （ RS ） 0 . 2 9 6 0 0 . 8 0 . 7 R圖0 . 6 7 4 8 80 . 2 9 6管制圖 X 圖0 . 0 2 5 0 8 0 . 1 9 1上 限中心線測定者抽樣方法組立延用管制界限　■是□否制 程 別雷銘計 算∑ X （ X ） X （ X ）n = 42023 年 02 月份 ~ 0 5 年 04 月份期間核 準 審 核 承 辦吳麗珍 X 　 C H A R T → CL ＝ X 　　 U C L ＝ X +A 2R 　　 L C L ＝ X A 2R 　　 X 　 C H A R T → CL ＝ X 　　 U C L ＝ X +E 2R SX( X )管制圖有下列異常狀態(tài)之一時必須采取措施1 、后續(xù)對不良整修的部品外觀作號判定確認后再入庫；2 、生產(chǎn)時作業(yè)者對外觀確認1 次/ 1 0 E A 。組立完入庫全檢時確認，并用白板筆畫圈點記。1 、模具壓料板損壞，造成剪邊時尖角處拉料，產(chǎn)生毛頭；2 、因外觀不明顯，檢驗時未能發(fā)現(xiàn)?？灼蝹ê郏o孔凹、凹凸程小青1 、治具上定位植釘?shù)膶资莾?nèi)徑∮3 8 m m ，而植釘機的套筒是一個臺階圓柱，造成植釘時會偏擺，座面無法與鈑件完全貼合，影響熔接強度2 、套筒與鈑件的距離h 沒有調(diào)好，造成植釘時弧不穩(wěn)定，影響熔接穩(wěn)定性。福 州 萱 裕FUZHOU SHIUAN YUEQC簡易七手法 品管基本手法 回目錄 福 州 萱 裕FUZHOU SHIUAN YUE品管常用兩項基本手法 手　法 圖 形 效　果 用 途 說　明特性要因圖(魚骨圖) 分類清楚管理、教育用改善、解析用分類、管理用現(xiàn)場操作標準用可應(yīng)用反轉(zhuǎn)法中找要因交化為找對策之方法柏拉圖 重點把握決定改善目標明了改善的效果掌握重點分析重點把握,能以前面幾項為改善之重點，可忽略最后幾項100% 福 州 萱 裕FUZHOU SHIUAN YUEQC簡易七手法 手　法 圖 形 效　果 用 途 說　明查驗表 簡易有效日常管理用收集數(shù)據(jù)用改善管理用幫助每個人在最短的時間內(nèi)完成必要的數(shù)據(jù)收集層別圖 比較作用應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥以4M ，每1M層別之借用其它圖形，本身無圖形散布圖 相關(guān)易懂了解各種因（或數(shù)據(jù)）之間的關(guān)系發(fā)現(xiàn)原因與結(jié)果的關(guān)系應(yīng)用范圍較為限制管制圖 趨勢明朗掌握制程現(xiàn)況的品質(zhì)發(fā)現(xiàn)異狀即時采取行動現(xiàn)況生產(chǎn)中管制品質(zhì)穩(wěn)定的一種管理情報直方圖 了解品質(zhì)了解分布了解制程能力與規(guī)格比較了解品質(zhì)情況了解一批品質(zhì)的好壞甘特圖 容易管理工作進度安排查核工作進度掌握現(xiàn)狀日常計劃管理用最容易最有效的一種進度自我管理流程圖 一目了然工作內(nèi)容之展示容易掌握進度教育說明用工作說明，內(nèi)容之簡易表示方法手　法 圖 形 效　果 用 途 說　明查驗表 簡易有效日常管理用收集數(shù)據(jù)用改善管理用幫助每個人在最短的時間內(nèi)完成必要的數(shù)據(jù)收集層別圖 比較作用應(yīng)用層別區(qū)分法，找出數(shù)據(jù)差異的因素而對癥下藥以4M ，每1M層別之借用其它圖形