【正文】 要注重基層管理人員業(yè)務能力提升和生產(chǎn)一線員工操作技能培訓。 來年建議人力資源部進一步打造溝通平臺，定期和不定期安排公司高層管理人員進行員工訪談，重視員工的意見和建議，積極采取改進措施，取得員工對公司的信任，提高員工滿意度，把員工關 系工作做到實處。 人力資源部要今后的工作中針對 90 后員工的特點，協(xié)助車間開展相應的員工管理活動，以穩(wěn)定員工 隊伍，滿足公司人員需求。而公司中高層培訓幾乎沒有開展，有關職員業(yè)務技能的培訓數(shù)量也很少。人力資源部在公司領導的指導下，在全體員工的共同努力下，以組建 ****團隊為主線，優(yōu)化公司組織結構，不斷完善人力資源管理制度。從新員工入職培訓到技能培訓，建立崗位培 訓計劃書，從企業(yè)文化培訓到業(yè)務技能培訓，重在讓員工真正學到用于實踐、能創(chuàng)造效益的實操本領。在年度結束時，也仍有一些工作并未完成，同時在有些工作的推進過程中，也存在很多問題，為了更好地總結經(jīng)驗教訓，促進以后工作更好地開展，現(xiàn)簡要總結如下： 招聘工作 生產(chǎn)一線員工招聘： 2020年共招聘 2052人，卻流失 1311人（占招聘人數(shù)的 64%）。建議建立薪酬體系，根據(jù)員工能力、資 質、技術含量等緯度核定員工崗位工資水平。公司員工數(shù)量的增加，對公司的企業(yè)文化、凝聚力也提出了新的問題，如何深入宣導企 業(yè)文化、提高員工技能以及對企業(yè)的凝聚力是該培訓計劃所要面臨的一個重要課題。 員工關系管理 員工溝通將是今后工作的重點，建立員工溝通制度，定期進行員工訪談，包括試用 期溝通、轉正溝通、離職溝通等，構成一個員工成長溝通體系，有效改善和提升員工關系管理水平，同時提高員工合理化建議的獎勵力度，為公司領導決策提供參考依據(jù)。 事務性的人力資源管理 人力資源部工作偏向于事務性工作，沒有發(fā)揮其 “管理 ”職能。 金華市可用人力資源缺乏，整體應聘者素質較低，滿足不了公司要求。 人力資源 部根據(jù)公司整體規(guī)劃，在 2020年年底著手 ***分公司職員績效考核方案，整體方案已獲公司基本同意，相關崗位績效考核表還正在編制中。在組織人員配置、等方面有了取得了一定的階段性進展，使人力資源部工作進一步走向成熟。技術、品管類等關鍵崗位仍沒有全部招聘完畢。一年以來，部門內(nèi)部員工