人力資源部年度工作總結計劃(完整版)
【正文】 1月份 3月份 5月份 7月份 9月份 11 月份 員工月度入離職人數(shù)統(tǒng)計圖 1月份 3月份 5月份 7月份 9月份 11 月份 生產一線員工月度流失率統(tǒng)計圖 由圖可見， 12月份和 1月份入職人數(shù)比較少，且入職和離職人數(shù)相差比較小，離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來了一定被動性。 人力資源 部根據(jù)公司整體規(guī)劃，在 2020年年底著手 ***分公司職員績效考核方案，整體方案已獲公司基本同意，相關崗位績效考核表還正在編制中。隨著公司不斷擴大，部門員工整體業(yè)務水平需要較大提升，要滿足公司發(fā)展的需求。 金華市可用人力資源缺乏，整體應聘者素質較低，滿足不了公司要求。 薪酬福利管理 生產一線員工工資核算過程中，部分不科學合理：以每月實際法定工作天數(shù)核算平均工資、轉正上崗工資按上下半月核算等等。 事務性的人力資源管理 人力資源部工作偏向于事務性工作，沒有發(fā)揮其 “管理 ”職能。 配合公司穩(wěn)定員工隊伍，降低員工流失率。 員工關系管理 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用 期溝通、轉正溝通、離職溝通等，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據(jù)。 宣傳工作 2020 年公司宣傳主要依托公司內刊 ——《？？？》、網(wǎng)站和廠區(qū)宣傳欄，并建立相應宣傳機制。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企 業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。 2020年人力資源部要根據(jù)部門年度計劃，充分發(fā)揮人力資源 “管理 ”職能，滿足公司對人力資源的需求。建議建立薪酬體系，根據(jù)員工能力、資 質、技術含量等緯度核定員工崗位工資水平。 此批大學生擬在 2020年 7月中旬報到，屆時人力資源部將制定有效培訓方案。在年度結束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結經(jīng)驗教訓，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要
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