【正文】 、工作表現(xiàn)和服務(wù)素質(zhì)獲得公平合理的報(bào)酬。員工既可沿著管理通道發(fā)展也可沿著專業(yè)通道發(fā)展，管理通道與專業(yè)通道橫向交叉，從而實(shí)現(xiàn)自我人生。終止及解除 續(xù)簽：合同到期前一個(gè)月員工應(yīng)提出是否續(xù)簽意見(jiàn)，企業(yè)通過(guò)考評(píng)確認(rèn)簽署決定。 公司提倡正直誠(chéng)信，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利；個(gè)人資料如有虛假，除由員工本人一概承擔(dān)由此引發(fā)的后果及責(zé)任外，公司有權(quán)立即終止試用或解除勞動(dòng)合同。試用期通過(guò)后 的員工 進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，簽訂勞動(dòng)合同 。 利益： 員工在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，不準(zhǔn)索取或者收受業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位的利益，否則將構(gòu)成受賄。 公司員工應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，互助友愛(ài)，真誠(chéng)合作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)建和睦的工作環(huán)境。 ，熟練掌握接待用語(yǔ)。 與會(huì) 簽到，不遲到，不早退，有要事不出席應(yīng)提前請(qǐng)假，杜絕無(wú)故缺席。 力求節(jié)約，養(yǎng)成離開(kāi)前隨手關(guān)燈 辦公要求 服飾要求：著裝整齊，講究衛(wèi)生，嚴(yán)禁異類服裝、頭飾 文明要求：用語(yǔ)文明，待人熱情，互相支持、謙讓，不準(zhǔn)穿拖鞋上班 工作內(nèi)容：所做工作為工作內(nèi)容，不做與公司無(wú)關(guān)事情 作息準(zhǔn)則 員工正常上、下班內(nèi)不得遲到、早退，不得嬉笑、打鬧而影響公司形象，不得做與工作無(wú)關(guān)的事情。由于本行業(yè)工作性質(zhì)，與施工項(xiàng)目的有關(guān)的部門(mén)在確保完成項(xiàng)目任務(wù)的情況下 由部門(mén)主管根據(jù)實(shí)際情況 安排工作時(shí)間和休息休假 并報(bào)董事長(zhǎng)室 。保持公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不隨地亂扔垃圾。 員工不應(yīng)隨意搬動(dòng)、改變工作臺(tái)、工作椅、文件柜等辦 公設(shè)備的擺放位置。 各部門(mén)負(fù)責(zé)人要秉著“勤儉節(jié)約”的原則控制好本部門(mén)的辦公用品 使用； 嚴(yán)禁員工將公司辦公用品取回家私用，否則視情節(jié)給予口頭警告、通報(bào)批評(píng)、罰款直至開(kāi)除的處分。 非特殊情況嚴(yán)禁使 用現(xiàn)金加油，所有車輛必須通過(guò)充值加油卡后使用加油卡進(jìn)行加油。要求，參照其他同石材企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)決定公司項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目報(bào)備制度，石材項(xiàng)目在業(yè)務(wù)跟蹤和樣板施工階段，由項(xiàng)目管理人員牽頭對(duì)工程石材分項(xiàng)結(jié)合圖紙和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)要求進(jìn)行石材分項(xiàng)備料、加工量數(shù)據(jù)概算（ bst5），并與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部技術(shù)員溝通對(duì)概算數(shù)據(jù)整合，最后報(bào)公司工程管理部；項(xiàng)目在收尾階段根據(jù) bst6要求對(duì)項(xiàng)目送貨 石材數(shù)量、石材工藝加工量進(jìn)行決算，決算后先報(bào)工程管理部進(jìn)行復(fù)核并報(bào)董事長(zhǎng)室 .項(xiàng)目開(kāi)工前召開(kāi)專題會(huì)議，參會(huì)涉及：董事長(zhǎng)室、業(yè)務(wù)部、廠長(zhǎng)室、采購(gòu)部、工程管理部相關(guān)人員，會(huì)議由石材項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持，會(huì)議主題為石材計(jì)劃、質(zhì)量管理目標(biāo)及生產(chǎn)技術(shù)交接等。 