【正文】 激勵(lì)方法，引導(dǎo)員工樹立起主人翁責(zé)任感。 在一種融洽的 “ 家庭式 ” 的氣氛中 ， 員工在工作中碰到的焦慮 、 壓力才能得以緩解和釋放 ，獲得成功的喜悅也有人分享 。 各公司的總經(jīng)理們應(yīng)努力學(xué)會(huì)做員工的朋友而不僅僅是同事的關(guān)系 、 上下級(jí)的關(guān)系 。有的企業(yè)沒有根據(jù)自己實(shí)際的發(fā)展水平和具體情況，照抄照搬其他國家或企業(yè)的規(guī)章制度，以要求軍隊(duì)士兵的辦法要求自己的員工和管理人員，或在制訂年度計(jì)劃時(shí)不恰當(dāng)?shù)亟o部門或個(gè)人下達(dá)不可能實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，或在人事問題的處理上不能做到公平、合理和公正，卻反過來要求下屬無條件地執(zhí)行，否則就會(huì)受到懲罰、扣工資、處分甚至除名、裁員的后果。 企業(yè)應(yīng)及早進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn) ，特別是對(duì)部門經(jīng)理一級(jí)公司中層管理干部的培訓(xùn) ， 培訓(xùn)的課程有《 企業(yè)員工關(guān)系管理 》 、 《 組織變動(dòng)與壓力舒緩 》 、 《 時(shí)間和壓力管理 》 、 《 團(tuán)隊(duì)管理和溝通技巧 》 、 《 沖突管理和矛盾調(diào)解 》 、《 企業(yè)的藥品和毒品管理 》 、 《 企業(yè)文化建設(shè) 》 、 《 如何與有問題的員工相處 》 、 《 如何讓員工袒露心聲 》 、 《 企業(yè)內(nèi)常見精神疾病的處理和管理 》 、 《 基礎(chǔ)心理咨詢技巧 》 、 《 一對(duì)一經(jīng)理教練技巧 》 、 《 ISO認(rèn)證 》 、 《 危機(jī)處理 》 、 《 員工職業(yè)生涯發(fā)展 》 、 《 職業(yè)病和職業(yè)壓力診斷 》 等；必要時(shí)可以就以上幾個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)的咨詢；對(duì)于在工作上 、 管理上暴露出來的厭職心理現(xiàn)象和其他各類心理問題應(yīng)給予足夠的重視和迅速的解決 ， 不拖延 、 不回避；公司的高層管理人員要關(guān)心下屬 ， 關(guān)心部署培育 ，經(jīng)常與員工溝通 ， 共同組織和參加員工的文娛體育活動(dòng) ， 造成一種上下級(jí) 、 同事之間相互理解 、 關(guān)心的融洽關(guān)系 。社會(huì)有光明面，也有陰暗面；企業(yè)有優(yōu)秀的，也有差勁的；世上有好人，也有壞人。 49 ? ２ ． 正確分析和看待自己 。 要樹立切合實(shí)際的職業(yè)目標(biāo) ， 做自己力所能及的工作 。 人活于世必然要進(jìn)行工作、學(xué)習(xí)、生活?；畹锰鄣臅r(shí)候要進(jìn)行調(diào)整，長期緊張的狀態(tài)要通過有張有弛的方法進(jìn)行舒緩。感到時(shí)間壓力太大時(shí)、或生活沒有規(guī)律時(shí)，不妨試一試列一個(gè)生活日程表，包括每日的晨練、讀書、上班、工作、上街購物、娛樂休閑、交友談心等，不論大小事情都列入其中，并認(rèn)真、專心地去做。 其實(shí) ， 你會(huì)發(fā)現(xiàn) ， 只要有同情心 ，能夠理解別人和幫助別人 ， 對(duì)社會(huì)就是有價(jià)值的 ， 就會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)可和他人的贊美 ， 你自己也會(huì)從中得到無限的籍慰 ， 就會(huì)感到由衷的欣喜和自豪 。利用升華技巧，把自己的原始需要、欲望投射到其它科學(xué)文化領(lǐng)域之中，拋開雜念和煩惱，追求高尚的目標(biāo)。學(xué)會(huì)照顧自己 ， 工作之余應(yīng)充分休息和娛樂 。 如果你成功地做到這些 ， 你就會(huì)成為一個(gè)輕松快樂的現(xiàn)代人了 。 10:20:4910:20:4910:203/4/2023 10:20:49 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 20分 49秒 10:20: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 10時(shí) 20分 49秒 上午 10時(shí) 20分 10:20: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 10:20:4910:20:4910:20Saturday, March 4, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 10時(shí) 20分 :20March 4, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:20:4910:20:4910:203/4/2023 10:20:49 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :20:4910:20:49March 4, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 20分 49秒 上午 10時(shí) 20分 10:20: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 10時(shí) 20分 :20March 4, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 10:20:4910:20:4910:20Saturday, March 4, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 10時(shí) 20分 49秒 上午 10時(shí) 20分 10:20: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時(shí) 20分 49秒 10:20: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 10:20:4910:20:4910:203/4/2023 10:20:49 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 10時(shí) 20分 :20March 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 10:20:4910:20:4910:20Saturday, March 4, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 員工關(guān)系職能之六： 心理咨詢服務(wù) 員工關(guān)系管理的職能分析 ER管理理論與發(fā)展 ER管理模式與架構(gòu) ER管理的職能分析 ER管理的核心技能 ER管理的評(píng)估審核 ER管理與企業(yè)文化 59 感謝您的大力支持 60 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 保證睡眠時(shí)間 ， 軀體有慢性疾病者應(yīng)抓緊治療 ， 爭取做到康復(fù) 。 個(gè)人如何預(yù)防和消除厭職現(xiàn)象 56 ? 做一個(gè)輕松快樂的現(xiàn)代人 。厭職的人往往缺少了對(duì)工作、對(duì)企業(yè)、對(duì)人的熱情和興趣，也失去了人生的目標(biāo)和動(dòng)力。 主動(dòng)幫助別人能使人精神健康 。要與懶惰作斗爭，不能得過且過。因此，適當(dāng)調(diào)節(jié)我們的生活坐標(biāo)，根據(jù)自己的實(shí)際能力和財(cái)力規(guī)劃我們的生活，才能使我們過得快樂和順利。 興趣是成功的先導(dǎo) ，熱愛自己的工作是取得成績的保障 。當(dāng)我們遇到不痛快的事 ， 或在事業(yè)上 、 愛情上 、 生活上遇到挫折時(shí) ， 應(yīng)先從自己的主觀方面去尋找原因 。人與人不能互相攀比，不能用自己的標(biāo)準(zhǔn)去衡量社會(huì)的公平性，而應(yīng)正視社會(huì)，承認(rèn)差別，努力去縮小與別人的差距。 有效預(yù)防和消除厭職心理現(xiàn)象 48 個(gè)人如何預(yù)防和消除厭職現(xiàn)象 ?１．正確面對(duì)多彩紛紜的社會(huì)。真正管理優(yōu)秀的企業(yè)會(huì)把所有的規(guī)章制度放在員工的腦海里、融化在他們的血液中、落實(shí)在他們的行動(dòng)上，會(huì)在處理各類問題時(shí)，真正做到合情、合理和合法。行為規(guī)范是調(diào)節(jié)、約束個(gè)體行為的行為準(zhǔn)則。 在這方面 ， 有相當(dāng)多的公司存在嚴(yán)重的不足 。 企業(yè)的成敗 ， 固然有賴于管理水平的高低 ， 同時(shí)也有賴于 “ 情感維系 ” 作用的強(qiáng)弱 。所以，企業(yè)文化的建設(shè)關(guān)鍵就在于創(chuàng)造這種優(yōu)化的順心環(huán)境，使員工感到寬松、和諧、溫暖、舒暢，工作充滿意義，生活充滿樂趣，才能自覺地釋放出內(nèi)在的光和熱。同時(shí)，激勵(lì)員工自覺地將自身利益、工作職責(zé)、個(gè)人理想同企業(yè)的宗旨相互聯(lián)系，并為之而奮斗，從而造就團(tuán)結(jié)奮斗的向心環(huán)境，使企業(yè)的特有價(jià)值觀得到升華，產(chǎn)生巨大的“向心力”和“凝聚力”。 表彰的形式可以通過文字 、 圖片 、 錄像等途徑 ，在板報(bào) 、 內(nèi)部網(wǎng) 、 內(nèi)部新聞報(bào)道 、 文件 、 公開媒體發(fā)布消息等 。 管