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人力資源部年度工作總結(jié)計(jì)劃(文件)

2024-12-11 06:26 上一頁面

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【正文】 導(dǎo)致人力資源部總是被動(dòng)接受員工離職,無法在員工有情緒之前就及時(shí)疏導(dǎo)、排除。 事務(wù)性的人力資源管理 人力資源部工作偏向于事務(wù)性工作,沒有發(fā)揮其 “管理 ”職能。人員儲(chǔ)備的捉襟見肘會(huì)成為制約企業(yè)發(fā)展的一大問題。 配合公司穩(wěn)定員工隊(duì)伍,降低員工流失率。 配合公司建立公司完整(核心)企業(yè)文化,并積極宣傳企業(yè)文化,增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同,提高企業(yè)對員工的凝聚力。 員工關(guān)系管理 員工溝通將是今后工作的重點(diǎn),建立員工溝通制度,定期進(jìn)行員工訪談,包括試用 期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等,構(gòu)成一個(gè)員工成長溝通體系,有效改善和提升員工關(guān)系管理水平,同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。在新的一 年,要把人力資源的各環(huán)節(jié)日常具體工作做細(xì)、做好、做到家,不斷地提升專業(yè)水準(zhǔn)和戰(zhàn)略高度,從而推動(dòng)人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 宣傳工作 2020 年公司宣傳主要依托公司內(nèi)刊 ——《???》、網(wǎng)站和廠區(qū)宣傳欄,并建立相應(yīng)宣傳機(jī)制。 (培訓(xùn)方面具體計(jì)劃由培訓(xùn)組提交) 績效薪酬管理 ***試行績效考核方案,并及時(shí)反饋、整改。公司員工數(shù)量的增加,對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題,如何深入宣導(dǎo)企 業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。 明年春節(jié)后,公司不限量招聘人員,盡可能采用社會(huì)招聘,降低招聘成本。 2020年人力資源部要根據(jù)部門年度計(jì)劃,充分發(fā)揮人力資源 “管理 ”職能,滿足公司對人力資源的需求。 企業(yè)文化 2020年公司企業(yè)文化處于起步階段,核心企業(yè)文化還沒有形成。建議建立薪酬體系,根據(jù)員工能力、資 質(zhì)、技術(shù)含量等緯度核定員工崗位工資水平。 績效管理 公司績效考核指標(biāo)多、覆蓋面廣、獎(jiǎng)懲不明,導(dǎo)致主要考核指標(biāo)不突出,激勵(lì)效果不佳。 此批大學(xué)生擬在 2020年 7月中旬報(bào)到,屆時(shí)人力資源部將制定有效培訓(xùn)方案。 職員招聘:根據(jù)公司人員需求計(jì)劃,技術(shù)、品管、設(shè)備等工程師和財(cái)務(wù)、行政經(jīng)理等崗位沒有招聘到位,分析原因: 人力資源部前期沒有主動(dòng)跟蹤技術(shù)、品管類人員招聘,導(dǎo)致后期公司提出需求時(shí)很難及時(shí)招聘到位。在年度結(jié)束時(shí),也仍有一些工作并未
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