企業(yè)核心能力發(fā)展及人力資源管理(文件)
【正文】 1行 動 出成果，工作出 財 富。 17:32:2517:32:2517:324/2/2023 5:32:25 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的 積 累。 02 四月 20235:32:25 下午 17:32:25四月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/4/2 17:32:2517:32:2502 April 20231一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 02 四月 20235:32:25 下午 17:32:25四月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 四月 2117:32:2517:32Apr2102Apr211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/4/2 17:32:2517:32:2502 April 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 17:32:2517:32:2517:32Friday, April 02, 20231不知香 積 寺，數里入云峰。 5:32:25 下午 5:32 下午 17:32:25四月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 四月 21四月 2117:32:2517:32:25April 02, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 四月 21四月 21Friday, April 02, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 更新價值性稀缺性難模仿性組織化招聘、培訓、工作設計、參與、報酬、評價等人力資源管理實踐……促成組織為客戶提供獨特價值與利益的技能與技術的組合。當然不是在技術方面的，例如安裝新的信息系統(tǒng)，而是在人力資源方面，比如招募具有合適專業(yè)技能的人員，及時提供適應新體制的培訓，以及根據變化了的職位需求調整薪酬戰(zhàn)略等。這三項作用從模型中心，即人事管理專家，中延伸開來進行描述?；輴偣就ㄟ^對公司通過對 18個國家的個國家的 750家公司的數據進行家公司的數據進行分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高分析，揭示了在人力資源管理措施上得分高的公司，其五年股東回報率顯著高于其他公的公司，其五年股東回報率顯著高于其他公司。(三 )人力資源 —— 企業(yè)核心能力的重要源泉 精品 資 料網與組織核心能力和成功關鍵密切相關的人的因素要 素 百分比 重要程度學習與開發(fā) 47% 1高組織承諾的工作環(huán)境 34% 2吸引 /甄選 /維系人才 29% 3管理繼承人的儲備 21% 4績效管理 /薪酬設計 20% 5 精品 資 料網人力資源管理價值衡量 惠悅咨詢公司人力資本指數 人力資本指數（人力資本指數（ ）顯示的是人力資源管理）顯示的是人力資源管理對企業(yè)經營業(yè)績的影響。必須接受有實際工作經驗的人的在職培育252。難以模仿或復制252。直接影響效率和生產率252。提供出色的客戶服務252。哈默爾（ ） 和 .普拉哈拉德（）， 1990組織資本和社會資本的有機結合，組織資本反映了協(xié)調和組織生產的技術方面，而社會資本顯示了社會環(huán)境的對企業(yè)核心能力的重要性 —— （美國）埃里克森和米克爾森， 1998 企業(yè)自主擁有的、能為客戶創(chuàng)造獨特價值的、競爭對手在短時間內難以模仿的各種技術、知識、管理等要素的集合。人力資源專業(yè)職能部門如何基于戰(zhàn)略進行角色的定位、調整與職責承擔？ 精品 資 料網一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理一、企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理(一 )企業(yè)核心能力與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題——可持續(xù)發(fā)展 ——理念依據 使命追求 核心價值觀戰(zhàn)略與競爭優(yōu)勢組織的核心能力客觀依據市場與客戶客戶忠誠為客戶創(chuàng)造獨特價值員工的核心專長與技能基 于 能 力 的 人 力 資 源 開 發(fā) 與 管 理 系 統(tǒng) 精品 資 料網可持續(xù)發(fā)展的理念依據w 使命追求：企業(yè)存在的理由和價值 —— w 為誰創(chuàng)造價值，以及創(chuàng)造什么樣的價值 w 愿景：企業(yè)渴求的未來狀態(tài) ——w 企業(yè)在未來將成為什么樣的企業(yè) w 核心價值觀
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