企業(yè)發(fā)展與人力資源管理培訓(xùn)(文件)
【正文】 uary 11, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 11分 3秒 09:11:0311 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 9時(shí) 11分 3秒 09:11: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :11:0309:11Feb2311Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 11日星期六 9時(shí) 11分 3秒 09:11:0311 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 09:11:0309:11:0309:11Saturday, February 11, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 11分 3秒 上午 9時(shí) 11分 09:11: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :11:0309:11:03February 11, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , February 11, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 經(jīng)營(yíng)職能 — — 日常的人力資源管理工作 完成人力資源管理的主要任務(wù)：選才、用才、育才、 留才 重視員工素質(zhì)和對(duì)員工的培訓(xùn) 有限人口和內(nèi)部提拔 終身就業(yè)、彈性工資，合作性勞資關(guān)系 日本人力資源管理模式 注重勞動(dòng)力的市場(chǎng)調(diào)節(jié) 人力資源管理的制度化 對(duì)抗性勞資關(guān)系 剛性的薪酬體系 美國(guó)人力資源管理模式 自我中心式、非理性化家族管理 1. 權(quán)利掌握在企業(yè)核心人物手中，企業(yè)的一切決策都是企業(yè)核心人物人格、思想的外化； 2. 員工是企業(yè)賺取利潤(rùn)的機(jī)器，對(duì)于企業(yè)決策，只有無(wú)條件的執(zhí)行； 3. 企業(yè)的人力資源管理制度可能是健全的，但一切可能都是機(jī)械的，無(wú)效的； 4. 將人看作“工具人”，只求奉獻(xiàn)，而不予人以激勵(lì)； 5. 只想“控制人”，而不會(huì)想到尊重人。 ? 企業(yè)是由人組成的，由人來(lái)運(yùn)作，并為人的目標(biāo)服務(wù)的 ? 自然資源和人力資源的使用者 ? 既是管理的主體又是管理的客體 人是企業(yè)的核心 對(duì)人的管理的特殊性 ? 人力資源的特殊性 —— 生物性、能動(dòng)性、動(dòng)態(tài)性、 再生性、社會(huì)性 ? 衡量人力資源質(zhì)量的困難性 ? 社會(huì)大背景對(duì)人的影響 ? 管理者素質(zhì)對(duì)管理效果的影響性 人的行為規(guī)范是企業(yè)秩序的前提 人的行為 — 企業(yè)秩序 — 正常運(yùn)作 企業(yè)秩序是企業(yè)正常動(dòng)作的內(nèi)在要求 企業(yè)秩序要求人的行為規(guī)范化 沒(méi)有管理的質(zhì)量就沒(méi)有企業(yè)的質(zhì)量，沒(méi)有人的質(zhì)量就沒(méi)有產(chǎn)品的質(zhì)量，沒(méi)有人的工作動(dòng)力的‘內(nèi)置’化就沒(méi)有持久的工作積極性和創(chuàng)造力。 人力資源管理 社會(huì)的發(fā)展與對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 自為人階段 主體論階段 資源論階段 要素論階段 工具論階段 原始主體論階段 對(duì)人認(rèn)識(shí)的發(fā)展 社會(huì)的發(fā)展 傳統(tǒng)人事與現(xiàn)代人力資源管理的差異 項(xiàng) 目 人力資源管理 傳統(tǒng)人事管理 價(jià)值觀念 視員工為有價(jià)值的重要 資源 視員工為成本負(fù)擔(dān) 勞資關(guān)系 合作關(guān)系 －利益共同體 從屬對(duì)立的關(guān)系 管理目的 滿足員工自我發(fā)展的需要，保障組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益實(shí)現(xiàn) 保障組織短期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 管理模式 / 焦點(diǎn) 以人為中心 以事為中心 管理視野 廣闊、遠(yuǎn)程性 狹窄、短期性 管理活動(dòng)性質(zhì) 戰(zhàn)略、策略性、主動(dòng) 開發(fā)型 戰(zhàn)術(shù)、業(yè)務(wù)性，被動(dòng)反應(yīng)型 管理深度 主動(dòng)、注重開發(fā) 被動(dòng)、注重管好 管理功能 系
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