生產(chǎn)線平衡實(shí)例版(文件)
【正文】 務(wù)單位 :主導(dǎo)及其它改善事項協(xié)助 ﹐ 設(shè)備改善 ﹔ IE﹑ 經(jīng)管 ﹑ 企劃 :改善前后產(chǎn)線效益評估及跟進(jìn) .THE END!演講完畢，謝謝觀看！。時間研究2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施1) 作業(yè)分割2) 增加作業(yè)者3) 提高作業(yè)者技能 ﹐ 或調(diào)換高技能作業(yè)者4) 利用或改良工藝裝備 ﹐ 提高效率5) 改善材料（包括設(shè)計方法的改善）2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間T1T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間T1 T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4瓶頸時間S5T52﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施山積表時間工站取消合并重排簡化或調(diào)換高技能作業(yè)者 ﹐ 工具擺放 操作方法 效率2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施S2 S3 前S2 S3 后 前主板架治具改善 提高效率2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施T1T2T3T4時間工站S1 S2 S3 S4在機(jī)殼貼標(biāo)貼時間 包括設(shè)計方法的改善T1T2T3 T4時間工站S1 S2 S3 S4在機(jī)殼上形成文字 ﹐取消標(biāo)貼2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施山積表時間工站? 只顯示工站時間? 動作調(diào)整不直觀? 做不到全盤考慮問題點(diǎn) :? 顯示每個動作時間? 調(diào)整直觀? 使用定量分析優(yōu)點(diǎn) :取消合并重排簡化時間 工時表工站 (山積表 )2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施S10 S11前S10 S11后電源包裝改善瓶頸工站 平衡率 :86%前平衡率提高2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施平衡率 :86% ?94%瓶頸工站 平衡率 :86%平衡率提高2﹑ 生產(chǎn)線平衡的實(shí)施理 想 平 衡 率平衡率 100%代表 ﹕ ,前后產(chǎn)能一致 ﹐ 動作量相同 (動作量是指工站中各種必要動素的時間總量 )Steps1:改善工作準(zhǔn)備Steps2:消除生產(chǎn)浪費(fèi)Steps3:方法研究改善Steps4:山積表 平衡Steps5:建立新的仿真流程Steps6
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