【摘要】生產(chǎn)計(jì)畫與物料控制PMC主講:張雙國(guó)先生歡迎參加:生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC張雙國(guó)先生簡(jiǎn)介?張雙國(guó)先生?十多年港資,臺(tái)資,日本外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)?5年多咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)?現(xiàn)任職務(wù):?制造業(yè)智友(蘇州)咨詢有限公司副總?北鳴學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)/一佳企
2025-02-16 13:23
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用材料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5M1E”達(dá)
2025-02-16 13:25
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制(11)編寫:繆亮基本概念準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的計(jì)劃方法——看板管理準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)JIT和MRP結(jié)合的生產(chǎn)管理方法第十一章準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物料需求計(jì)劃較適用于大批量生產(chǎn),項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制較適用于單件生產(chǎn),準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(Justintime,JIT)則適用于中小批量生產(chǎn)。
2025-02-15 15:58
【摘要】物流管理生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100100凝聚
2025-02-15 12:50
【摘要】第四章預(yù)測(cè)第一節(jié)定性預(yù)測(cè)概述第二節(jié)時(shí)間序列預(yù)測(cè)概述第三節(jié)因果模型預(yù)測(cè)概述第四節(jié)預(yù)測(cè)誤差分析預(yù)測(cè)監(jiān)控一、預(yù)測(cè)較重要的功能(新)產(chǎn)品發(fā)展的方針。。。、增資擴(kuò)廠計(jì)劃及人事計(jì)劃的參考。。二、預(yù)測(cè)的步驟第一步,確定預(yù)測(cè)目標(biāo)
2025-02-12 16:56
【摘要】2023年12月PMC培訓(xùn)資料生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制1個(gè)案演算物料成本演算啟示材料成本人工成本制造費(fèi)用營(yíng)銷費(fèi)用毛利變動(dòng)前5810121010變動(dòng)后5510121013100
2025-03-05 12:51
【摘要】2023/3/5生產(chǎn)計(jì)劃與控制第01講1生產(chǎn)計(jì)劃與控制ProductionPlanningandControl尹靜電話:13811835463E_mail:2023/3/52講授(32學(xué)時(shí),共16講)第1講:綜述第9講:綜合生產(chǎn)計(jì)劃第2講:生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略第10講:主生產(chǎn)計(jì)劃第
2025-02-14 15:08
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與控制實(shí)務(wù)生產(chǎn)管理(ProductionControl)的意義⊙「生產(chǎn)」的意義將投
2025-02-15 12:47
【摘要】2023/3/51版次撰寫者撰寫日期編審編審日期第一版第二版第三版教材編號(hào):課程類別:□共通類□專業(yè)類□管理類教材名稱:生產(chǎn)計(jì)劃與控制篇PMC培訓(xùn)教材何清全2023/3/52PMC培訓(xùn)教
2025-02-14 15:18
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制潘家軺清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?戰(zhàn)略層對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃,如企業(yè)的三年、五年發(fā)展規(guī)劃。?戰(zhàn)術(shù)層綱領(lǐng)性計(jì)劃。在現(xiàn)有資源條件
2025-02-12 20:18
【摘要】第三章產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計(jì)第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第二節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第三節(jié)并行工程第四節(jié)成組技術(shù)(GT)第五節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)布局第六節(jié)生產(chǎn)設(shè)施布置第七節(jié)工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量第一節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)一、現(xiàn)代企業(yè)的RD(一)個(gè)性化定制生產(chǎn)個(gè)性化定制產(chǎn)品和服務(wù),將生產(chǎn)方式從“一對(duì)多
【摘要】閎博:生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度控制培訓(xùn)1生產(chǎn)的本質(zhì)運(yùn)用物料(Material)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、人(Man)、結(jié)合作業(yè)方法(Method),使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達(dá)成品質(zhì)(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產(chǎn)。運(yùn)用“5
2025-02-18 13:54
【摘要】一、前言:隨著大量生產(chǎn)方式的盛行,加上科學(xué)化管理技術(shù)不斷的改進(jìn),企業(yè)規(guī)模愈來愈龐大,組織內(nèi)的專業(yè)分工愈來愈精細(xì),這就產(chǎn)生了分工及合作問題,事實(shí)在組織里,最高主管當(dāng)然是指揮中心,而在廠內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)作過程,生產(chǎn)管理部門(或稱生管)顯然扮演的角色就是(指揮中心)或
2025-03-13 17:55
【摘要】第1頁(yè)P(yáng)MC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)培訓(xùn)之一主講:洪劍坪第2頁(yè)生產(chǎn)過程中常見的問題1、經(jīng)常性的停工待料:因?yàn)樯a(chǎn)無計(jì)劃或物料無計(jì)劃,造成物料進(jìn)度經(jīng)常跟不上,以致經(jīng)常停工待料。2、生產(chǎn)上的一頓飽來一頓饑:因?yàn)榻?jīng)常停工待料,等到一來物料,交期自然變短,生產(chǎn)時(shí)間不足,只有加班加點(diǎn)趕貨,結(jié)果有時(shí)
2025-03-12 21:48
【摘要】生產(chǎn)計(jì)劃及物料控制物料控制/生產(chǎn)計(jì)劃/銷售計(jì)劃管理概述第一室物料管理的范圍和意義?物料管理的范圍物料計(jì)劃及物料控制MaterialControl采購(gòu)Purchasing倉(cāng)儲(chǔ)WarehousePMC職能圖?物料控制是
2025-03-04 16:04