【正文】 要注重基層管理人員業(yè)務(wù)能力提升和生產(chǎn)一線員工操作技能培訓(xùn)。 來年建議人力資源部進一步打造溝通平臺，定期和不定期安排公司高層管理人員進行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關(guān) 系工作做到實處。 人力資源部要今后的工作中針對 90 后員工的特點，協(xié)助車間開展相應(yīng)的員工管理活動，以穩(wěn)定員工 隊伍，滿足公司人員需求。而公司中高層培訓(xùn)幾乎沒有開展，有關(guān)職員業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)數(shù)量也很少。人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，以組建 ****團隊為主線，優(yōu)化公司組織結(jié)構(gòu)，不斷完善人力資源管理制度。從新員工入職培訓(xùn)到技能培訓(xùn)，建立崗位培 訓(xùn)計劃書，從企業(yè)文化培訓(xùn)到業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，重在讓員工真正學到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領(lǐng)。在年度結(jié)束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下： 招聘工作 生產(chǎn)一線員工招聘： 2020年共招聘 2052人，卻流失 1311人（占招聘人數(shù)的 64%）。建議建立薪酬體系，根據(jù)員工能力、資 質(zhì)、技術(shù)含量等緯度核定員工崗位工資水平。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導(dǎo)企 業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓(xùn)計劃所要面臨的一個重要課題。 員工關(guān)系管理 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用 期溝通、轉(zhuǎn)正溝通、離職溝通等，構(gòu)成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關(guān)系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)。 事務(wù)性的人力資源管理 人力資源部工作偏向于事務(wù)性工作，沒有發(fā)揮其 “管理 ”職能。 金華市可用人力資源缺乏，整體應(yīng)聘者素質(zhì)較低，滿足不了公司要求。 人力資源 部根據(jù)公司整體規(guī)劃，在 2020年年底著手 ***分公司職員績效考核方案，整體方案已獲公司基本同意，相關(guān)崗位績效考核表還正在編制中。在組織人員配置、等方面有了取得了一定的階段性進展，使人力資源部工作進一步走向成熟。技術(shù)、品管類等關(guān)鍵崗位仍沒有全部招聘完畢。一年以來，部門內(nèi)部員工