冰色天石材公司員工制度手冊(規(guī)范守則)(文件)
【正文】 10 倍價格（承包班組罰款 15倍，員工 5 倍，承包負(fù)責(zé)人 10 倍，罰款額從當(dāng)月工資中扣除；發(fā)現(xiàn)舉報者給予獎勵）。 每日由工程管理部 專人 進行盤點，并 由廠長對每日領(lǐng)用物料進行審核簽字入賬；每月整理月報表報財務(wù)部核算后呈送董事長室。 付款審核要做到細(xì)算、打算、精算三原則，嚴(yán)格控制往來付款比例，科學(xué)決策會簽時間。 ，公司將向員工提供最新修正本，新修的員工手冊自公布之日起開始實施。若有違反，愿承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 ,任何人不得復(fù)印與傳播，離職需交還，遺失按 50 元 /本計算。開具江蘇省增值稅專用發(fā)票需要提供我公司開票資料： 戶 名：蘇州冰色天石材有限公司 賬 號： 1102026809000106626 開戶行：中國工商銀行蘇州望亭支行 稅 號： 320500598633549 地 址：蘇州市相城區(qū)望亭鎮(zhèn)問渡路 78 號 電 話： 051269227302 傳真 :051269227332 執(zhí)行及解釋 、解釋權(quán)屬蘇州冰色天石材有限公司所有 ， 本手冊在公自 20xx 年 2 月 10 日起開始生效執(zhí)行。 工程供貨石材： 項目現(xiàn)場出圖或下單后接收人報送工程管理部（顧娟娟在電腦共享內(nèi)進行工程數(shù)據(jù)匯總，各工程總量、已下單、未下單、已送貨等數(shù)據(jù)更新，以備需要）、廠長室及財務(wù)部，由廠長負(fù)責(zé)備料統(tǒng)籌；工程管理部現(xiàn)場負(fù)責(zé)料單核對、到貨情 況數(shù)據(jù)更新 現(xiàn)場項目部根據(jù)料單前期預(yù)估總量和現(xiàn)下單量進行剩余石材下單預(yù)估尾單并報工程主管預(yù)警；備料數(shù)據(jù)由廠長一人獨立控制，合理計算損耗、理清前期大板備料和批次備料杜絕重復(fù)備料 備板總量與下單總量相減接近 20xx 平方米各崗位進行預(yù)警，（工程管理部納入每日匯報內(nèi)容） 與付款 程序 員工報銷程序遵循 公司財務(wù)制度 精神執(zhí)行 ， 相應(yīng)補貼按公司標(biāo)準(zhǔn)，若有異議先向部門主管申請，征得公司同意后再行報銷，超出補貼標(biāo)準(zhǔn)不得擅自進行財務(wù)報銷程序 ；員工暫支遵循先主管審核簽署董事長批復(fù)原則，應(yīng)急暫支在 三個工作日內(nèi)補齊暫支手續(xù)，暫支金額由財務(wù)按公司付款制度在月度工資中進行審核扣補差額 。 勞保用品、生產(chǎn)消耗品一律實行以舊換新制度，領(lǐng)用物品除新來上班者，一律拿使用完后殘留舊品更換新品（以舊換新物料領(lǐng)用名單：各類手套、安全帽、草帽、工作服、紅心鉛筆、記號筆、小刀片、圍裙、拖把、磨片、口罩、切片、各類毛刷等消耗類物品）。 3. 啟用 bst bst6工程管理表格 （表格在公司企業(yè)共享內(nèi)） 的通知 為規(guī)范管理公司項目管理流程，完善公司項目管理 360176。 項目部石材如需先行備料，由項目下備料單并簽字（下單施工員、項目經(jīng)理）印項目部章，獲取備料單后可直接報廠長辦公室。 第五章 內(nèi)部運營管理制度解析 、油費報銷規(guī)定 為規(guī)范公司用車，厲行運營成本節(jié)約原則，現(xiàn)所有員工車輛及公司車輛均按車輛信息統(tǒng)一辦理中國石化加油卡，現(xiàn)根據(jù)油卡使用、報銷規(guī)定如下： 公司所有汽柴油使用均通過加油卡進行加油，并根據(jù)不同車輛進行限牌、現(xiàn)油號、加密使用（提醒：加油卡消費時公司可通過加油站數(shù)據(jù)查閱加油過程）。 ： ： 預(yù)算 方案 、加工技術(shù)、生產(chǎn) 設(shè)計 、 工藝 參數(shù)、 技術(shù)指標(biāo) 、材料品牌、 用戶名和賬號及密碼 、 計算機軟件 、共享 數(shù)據(jù)庫 、 試驗結(jié)果 、 圖紙 、 樣品 、商業(yè) logo、 操作手冊 、 技術(shù)文檔 、涉及商業(yè)秘密的業(yè)務(wù)函電等等； ： 石材礦源、 客戶名單 、 營銷計劃 、 采購資料 、 定價策略 、 不公開的財務(wù)資料 、 進貨渠道 、 產(chǎn)銷策略 、 招投標(biāo)中的標(biāo)底及標(biāo)書內(nèi)容等等； 信息：管理策略管理制度 、 企業(yè)投資 、 重 要 的資料 、 董事會決議 、 會議紀(jì)要 、 記錄文件等 文案信息： 企業(yè) 、 法人代表的印章 、 營業(yè)執(zhí)照 、 財務(wù)印章 等原物及其印件等可視仍同件物 ； 的規(guī)定，對外承擔(dān)保密義務(wù)的事項 ； 對包括 樣品 、定價 策略等在內(nèi)的其他技術(shù)秘密載體應(yīng)當(dāng)按照本規(guī)定中保密 內(nèi)容 進行 恪守 。 如本部門需申請辦公耗材或維修辦公設(shè)備，須先填寫請購單或 申報 維修申請，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后交公司 統(tǒng)一安排。 薪資組成： 年薪 =基本薪資 +年終 績效工資 +生活及通訊補貼 （根據(jù)崗位不同設(shè)立額度） 社?？圪M 薪資發(fā)放： 每月 25 日發(fā)放基本薪資 +生活補貼 社保扣費（節(jié)假日順延），通訊補貼由公司統(tǒng)一每月 1號直接充值，年終發(fā)放績效工資 （薪資年終計算時間段為本年度公歷 1— 12 月份，不按春節(jié)時段結(jié)算，董事長特批除外） 。 員工應(yīng)妥善收藏好私人物品，除外套外，其他私人物品不應(yīng)掛在座椅后背。不在背后議論他人，不與他人發(fā)生爭執(zhí)，不惡語中傷，遇到問題及時溝通或通過上一級領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。保持桌面整潔 。 如在工作時間內(nèi)因停電、 停水等不可抗拒因素必須停止工作 (停工時間超過 4個小時及以上 )，公司可將休假時間與周日對調(diào)。 工作時間 及薪資 實行不同時工作制。如當(dāng)事人不在或遇到不可解決的事情時應(yīng)及時轉(zhuǎn)告。 管理的若干規(guī)定 公司上下班及作息 管理主要是圍繞提高公司工作效率，樹立良好的企業(yè)形象，從而規(guī)范員工行為，提高員工執(zhí)行公
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1