人力資源部年度工作總結計劃-文庫吧在線文庫
【正文】 計 元（不含社會保險費用） 過節(jié)費 通信費 旅游費 伙食補貼工會福利 體檢費 勞動關系管理 年度起， 直接經(jīng)濟損失 元。年度前期生產(chǎn)一線員工基本能保證生產(chǎn)需要，進入 12月份后，基本無員工入職，與此同時離職人數(shù)卻不斷增加，加之生產(chǎn)訂單增加，一度出現(xiàn)人員供給不足。 培訓工作 2020年培訓主要以滿足公司正常生產(chǎn)技能為主，提高性培訓基本沒有開展。 舊版本的制度中部分福利已經(jīng)不適應公司發(fā)展需要，適當修改。 2020年度工作計劃 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，根據(jù)對本年度各項工作完成情況以及出現(xiàn)的問題的分析和總結，人力資源部將在 2020年度有計劃、有側重地開展各項工作，現(xiàn)將主要工作分解如下： 模組業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在人力資源管理方面具有人員素質相對較低、人員流動率較高、外來務工人員較多、品管技術設備人員短缺等特點。 明確年度、月度培訓計劃，組織、監(jiān)督、實施。 結束語 人力資源管理工作任重道遠。 根據(jù)公司崗位配置，初步建立公司薪酬體系。 拓展招聘 方法和渠道，在公司招聘不足的情況下，多方建立校企合作、勞務派遣、招聘外包等用工形式。建議公司要在 2020年建立公司整體企業(yè)文化，并通過人力資源部宣貫，提高員工的認同感和歸屬感。建議公司調整薪酬結構，在不違反勞動法律法規(guī)的情況下，制定績效考核方案。 由于電子行業(yè)主要分布在珠三角和蘇南地區(qū)，地域的限制影響招聘的進程。一年以來，部門內(nèi)部員工業(yè)務水平卻沒有大幅度提升，部門員工工作還僅限于事務性的人力資源管理工作。 績效管理 公司現(xiàn)有績效考核采用月度工作計劃和崗位考核指標相結合的形式進行，考核指標沒有反應公司主要經(jīng)營數(shù)據(jù)，方法比較簡單，但整體缺少激勵機制。技術、品管類等關鍵崗位仍沒有全部招聘完畢。 根據(jù)部門工作的安排， 2020年從員工招聘到勞動關系等，做了很多基礎工作。在組織人員配置、等方面有了取得了一定的階段性進展，使人力資源部工作進一步走向成熟。
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1