費(fèi)用報(bào)銷必須做到真實(shí)、有效；報(bào)銷票據(jù)應(yīng)列表清楚并清楚注明費(fèi)用事由，盡可能要求收款方開(kāi)具可抵扣的增值稅專用發(fā)票；收據(jù)、手寫(xiě)類發(fā)票或字據(jù)要做到字跡清楚并要求收款方留存電話號(hào)碼，以備財(cái)務(wù)需要（不滿足以上條件的報(bào)銷單據(jù)財(cái)務(wù)部有權(quán)撤銷報(bào)銷） 費(fèi)用在物料類的另特此規(guī)定如下：物料需求人向公司匯報(bào)征得同意后由采購(gòu)按公司程序（填寫(xiě)申請(qǐng)由董事長(zhǎng)簽字或電話同意后）購(gòu)買，物料購(gòu)買后需先進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)檢驗(yàn)并入賬，物品票據(jù)上要留有供貨方號(hào)碼； 有物料需求人、倉(cāng)管及廠長(zhǎng)簽字方可進(jìn)入財(cái)務(wù)報(bào)銷程序（若與特殊情況物品到廠后急需使用，廠長(zhǎng)有權(quán)同意先行使用但必須后期要求倉(cāng)管在半天內(nèi)辦理好入賬手續(xù)） ；人工費(fèi)用報(bào)銷外包按公司“付款申請(qǐng)”程序?qū)嵤粡S部車間員工外出費(fèi)用、列項(xiàng)先有廠長(zhǎng)辦公室書(shū)面填寫(xiě)外出派工單確立外出事宜、任務(wù)、人數(shù)，發(fā)生費(fèi)用經(jīng)廠長(zhǎng)辦公室起按公司“報(bào)簽”手續(xù)進(jìn)行報(bào)銷； 材料或物件超過(guò) 500 元以上必須兩人以上進(jìn)行采購(gòu)；若單人前往購(gòu)買需尋得最理性價(jià)格后向上級(jí)部門(mén)請(qǐng)示同意后購(gòu)買； 報(bào)銷施行“報(bào)簽”手續(xù)，自行檢查滿足以上要求后經(jīng)部門(mén)主管、財(cái)務(wù) 部門(mén)、理事、董事長(zhǎng)審核完成計(jì)入報(bào)銷付款程序 ； 項(xiàng)目及加工量審計(jì)核算 做到?jīng)Q算三級(jí)審，承包量?jī)伤闳?，付款六人匯簽 ，財(cái)務(wù)付款實(shí)行專表專用，數(shù)量、金額必須通過(guò)會(huì)簽付款單手續(xù)后由董事長(zhǎng)決策付款比例。 ， 應(yīng) 自覺(jué)遵守該員工手冊(cè)及公司管理規(guī)定，承諾自 己的行為符合公司要求。 ，如有不甚詳盡或有使員工感到疑惑之處，請(qǐng)隨時(shí)向公司咨詢，以確保理解無(wú)誤。 物料領(lǐng)用實(shí)行少領(lǐng)多跑原則，一次嚴(yán)禁領(lǐng)用過(guò)多數(shù)量，小耗材每次領(lǐng)用不得超過(guò) 3份 /人。 公司石材所有備料由廠長(zhǎng)辦公室整合、核算統(tǒng)計(jì)后報(bào)董事長(zhǎng)辦公室批準(zhǔn)后進(jìn)行備料。 企業(yè)全體員工必須遵守公司規(guī)定的任何成文和不成文的保密規(guī)章 、 制度，履行與其與其工作崗位相應(yīng)的保密職責(zé)。 （年終績(jī)效考核分配）；根據(jù) 公司當(dāng)年及部門(mén)產(chǎn)生的實(shí)際效益，按各部門(mén)和個(gè)人在職的貢獻(xiàn)與 間接 、 直接 效益并結(jié)合公司年終考核 、 個(gè)人全年出勤情況。 積極正面，工作認(rèn)真。 打卡制度 全公司除工程部及涉外崗位外，其他各級(jí)員工上、下班必須依作息時(shí)間排隊(duì)打卡，不得插隊(duì)及故意擾亂打卡秩序，打完卡后，自覺(jué)排隊(duì)有序下班。 未征得他人同意，不得隨意翻看他人辦公資料物品，需要保密的資料，資料持有人必須按照規(guī)定保存。庸者下的激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作躍上新的臺(tái)階。 ，樹(shù)木和草坪，共同維護(hù)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生。 時(shí)間就餐，就餐完畢，自覺(jué)將餐盤(pán)放入指定地點(diǎn)，并擦拭桌面 恢復(fù) 整潔干凈。水果嚴(yán)禁搬弄是非，編造謊言，惡意中傷他人。 員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件，以及其它未經(jīng)公開(kāi)的經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 第三章 員工行為準(zhǔn)則 ： 公司倡導(dǎo)守法、廉潔、誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)的職