人力資源部年度工作總結(jié)計(jì)劃(完整版)
【正文】 1月份 3月份 5月份 7月份 9月份 11 月份 員工月度入離職人數(shù)統(tǒng)計(jì)圖 1月份 3月份 5月份 7月份 9月份 11 月份 生產(chǎn)一線員工月度流失率統(tǒng)計(jì)圖 由圖可見(jiàn)， 12月份和 1月份入職人數(shù)比較少，且入職和離職人數(shù)相差比較小，離職人數(shù)的居高不下給招聘工作帶來(lái)了一定被動(dòng)性。 人力資源 部根據(jù)公司整體規(guī)劃，在 2020年年底著手 ***分公司職員績(jī)效考核方案，整體方案已獲公司基本同意，相關(guān)崗位績(jī)效考核表還正在編制中。隨著公司不斷擴(kuò)大，部門員工整體業(yè)務(wù)水平需要較大提升，要滿足公司發(fā)展的需求。 金華市可用人力資源缺乏，整體應(yīng)聘者素質(zhì)較低，滿足不了公司要求。 薪酬福利管理 生產(chǎn)一線員工工資核算過(guò)程中，部分不科學(xué)合理：以每月實(shí)際法定工作天數(shù)核算平均工資、轉(zhuǎn)正上崗工資按上下半月核算等等。 事務(wù)性的人力資源管理 人力資源部工作偏向于事務(wù)性工作，沒(méi)有發(fā)揮其 “管理 ”職能。 配合公司穩(wěn)定員工隊(duì)伍，降低員工流失率。 員工關(guān)系管理 員工溝通將是今后工作的重點(diǎn)，建立員工溝通制度，定期進(jìn)行員工訪談，包括試用 期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個(gè)員工成長(zhǎng)溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時(shí)提高員工合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 宣傳工作 2020 年公司宣傳主要依托公司內(nèi)刊 ——《？？？》、網(wǎng)站和廠區(qū)宣傳欄，并建立相應(yīng)宣傳機(jī)制。公司員工數(shù)量的增加，對(duì)公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問(wèn)題，如何深入宣導(dǎo)企 業(yè)文化、提高員工技能以及對(duì)企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計(jì)劃所要面臨的一個(gè)重要課題。 2020年人力資源部要根據(jù)部門年度計(jì)劃，充分發(fā)揮人力資源 “管理 ”職能，滿足公司對(duì)人力資源的需求。建議建立薪酬體系，根據(jù)員工能力、資 質(zhì)、技術(shù)含量等緯度核定員工崗位工資水平。 此批大學(xué)生擬在 2020年 7月中旬報(bào)到，屆時(shí)人力資源部將制定有效培訓(xùn)方案。在年度結(jié)束時(shí)，也仍有一些工作并未完成，同時(shí)在有些工作的推進(jìn)過(guò)程中，也存在很多問(wèn)題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，促進(jìn)以后工作更好地開展，現(xiàn)簡(jiǎn)要
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